Себестоимость продукции:экономическое содержание, формирование, режим экономии

     Как и на любом  другом предприятии, учетом поступления  финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и  сдачей отчетов занимается главный  бухгалтер.

     В подчинении у старшего продавца находятся четыре продавца, которые являются специалистами на своем отделе. Они составляют заказ на товар, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором.

     Данную  организационную структуру можно  отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов. Также к минусу в данной сфере труда можно отнести и продолжительность рабочего дня, он составляет 12, а иногда 10 часов. При этом в неделю получается пять рабочих дня и два выходных.

     Схему данной организационной  структуры можно изобразить следующим  образом (рис. 4):

     Рис. 4 - Организационная структура ООО «Ника»

    В ходе анализа обобщающих экономических показателей необходимо дать общую характеристику количественным показателям, позволяющим оценить масштаб деятельности предприятия.

    Обобщающие  показатели финансово-хозяйственной  деятельности анализируемого предприятия  представлены в таблице 1.

    На  основании данных, представленных в  таблице 1, можно сделать вывод о том, что в 2010  г. наблюдалось значительное увеличение объемов выручки, с 3555 тыс. р.  в 2008г. до 3749 тыс. р., вместе с тем объем выручки относительно 2007 г. был ниже, что связано в первую очередь с падением покупательского спроса, произошедшего на фоне финансового кризиса. 
 
 
 

Таблица 1 – Обобщающие показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Ника» 

      Продолжение таблицы 1

    За  анализируемый период снизилась себестоимость, что было связано в первую очередь со сменой поставщика сырья и материалов.

    Затраты на 1 р. произведенной продукции на протяжении анализируемого составляли 50 коп., что в целом соответствует специфике деятельности организации.

    Материалоотдача возросла, что в свою очередь свидетельствует о повышении эффективности использования данного вида ресурсов. Использование такого вида ресурсов, как основные фонды также носило эффективный, качественный характер, что доказывает рост на протяжении анализируемого периода такого показателя, как фондоотдача. Анализ рентабельности вывил повышение  показателей рентабельности продаж и продукции, вместе с тем в конце периода наблюдалось снижение показателя рентабельности активов.

     Для того чтобы провести анализ имущественного положения, была составлена аналитическая таблица (Таблица 2).

Таблица 2 - Состав, структура и динамика актива баланса, тыс. р.

      На  основании данных таблицы  можно  сделать следующие выводы относительно  имущественного состояния анализируемого предприятия:

     -  стоимость имущества предприятия   в 2010  г. в целом снизилась относительно показателей нала периода и составила 3455 тыс.р.

     В таблице 3  представлены показатели динамики внеоборотных активов предприятия.

Таблица 3 – Показатели динамики внеоборотных активов,  тыс. р.