Ресторанный бизнес и его эффективность в современных условиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2012 в 11:21, курсовая работа

Краткое описание

Целью написания курсовой работы было проведение оценки эффективности функционирования ресторана «Аладдин», анализа проблем, связанных с конкурентной средой и предложение путей наиболее эффективного выхода из сложившейся ситуации.

Содержание работы

Введение
Глава 1 Ресторанный бизнес и его эффективность в современных условиях
1.1 Понятие ресторанного бизнеса и его классификация
1.2 Различные методики эффективности ресторанного бизнеса
1.3 Эффективности ресторанного бизнеса
Глава 2 Валовые доходы предприятия общественного питания на примере ресторана «Аладдин»
2.1 Концепция ресторана «Аладдин» и его основные конкуренты
2.2 Валовые доходы предприятия общественного питания на примере ресторана «Аладдин»
Глава 3 Анализ валовых доходов предприятия общественного питания
3.1 Анализ предложений по улучшению конкурентной позиции ресторана «Аладдин»
3.2 Анализ специфических показателей оценки экономической эффективности функционирования предприятий общественного питания
Заключение
Список использованных источников

Содержимое работы - 1 файл

Ресторанный бизнес и его эффективность в современных условиях.doc

— 225.50 Кб (Скачать файл)

Во  всяком сегменте индустрии существует норма на издержки, называемая коэффициентом издержек. Величина этого коэффициента определяет степень коммерческого успеха предприятия. В ресторанной индустрии рассчитывается несколько таких коэффициентов, служащих своего рода барометрами успеха. Среди них:

- процент рентабельности  пищевой продукции

- доля прибыли в  валовом доходе

- доля зарплаты  в общих расходах

- прямые (основные) затраты

- процент рентабельности  напитков

Процент рентабельности пищевой  продукции рассчитывается по формуле:

Себестоимость/Сбыт*100%= Процент рентабельной продукции (1)

Процент рентабельности рассчитывается на день, на неделю, на месяц или на год.

В течение долгого  времени процент  рентабельности являлся  мерилом искусства  поваров и способностей администрации ресторана. Для полносервисных ресторанов нормальным процентом рентабельности считается 28-32%, для ресторанов быстрого обслуживания процент рентабельности немного выше.

Контроль  за себестоимостью начинается с создания эффективных  систем закупки, хранения и выдачи, со строго контроля за производством пищевых продуктов и их продажей.

В последнее время  внимание уделяется  не только проценту рентабельности пищевых  продуктов, но и доле прибыли, которую  принесла реализация этих продуктов в  валовой доход  предприятия.

Доля  прибыли каждого  продукта - это разница  между его себестоимостью и продажной ценой. Некоторые блюда  вносят больший вклад  в доходы ресторана, другие - меньший. Естественно, что те, чья доля прибыли в валовом  доходе большая, нуждаются  в большем внимании.

Для эффективной деятельности ресторану необходимо иметь следующие  показатели:

- расходы на зарплату  не должны превышать  20-24% выручки

- себестоимость блюд  должна составлять 28-34%, полученной от  их реализации

- себестоимость напитков  должна составлять 18-24% выручки, полученной от их реализации.

Расходы по зарплате являются самым важным фактором, с которым следует  считаться, комплектуя штат ресторана. Доля зарплаты должна составлять 20-22% в бюджетных расходах, а ресторанах быстрого обслуживания в ресторанах не более 16 -18%.

Затраты на закупку продуктов  и зарплату служащим называются прямыми, или основными. Чтобы  гарантировать ресторану  приличную прибыль  на инвестированный  капитал, прямые затраты  не должны превышать 60-65% дохода от продаж.

Существуют  различные методы контроля за затратами, начиная от составления эффективного режима работы, основанного на ожидаемой деловой активности.

Процент рентабельности реализованных  напитков рассчитывается так же, как и  процент рентабельности пищевых продуктов. Методика эта чаще всего применяется, чтобы сначала установить себестоимость продукта, а затем повысить её на необходимый процент для получения продажной цены. Всё это округляется, чтобы получилась удобная для расчётов цифра. Затем фактический процент рентабельности сравнивается с расчётным и выясняются причины расхождения.

Наиболее  полным анализом деятельности любого предприятия  является анализ финансово-хозяйственной  деятельности.

В общем виде показатель экономической эффективности  функционирования предприятия  определяется в виде отношения результата к затратам, необходимым для его достижения.

(2)

где Е - показатель экономической  эффективности;

F - полученный результат,  эффект;

R - затраты, необходимые  для достижения  этого результата.

Система показателей оценки эффективности производства включает в себя четыре группы показателей оценки и планирования производства:

- обобщающие показатели  экономической эффективности  производства.

- показатели эффективности  использования труда.

- показатели эффективности  использования производственных фондов.

- показатели эффективности  использования материальных  ресурсов.

К группе обобщающих показателей  можно отнести  следующие:

темпы роста выпуска  продукции;

общая рентабельность и  её рост;

затраты на 1 тенге товарной продукции, производство продукции на 1 тенге затрат.

Показатель  темпов роста выпуска  продукции используется в целях анализа  динамики производства. Валовая продукция - это стоимость  всей произведенной  продукции и выполненных  работ, включая незавершенное  производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.

(3)

где Тр - темп роста выпуска  продукции,

Vi - объём продукции  в i-том периоде,

Vб  - объём продукции  в базовом периоде.

Общая рентабельность - один из важнейших качественных показателей экономической  эффективности производства. В нем обобщается деятельность предприятия, выражающаяся в соотношении используемых ресурсов производства и полученного эффекта. В этом смысле рентабельность представляет модификацию коэффициента экономической эффективности.

Определяя рентабельность производства на любом уровне хозяйствования, необходимо получаемый эффект сопоставить с производственными затратами.

(4)

где

Р - рентабельность,

П - прибыль,

Z - затраты.

Показатель  затрат на 1 тенге  товарной продукции - важный обобщающий показатель себестоимости продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсален, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между затратами и выручкой.

(5)

где УЗ - показатель затрат на 1 руб. товарной продукции,

Zобщ-  общие затраты  на реализованную  продукцию,

V - выручка, полученная  от реализации  продукции.

Разница между 1 тенге товарной продукции и затратами  на неё показывает величину прибыли, полученную предприятием с каждого  рубля товарной продукции. Уровень этих затрат отражает также уровень  организации производства.

Обратный  показатель затратам на 1 тенге товарной продукции, показатель производства продукции  на 1 тенге затрат.

(6)

где ПП - показатель производства.

 

К группе показателей  эффективности использования  живого труда можно  отнести следующие:

темп  роста производительности труда;

относительная экономия живого труда.

Производительность  труда - показатель эффективности  использования ресурсов труда, трудового  фактора. Повышение  производительности труда - объективный  экономический закон  развития человеческого общества. В процессе труда живой труд использует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов.

Производительность  живого труда - это  способность живого труда производить  в единицу времени  определенное количество продукции.

Показатели  производительности труда:

- производительность  труда

(7)

где Ппроиз - производительность труда,

V - выручка, полученная  от реализации,

Zзп - затраты, связанные  с заработной платой,

Ч - численность персонала.

- трудоемкость

(8)

где t - трудоёмкость.

Производительность  труда - основной фактор роста эффективности  производства, её повышение  означает рост интенсивности  производства, т.е. уменьшение затрат труда (времени) на производство единицы  продукции.

Темпы роста производительности труда рассчитываются по формуле:

(9) (10)

где Тw - темп роста производительности труда,

Ппроиз.i - производительность труда в i-том периоде,

Ппроиз.б - производительность труда в базовом периоде,

Vi - выручка от реализации  в i-том периоде.

Проблема  экономии живого труда  вообще, а на современном  этапе развития нашей  экономики в особенности, является чрезвычайно  важной. Решать её возможно лишь на основе - неуклонного  повышения производительности труда в результате роста его фондовооруженности. Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции.

Показатель  экономии живого труда  весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста  производительности труда. Ведь важнейшей  задачей планирования труда является определение минимальной потребности в работниках, необходимых для нормального хода процесса производства и выполнения производственной программы.

(11)

где ЭТ - относительная  экономия живого труда,

Чб - численность персонала  в базовом периоде

Чi - численность персонала  в i-том периоде.

Чем больше экономия живого труда, тем выше его  производительность и выше доля прироста продукции.

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования  производственных фондов. Сюда могут быть отнесены такие показатели:

фондоотдача;

относительная экономия основных производственных фондов;

относительная экономия оборотных  средств;

оборачиваемость оборотных средств;

прирост оборотных средств  к приросту товарной продукции.

Перечисленные показатели отражают уровень использования средств производства в одном производственном цикле, частично или полностью переносящих свою стоимость на готовую продукцию. В связи с этим использование средств производства существенно влияет на уровень эффективности.

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования  материальных ресурсов:

относительная экономия материальных затрат;

(12)

где ЭZпер - относительная  экономия материальных затрат,

Zпер.б  - материальные затраты  в базисном периоде,

Zпер.i - материальные затраты  в i-том периоде.

снижение  удельного расхода  материалов;

материальные  затраты на 1 тенге  товарной продукции.

(13)

где УZпер - материальные затраты на 1 тенге товарной продукции.

Информация о работе Ресторанный бизнес и его эффективность в современных условиях