Риски предприятия

Содержание 

Введение

1. Основы управления рисками

1.1 Основные понятия и определения

1.2 Методика управления рисками

1.3 Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

1.4 Оценка и оптимизация рисков

1.5 Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками

2. Управление рисками при реструктуризации предприятия

Заключение

Список литературы

 

Введение

 

     Современная мировая экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью  рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как "Риск - благородное дело" и "Кто не рискует, тот не пьет шампанское", "Без риска не бывает бизнеса" и др. Поэтому анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретают все большую актуальность.

     Риск  как экономическая категория  в российской науке является относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в технических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Вопросы управления риском в организационных системах не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к современной концепции управления риском, это было лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, противоречащее официальной точке зрения.

     И лишь с развитием рыночных отношений  в России, когда руководители организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

 

1. Основы управления рисками

1.1 Основные понятия и определения

 

     В настоящее время еще не сложился единый подход к сущности риска. Так, Н.В. Хохлов дает следующее определение: риск - событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском.

     В официальных "Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов" риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта. Или риск - возможность любых (позитивных или негативных) отклонений показателей от предусмотренных проектом их средних значений. Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери могут быть материальными, финансовыми, трудовыми, временными и др. ¹

     Приведенные определения не в полной мере отвечают условиям дефицитности ресурсов, нестабильности среды и необходимости развиваться. Почему следует исключать ситуацию, когда, рискуя, опираясь на положительный баланс факторов риска, получим прибыль. Эффект риска можно сравнить с эффектом синергии, когда при благоприятном однонаправленном воздействии большинства факторов мы получаем дополнительный рисковый или синергетический эффект. Другими словами, риск может принести как доход, так и убыток.

     Таким образом, риск - вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию.

     Управление  риском - процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

     Объект  риска - то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т.п.).

     Субъект риска - физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.

     Внешние факторы - экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находятся субъект и объект риска.

     Внутренние факторы риска - конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

     Вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1.

     Уровень риска - отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

     Степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).

     Приемлемость  риска - вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

     Анализ  риска - разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

     Оценка  риска - совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

     Оптимизация риска - процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.

     Теория  управления рисками оперирует также  с категорией, обратной по своей  сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий. 

     P (b) + P (r) = 1 (1)  

     P - где: (b) - вероятность риска (неблагоприятного исхода) инновационной деятельности;

     Р - (r) - вероятность шанса (благоприятного исхода) инновационной деятельности.

     Шанс  занимает одно из основных мест среди  категорий теории управления рисками, поскольку в конечном итоге именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о внедрении нововведения.

     Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

     Инвестиционные  риски связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложения своих средств.

     Инвестиционные  риски классифицируются в зависимости  от особенности реализации проекта  и способа привлечения средств. В общем случае выделяют следующие риски:

     кредитные;

     возникающие на первой стадии инвестиционного проекта;

     предпринимательские, связанные со второй стадией инвестиционного  проекта;

     страховые.

     Среди общих рисков, присущих первой стадии реализации проекта, можно выделить следующие:

     риски, возникающие вследствие неправильного оформления юридических прав: прав собственности или аренды на земельный участок и объекты недвижимости, а также разрешения на строительство;

     риск  превышения сметы вследствие удорожания стоимости строительства и др.

1.2 Методика управления рисками

 

     В системе управления инновационной деятельностью управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого решения. Место "управления рисками" в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис.1.

     Процесс разработки и реализации управленческого  решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

     К функциям управления рисками относим:

     маркетинг;

     оптимизацию риска;

     планирование  работ по управлению рисками;

     организацию выполнения плана;

     учет  и контроль;

     мотивацию достижения высоких результатов;

     регулирование процесса управления рисками. 

        Внешняя среда 

       Процесс разработки и реализации 
Вход                                       управленческого решения, элементом                   Выход  
            которого является управления рисками 

       Блок  регулирования 

                                                   Обратная связь

     Рисунок 1 Место управления рисками в процессе разработки и реализации управленческих решений. 

     К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

     исследование  внешних и внутренних факторов риска;

     анализ  профессионализма субъекта риска;

     анализ  параметров объекта риска;

     разработку  предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;

     экономическое обоснование эффективности работ  по управлению риском;

     стимулирование  достижения высоких результатов.

     К организационным вопросам управления рисками относим следующие:

     формулирование  принципов организации управления рисками;

     разработку  организационной структуры управления рисками;

     выбор моделей управления рисками;

     сбор, обобщение и переработку информации;

     защиту  результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете;

     корректировку материалов и сдачу их заказчику.

     К принципам организации управления рисками относим следующие:

     правовую  регламентацию управления рисками  путем создания единого федерального нормативно-методического документа  по рискам. По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта;

     обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов;

     обеспечение адаптивности управленческих процессов  к изменениям факторов внешней и  внутренней среды;

     обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов  управленческих решений;