Разработка годового плана экономического развития предприятия (на примере ЗАО ССК «Ленинградский»)

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

ГОУ ВПО Кубанский  государственный  технологический  университет

(КубГТУ) 
 

Кафедра экономики и управления производством

Факультет экономики, управления и бизнеса 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине: Планирование на предприятии 

на тему: «Разработка годового плана экономического развития предприятия (на примере ЗАО ССК «Ленинградский»)» 

Выполнила студентка  группы 04-Э-ЭУ-1

Худой Кирилл Юрьевич

Допущен к защите _______________ 

Руководитель (нормоконтролер) проекта (работы)_________А. Н. Шинкевич

^{(подпись,  дата, расшифровка  подписи)}

Защищен __________________                                     Оценка_______________

                                     ^(дата)

Члены комиссии____________________________________________________

                             ____________________________________________________

                             ____________________________________________________

                             ____________________________________________________

                                                                      ^{(подпись, дата, расшифровка  подписи)} 
 

2007 г. 

ГОУ ВПО Кубанский  государственный  технологический  университет

(КубГТУ) 

Кафедра экономики и управления производством

Факультет экономики, управления и бизнеса

УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой_________

_____________________

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу 

Студенту  четвертого курса Худому К.Ю. группы 04-Э-ЭУ-1

факультета экономики, управления и бизнеса

специальности 060800 (080502)- экономика и управление на предприятии

Тема  работы: «Разработка годового плана  экономического развития предприятия (на примере ЗАО ССК «Ленинградский»)»

Содержание  задания_________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Объем работы:

а) пояснительная  записка ___________________________стр.

б) графическая  часть ____________________________лист формата  А4

Рекомендуемая литература___________________________________________

__________________________________________________________________ 

Срок  выполнения:             с «_____»___________по «_____»_________200_г. 

Срок  защиты:                                                                 «_____»_________200_г. 

Дата  выдачи задания:                                                    «_____»_________200_г. 

Дата  сдачи проекта (работы) на кафедру:                   «_____»_________200_г. 

Руководитель  проекта (работы)_______________ А. Н. Шинкевич

                                                                                        ^{(подпись)}

Задание принял студент             ________________К.Ю. Худой

                                                                                        ^{(подпись)}

 

Реферат 

     Курсовая  работа46с.,  14 табл., рисунка, 12 источников. 

     ПЛАНИРОВАНИЕ, ЭФФЕКТ, ПРОДУКЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРОИЗВОДСТВО. 

     Тема: «Разработка годового плана экономического развития предприятия (на примере ЗАО ССК «Ленинградский»)».

     Цель: разработка плана деятельности предприятия.

     Рассмотрены теоретические основы планирования на предприятии.

     Разработаны основные разделы плана экономического развития ОАО «КЭМЗ» на 2008 год. Представлены сводные показатели проекта плана  экономического развития предприятия.

 

      Содержание 

     Введение…………………………………………………………………….5

     1 Теоретические основы планирования на предпиятии………….....7

1.1 Назначение, цели и функции планирования……………………….7

1.2 Виды внутрифирменного планирования…………………….........12

1.3 Принципы и методы планирования………………………….........18

2 Разработка основных разделов плана экономического развития на 2008 год……………………………………………………………..23

2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия………………………………………………………...23

2.2 Планирование технического и организационного развития……………………………………………………………..28

2.3 Планирование производственной программы……………………33

2.4 Планирование материального обеспечения производства………35

2.5 Планирование труда и заработной платы………………………...37

2.6 Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности……..40

2.7 Планирование социального развития коллектива………………..43

2.8 Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов……………………………..45

3 Сводные показатели проекта плана экономического развития предприятия………………………………………………………...47

Заключение………………………………………………………………..49

Список  использованных источников……………………………………51

Приложение  А

Приложение  Б 

 

Введение 

     Современный этап развития России отличается динамизмом и качественными изменениями во всех сферах общественной жизни. Процесс обновления затронул все без исключения политические, экономические и социальные институты. В период перехода страны к рыночной экономике, когда многие производственные предприятия, объединения и другие организации стали независимыми, нормальное их функционирование в подобных условиях практически невозможно без эффективного планирования на предприятии.

     Планирование  на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если на нём имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке: действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и др. Поскольку предприятие не может располагать всей необходимой информацией для составления надежного плана, качество плановых решений существенной зависит от компетентности и профессионального уровня плановых работников.

     С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному принятию управленческих решений. Противоположностью планирования является импровизация, при которой решение принимается на основе сложившейся ситуации и опыта плановика. Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно-следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов и событий.

     Планирование  как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем. Роль науки планирования, как и потребность в ней со стороны общественного производства, возрастает. К факторам, обусловливающим возрастающую роль науки планирования, можно отнести следующие:

• рост числа управленческих кадров усиливает требования к уровню организации его работы и подготовке;
• рост масштабов общественного производства, усложнение хозяйственных связей требуют улучшения координации процессов производства, распределения, обмена и потребления;
• расширение и усложнение международных связей;
• изменение методов хозяйствования, переход к рыночным отношениям требует кардинальной перестройки системы планирования на всех уровнях управления экономикой;

      Цель  курсовой работы – решение конкретных технико-экономических задач в области планирования производства и технического развития предприятия. Задачи: определение задания предприятию по выработке продукции на проектируемый год; расчёт потребности в ресурсах, необходимых для выполнения установленных заданий; разработка организационно-технических мероприятий по улучшению использования ресурсов предприятия и повышению эффективности его работы; обоснование и расчет плановых показателей.

     В настоящее время важно обеспечить максимально эффективное планирование на предприятии. Способность организации выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно, обоснованно будут спланированы необходимые показатели.  

1 Теоретические основы планирования на предприятии 
 

1.1 Назначение, цели и функции планирования 
 
 

     В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

     В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих  товарах и получение наибольшего  дохода, новые функции приобретает  внутрифирменное планирование. Рыночное планирование призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг.

     Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение  перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путём сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.  [3]

     Следовательно, сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. [1]

     Сущность  внутрифирменного планирования раскрывается в его функциях. Планирование должно выполнять следующие функции: прогнозирование, оптимизация, обеспечение безопасности управления, координация и интеграция, упорядочение, контроль, документирование, воспитание и обучение.