Разработка годового плана экономического развития предприятия (на примере ЗАО ССК «Ленинградский»)

Продолжение таблицы 2.6.1. 

 

      В планируемом 2008 году себестоимость 1 т подсолнечного рафинированного дезодорированного масла составит 24314,17 руб., а себестоимость 1 т кукурузного рафинированного дезодорированного масла – 26898,71 руб.

      Исходя  из объемов выпуска продукции, себестоимости 1 т масла и оптовой цены предприятия  за 1 т масла  рассчитаем себестоимость товарной продукции и прибыль от реализации товарной продукции в отчетном и планируемом году в таблице 2.6.2.  При этом оптовые цены предприятия за 1 т вырабатываемых на заводе масел в планируемом году остаются на уровне базисного года.    

Таблица 2.6.2 – Расчет прибыли от реализации товарной продукции  

 

     Как видно из таблицы 2.6.2, прибыль от реализации товарной продукции в отчетном году составила 28211,67 тыс. руб., в планируемом году – 39660,8 тыс. руб.

      Годовой прирост прибыли, полученный в планируемом году, составит:

      

= 39660,8 – 28211,67 = 11449,13 тыс. руб.

      Расчет  прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов  в бюджет, а также распределение  этой прибыли по направлениям ее использования приведены в таблице 2.6.3.

Таблица 2.6.3 – План формирования и распределения прибыли от реализации продукции на 2008 год

 

     В планируемом 2008 году прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, составит 30142,21 тыс. руб. Данную сумму можно распределить по фондам в следующем процентном соотношении:

     - фонд накопления (40%) – 12056,88 тыс. руб.;

     - фонд потребления (50%) – 15071,10 тыс. руб.;

     - резервный фонд (10%) – 3014,22 тыс. руб. 
 
 
 

     2.7 Планирование социального развития коллектива 
 
 
 

     Социальное  планирование на предприятии – метод  управления социальными процессами в жизни коллектива. Цель данного вида планирования – создание благоприятных условий для гармоничного и всестороннего развития личности каждого работника, более полного удовлетворения его материальных и духовных потребностей, улучшение условий труда и быта всех членов коллектива.

     Социальный  план предприятия на предстоящий  год разрабатывается в тесной связи с перспективным планом предприятия, прежде всего с такими его разделами, как план технического развития и организации производства, план по труду и кадрам, план капитального строительства, план образования фондов экономического стимулирования.

     Решение о разработке плана социального  развития коллектива принимается предприятием самостоятельно, при этом одновременно устанавливается размер отчислений от прибыли на выполнение задач этого плана.

     Важнейшими  задачами планирования социально-трудовых показателей на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников.

     План  социального развития коллектива предприятия  включает следующие разделы:

1. Улучшение условий и охраны труда:

• нормализация условий труда;

• уменьшение занятости  на вредных, горячих, тяжелых работах;
• предупреждение производственного травматизма;
• ликвидация профессиональных  заболеваний.

2. Улучшение социальной структуры производственного коллектива:

• формирование прогрессивных изменений  в социальной структуре рабочих и административно-управленческого аппарата;
• повышение квалификационного уровня работников.

3. Улучшение культурно-бытовых и жилищных условий работников предприятия:

• содержание дошкольных учреждений;
• строительство (расширение) буфетов, столовых;
• ремонт (строительство) клубов, библиотеки.

     Особое  место в данном подразделе принадлежит мероприятиям, связанным с регулированием и повышением оплаты труда,  совершенствованием системы материального и морального стимулирования, рассмотрением реальных доходов (заработной платы работников предприятия и средств, выплачиваемых из  фонда материального поощрения), которые имеют прямое отношение к участию каждого работника в трудовой деятельности на предприятии. 
 
 
 

2.8 Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов 
 
 

     Охрана  окружающей среды – это комплекс мер по охране, рациональному  использованию  и восстановлению живой (растительный и животный мир) и неживой (почва, вода, атмосфера и т. д.) природы. На каждом  предприятии должен составляться план охраны окружающей среды.  Для того, чтобы реализовать данный план, необходимо определить его цели. Целями плана охраны окружающей среды являются:

- снижение отрицательного воздействия на окружающую среду и улучшение ее состояния;

- снижение объемов загрязнений и концентрации вредных веществ в атмосфере, водной среде и почве;

- увеличение площади пригодных к использованию земель, сокращение уровня шума, вибрации и других негативных воздействий.

     Эффект  от реализации данного плана заключается  в следующем:

1. социальных результатах – это сокращение заболеваемости, увеличение продолжительности жизни, улучшение условий труда и отдыха и т. д.
2. экономических результатах:

• в производственной сфере - это экономия или предотвращение потерь живого и овеществленного труда,  прирост объемов выпуска продукции, увеличение прибыли;

• в непроизводственной сфере - это экономия затрат на производство работ и оказание услуг;
• сфере личного потребления – это в сокращение расходов, обусловленных загрязнением окружающей среды, из личных средств населения.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Сводные показатели проекта плана экономического развития предприятия