Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 21:41, курсовая работа
Главная цель банкротства видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников, кото¬рое проявляется в следующем:
• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;
• для населения — производятся нужные ему товары;
• кредиторы получают шанс спасти свои деньги;
• персонал предприятия в конечном итоге создает или полу¬чает полезную и ценимую работу.
Введение 3
1. «Банкротство предприятия» 5
1.1. Понятие банкротства предприятия 5
1.2. Характеристика глубины состояния банкротства 6
1.3. Признаки банкротства 6
1.4. Предотвращение краха 12
1.5. Банкротная реорганизация 14
1.6. Мониторинг управления банкротством предприятия 26
1.7. Антикризисное управление деятельностью предприятия 30
1.8. Причины несостоятельности предприятия 32
1.9. Пути предотвращения банкротства предприятия 36
Заключение 40
Список используемой литературы 42
• Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.
В данном случае решаются следующие задачи: смена руководства (собственника); укрепление имиджа предприятия в деловом мире; проведение активного маркетинга; политики более высоких цен; повышение инвестирования собственного производства; обновление основных фондов; повышение оборачиваемости оборотных средств; сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий; сокращение трудоемкости производства; изменение видов деятельности; обновление ассортимента; максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами; обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами); разработка пакета бизнес-планов; формирование банка данных о рыночной конъюнктуре; проведение экспертизы платежеспособности заказчиков; повышение культурно-технического уровня персонала; реструктуризация; выпуск дополнительной эмиссии ценных бумаг; налаживание управленческого учета и т.д.
Типовая
форма плана финансового
Из
сказанного можно сделать вывод,
что основная задача управления банкротством
предприятий заключается не в том, чтобы
предотвратить кончину какой-либо деятельности
его, которая неизбежна в силу объективных
обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении
диагноза этой кончины направить все усилия
на качественное преобразование этой
деятельности на базе умирающей.
Заключение
Среди русского народа бытует пословица «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Любое самое болезненное событие в жизни общества не проходит бесследно и бесполезно для него в будущем. Так и банкротство предприятий несет в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльной работы каждого предприятия. В ходе реализации этой цели определяется практическое значение банкротства для всех его участников, которое проявляется в следующем:
• для общества — формируется структура экономики, приспособленная к рынку;
• для населения — производятся нужные ему товары;
• кредиторы получают шанс спасти свои деньги;
• персонал предприятия в конечном итоге создает или получает полезную и ценимую работу.
Таким
образом, явление банкротства
Из вышеизложенного можно сделать некоторые выводы:
Список
используемой литературы
Информация о работе Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятий