Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 17:08, курсовая работа
В XXI веке успех любой организации все в большей степени зависит от её сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и необходимым компонентом высшего образования в целом.
Введение
1. Проблемы социально-психологического управления персоналом
1.1. Сущность социально-психологических аспектов
1.2. Исторический анализ социально-психологических аспектов управления персоналом
1.3. Адаптация в коллективе как один из аспектов социально-психологического управления персоналом
1.4. Выводы
2. Практика управления персоналом в МУП «Электрические сети»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Организационная структура управления. Профессионально - квалификационный уровень персонала МУП «Электрические сети»
2.3. Положение о заключении коллективных договоров на предприятии
2.3.1. Общие положения
2.3.2. Содержание договора
2.4. Выводы
3. Экспериментальная работа по изучению проблем адаптации персонала в МУП «Электрические сети»
4. Компьютерное обеспечение проекта
5. Экономическое обоснование проекта
6. Правовое обеспечение проекта
7. Глоссарий
Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
Инженер электролаборатории – разрабатывает методики и инструкции по текущему контролю производства, осуществляет контроль за правильным и точным их выполнением работниками лаборатории. Осуществляет контроль за состоянием лабораторного оборудования и рабочих мест сотрудников лаборатории и принимает меры по устранению имеющихся недостатков. Организует четкое ведение лабораторных журналов и своевременное оформление результатов анализов испытаний. Он должен знать: руководящие материалы по технологической подготовке производства; режимы производства; оборудование лаборатории, правила ее эксплуатации, методы поведения научно-исследовательских работ; стандарты, технические условия, методики и инструкции по лабораторному контролю производства.
Квалификационные требования высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее 3 лет.
Заведующий складом – обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведет учет складских операций. Сладит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием оборудования и инвентаря, обеспечивает их своевременный ремонт. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевременный возврат погрузочного реквизита. Он должен знать: нормативные документы по организации складского хозяйства, стандарты и технические условия на товарно-материальные ценности; виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода; организацию погрузочно-разгрузочных работ, положения и инструкции по учету ценностей.
Квалификационные требования: Среднее специальное образование и стаж работы по учету не менее 1 года или общее среднее образование и стаж работы по учету и контролю не менее 3-х лет.
2.3. Положение о заключении коллективных договоров (контрактов)
на предприятии
2.3.1. Общие положения
Коллективный договор – это
правовой акт, регулирующий трудовые,
социально–экономические и
Уровень активности трудового коллектива в разработке, обсуждении и выполнении коллективного договора влияет и на его эффективность в решении вопросов труда, быта, социального развития трудового коллектива. Коллективный договор ныне является важнейшим правовым актом, приспособленным к конкретным условиям данного производства и трудовому коллективу. Он имеет смешанную юридическую природу, поскольку коллективный договор – правовой акт, устанавливающий согласие работодателя (администрации) и работников (трудового коллектива) как социальных партеров на конкретном производстве, в котором закрепляются локальные нормы, повышающие социальные гарантии. Следовательно, коллективный договор – это не только правовой акт, но и акт социального партнерства на уровне предприятия между работниками и работодателями. Он является также морально – политическим актом, так как определяет и условия поведения сторон.
Коллективный договор МУП «
Из понятия коллективного
Если согласие на обсуждении проекта коллективного договора не достигнуто, то общее собрание трудового коллектива принимает наиболее приемлемый проект коллективного договора и поручает Совету трудового коллектива на его основе провести переговоры и заключить после утверждения общим собранием коллективный договор от имени трудового коллектива с работодателем.
Второй стороной коллективного
договора является работодатель (независимо
от формы собственности, ведомственной
принадлежности данного производства
и численности в нем
От сторон коллективного договора надо отличать субъектов – исполнителей, указанных в коллективном договоре как ответственных за выполнение конкретного обязательства по данному договору.
Следовательно, в коллективном договоре есть следующие обязанные по нему субъекты:
В МУП «Электрические сети договаривающиеся стороны признают, что экономическая стабильность предприятия и благополучие членов коллектива взаимосвязаны и, следовательно, заинтересованы в создании для этого оптимальных условий. В случае возникновения конфликтных ситуаций, они будут разрешаться посредством прямых и открытых переговоров в соответствии с действующим законодательством. Если условия хозяйственной деятельности или положение рабочих ухудшатся в связи с изменением законодательства, договор может быть пересмотрен с согласия сторон.
На срок действия договора, при выполнении администрацией всех его положений, Совет трудового коллектива обязуется не объявлять забасто
Информация о работе Социально – психологические аспекты управления персоналом