Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 12:36, курсовая работа
Каждое предприятие вырабатывает рекомендации по компенсирующим мерам, снижающим инвестиционные риски. В числе таких мер следует выделить: систематический финансово-экономический анализ (ежедневный и еженедельный мониторинг); введение соответствующей системы управленческого учета; обучение руководителей и специалистов предприятия; рейтинговую оценку деятельности структурных единиц. Но главным фактором снижения инвестиционных рисков и повышения инвестиционной привлекательности предприятия является комплексно проработанный план реформирования и реструктуризации в совокупности с механизмом его реализации, контроля и корректировки.
Введение
1. Основы управления рисками
1.1 Основные понятия и определения
1.2 Методика управления рисками
1.3 Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
1.4 Оценка и оптимизация рисков
1.5 Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками
2. Управление рисками при реструктуризации предприятия
Заключение
Список литературы
распад коллектива (уход кадровых рабочих);
социальная напряженность из-за невыплаты зарплаты;
экономические диверсии;
внешняя нестабильность;
отсутствие инвестиций;
бартерный фактор;
зависимость
от поставщиков энергоресурсов.
Таблица 1
Ключевые проблемы предприятия
| № п/п | Проблемы | Кол-во участников, оценивших проблему на уровне 9-10 баллов, чел. |
| 1 | Заработная плата | 4 |
| 2 | Производственная структура | 5 |
| 3 | Внутренний
хозрасчет.
Самостоятельность |
1 |
| 4 | Кадры | 15 |
| 5 | Долги (их ликвидация) | 9 |
| 6 | Нехватка оборотных средств | 8 |
| 7 | Тарифы | 1 |
| 8 | Эффективность
производства.
Снижение себестоимости |
12 |
| 9 | Структура управления | 7 |
| 10 | Дефицит финансовых ресурсов | 6 |
Динамика проблем, как правило, выглядит следующим образом:
Этап 1. В высказываниях слушателей преобладают проблемы с позиции "внешней жертвы".
Этап 2. Преобладают проблемы с позиции "внутренней жертвы".
Этап 3. Преобладает поверхностное видение внутренних проблем предприятия.
В ходе проблемной диагностики составлен список наиболее значимых внутренних проблем для среднего российского предприятия. Он включает:
стратегию развития предприятия;
формирование сплоченной управленческой команды;
механизмы активного саморазвития на инновационной фирме;
структуру предприятия;
квалификацию персонала;
информированность персонала;
вопросы приватизации и собственности;
активный маркетинг;
мотивацию, стимулирование и ответственность персонала;
качество продукции.
На
данной инновационной фирме были
определены как наиболее острые следующие
проблемы: кадры, эффективность производства
и снижение себестоимости, долги и их ликвидация,
нехватка оборотных средств, структура
управления.
Таблица 2
Оценка факторов риска
| \Факторы риска | Максимальный риск К - 1 | Контролируемый риск К-2 | Тенденции К-3 | ||||||||||||||
| 0-3 бал | 4-7 бал | 8-10 бал. | 0-3 бал | 4-7 бал. | 8-10 бал. | + | 0 | - | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Внутренний экономический риск | |||||||||||||||||
| Материально - техническое снабжение | 2 | 6 | 2 | 0 | 6 | 4 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Гарантия сбыта | 2 | 4 | 4 | 2 | 7 | 1 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| конкурентоспособность | 2 | 4 | 4 | 1 | 7 | 2 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Экспортный потенциал, возможность сотрудничества с зарубежными партнерами | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | 8 | ||||||||
| Падение объемов производства | 3 | 6 | 1 | 1 | 3 | 6 | 9 | 1 | 0 | ||||||||
| Износ оборудования | 0 | 9 | 1 | 2 | 7 | 1 | 8 | 2 | 0 | ||||||||
| Гибкость производства | 0 | 7 | 3 | 0 | 8 | 2 | 10 | 0 | 0 | ||||||||
| Работа на фондовом рынке | 6 | 2 | 2 | 10 | - | - | 2 | 2 | 4 | ||||||||
| Налоговое планирование | 1 | 2 | 7 | 5 | 2 | 3 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||
| Внутренний социально-психологический риск | |||||||||||||||||
| Напряженность отношений "администрация-коллектив" | 1 | 7 | 3 | 2 | 4 | 2 | 6 | 0 | 4 | ||||||||
| Напряженность отношений внутри управленцев | 6 | 4 | 0 | 3 | 1 | 6 | 9 | 1 | 0 | ||||||||
| Социальная напряженность в коллективе | 1 | 2 | 7 | 1 | 3 | 6 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Угроза безработицы, сокращения работников | 7 | 3 | 0 | 3 | 4 | 2 | 3 | 1 | 6 | ||||||||
| Социальная незащищенность | 1 | 5 | 4 | 2 | 7 | 1 | 3 | 1 | 6 | ||||||||
| Неуверенность в будущем, духовный кризис | 3 | 4 | 3 | 6 | 3 | 3 | 6 | 1 | 3 | ||||||||
| Качество условий труда | 2 | 8 | 0 | 0 | 5 | 5 | 5 | 0 | 5 | ||||||||
| Дефицит профессиональных кадров | 1 | 3 | 6 | 2 | 6 | 2 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Наличие деструктивной оппозиции | 3 | 4 | 3 | 3 | 5 | 2 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| Внешние риски | |||||||||||||||||
| Криминогенная ситуация | 7 | 3 | 0 | 4 | 4 | 2 | 2 | 1 | 7 | ||||||||
| Риск от инфляции | 5 | 2 | 3 | 4 | 6 | 0 | 2 | 4 | 4 | ||||||||
| Наличие конкурентов | 4 | 3 | 3 | 3 | 7 | 0 | 6 | 1 | 3 | ||||||||
| Монополия поставщиков сырья | 2 | 6 | 2 | 4 | 6 | 0 | 8 | 1 | 1 | ||||||||
| Неплатежи | 2 | 5 | 3 | 4 | 5 | 2 | 2 | 2 | 6 | ||||||||
| Уровень развития внешней деловой среды | 2 | 6 | 4 | 3 | 7 | 0 | 4 | 2 | 4 | ||||||||
| Взаимоотношения с арендодателем | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
| Взаимоотношения с конкурентами в перспективе | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
При оценке факторов риска ОАО "Камский завод ЖБИ - 210" использовалась 10-балльная шкала.
Критерии: К1 - степень угрозы; К2 - возможность снижения риска силами предприятия; К3 - тенденции изменений до конца года.
Управление
ассортиментом относится к
Оценку рисков необходимо проводить уже на стадии анализа ассортимента, который проводится в следующих формах.
АВС-анализ (принцип "80/20"). С его помощью выделяются группы товаров по объемам продажи и ключевым потребителям.
Анализ на основе маржинальной рентабельности, возможный при наличии системы управленческого учета.
Критериальный метод анализа ассортимента.
Жизнеспособность
и успешная деятельность фирмы на
современном этапе будет
Каждое предприятие вырабатывает рекомендации по компенсирующим мерам, снижающим инвестиционные риски. В числе таких мер следует выделить: систематический финансово-экономический анализ (ежедневный и еженедельный мониторинг); введение соответствующей системы управленческого учета; обучение руководителей и специалистов предприятия; рейтинговую оценку деятельности структурных единиц. Но главным фактором снижения инвестиционных рисков и повышения инвестиционной привлекательности предприятия является комплексно проработанный план реформирования и реструктуризации в совокупности с механизмом его реализации, контроля и корректировки.
Изменения, которые произошли в экономике и общественной жизни России, в еще большей мере требуют от руководителей всех уровней умения видеть перспективы и оценивать долгосрочные последствия.