Пути совершенствования системы оплаты труда

Под расширение зон обслуживания и увеличением объёма выполняемых работ понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объёма работ по одной и той же профессии (должности).

Доплаты устанавливаются каждому работнику дифференцировано в зависимости от сложности, характера, объёма выполняемых работ, степени использовании рабочего времени. Источником для установления доплат служит экономия фонда оплаты труда по должностным окладам (ставкам), полученная от высвобождения численности работников против штатного расписания.

Обязанности работника, высвобождаемого в результате совмещения профессий (должностей), могут возлагаться на одного или нескольких работников. Соглашение о совмещении профессий (должностей)  оформляется приказом директора с указанием совмещаемой профессии (должности), объёма дополнительно выполняемых функций или работ и размера доплаты.

Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объёма выполняемых  работ устанавливаются работникам, относящихся к одной или разным категориям персонала, в размере не более 59 % на одного работника.

Не устанавливаются доплаты руководителям, их заместителям, главным специалистам, руководителям структурных подразделений, отделов, цехов и их заместителям. Доплаты за совмещение профессий (должностей) не устанавливаются и в тех случаях, когда совмещаемая работа предусмотрена в нормах трудовых затрат, обусловлена трудовым договором (входит в круг обязанностей работников) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью по основной работе.

2.2. Доплаты за выполнение со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника.

2.2.1. Надбавка за высокие творческие, производственные достижения в работе, сложность и напряжённость труда, а также за выполнение особо важных (срочных) работ на период их выполнения устанавливаются руководителям, специалистам и другим служащим в размере до 50% должностного оклада. В порядке исключения руководитель вправе устанавливать отдельным работникам более высокий размер надбавки за высокие творческие, производственные достижения в работе с учётов конкретных условий труда, обязанностей и ответственности.

Размеры надбавок дифференцируются в зависимости от объёма и сложности выполняемых функций, напряжённости и результативности труда, опыта работы, деловых качеств и инициативности работника.

Конкретный размер и условия выплаты надбавки директору устанавливается Првлением Райпо. Размеры надбавок остальным работникам устанавливает директор.

При временном заместительстве надбавка за высокие творческие, производственные достижения в работе устанавливается исходя из должностного оклада по новой работе.

Надбавка за высокие творческие, производственные достижения в работе носят индивидуальный характер, связанный с конкретными условиями труда, обязанностями и ответственностью работников, и устанавливаются персонально на период работы в занимаемых работниками должностях и отменяются при ухудшении качества их работы.

2.2.2. Надбавка по должным окладам (ставкам) за стаж работы в системе потребкооперации устанавливаются всем категориям работников в зависимости от стажа, исчисляемого в соответствии с Положение о порядке исчисления стажа  в системе потребительской кооперации в следующих размерах:

до 5 лет – 5%

свыше 5 до 10 лет – 10%

свыше 10 до 15 лет – 15%

свыше 15 лет – 205 должностного оклада (тарифной ставки) за фактически отработанное время (в пределах месячной нормы рабочего времени). Надбавка исчисляется исходя из должностного оклада (тарифной ставки) без учёта других доплат, надбавок, а также  премий и иных поощрительных выплат.

При временном заместительстве надбавки за стаж работы исчисляется в процентах к должностному окладу (тарифной ставке) по основной работе.

Совместителям выплата надбавки за стаж работы производятся в порядке установленном для работников организации.

Выплата надбавок работникам за стаж работы в системе потребкооперации производится ежемесячно независимо от результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации.

2.3. Доплаты, а так же надбавки (кроме надбавок за стаж работы в системе потребкооперации) по данному Положению могут быть уменьшены или отменены при ухудшении качества труда, несвоевременном выполнении заданий, нарушениях трудовой и производственной дисциплины. При недостатке средств, в первую очередь уменьшаются или отменяются надбавки, установленные руководящим работникам, специалистам и служащим (кроме надбавок за стаж в системе потребкооперации).

Раздел 3. Премирование за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности.

Премирование является важнейшим средством материального стимулирования работников к достижению высоких конечных результатов работы, улучшению качества обслуживания населения, экономному ведению хозяйства, повышению доходности организации, увеличению объёма деятельности, производительности труда.

Основными показателями премирования в рассматриваемой организации являются:

      Для поваров, буфетчиков, барменов, официантов, мойщиков посуды общедоступной сети – обеспечение объёмных показателей оборота общественного питания, выпуска и реализации собственной продукции общепита к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах, выполнение плановых месячных нагрузок по товарообороту и собственной продукции на человека.

      Для уборщиков помещений – своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей.

При убыточной работе организации за отчётный месяц премия руководящим работникам и специалистам не выплачивается.

При убыточной работе организации нарастающим итогом с начала года общий размер премии, начисленной руководящим работникам и специалистам за отчётный месяц, может сокращаться до 50%.

Не начисляются и не выплачиваются все виды премий руководителям и главным специалистам организации, имеющей просроченную задолженность по платежам в бюджет и по заработной плате.

Работникам, относящимся к категории рабочих, премия может выплачиваться независимо от финансовых результатов организации.

Руководитель организации вправе увеличивать размер премии, начисленной работникам за выполнении показателей премирования за результаты хозяйственно-финансовой деятельности за месяц до 50%за:

      Выполнение прогнозных показателей по социально-экономическому развитию организации;

      Снижение себестоимости продукции и затрат по его реализации;

      Снижение и исключение непроизводительных расходов, потерь;

      Сокращение запасов готовой продукции на складах;

      Использование имеющихся резервов, экономию ресурсов.

Конкретный размер выплаты премии определяются исходя из финансовой возможности  с учётом законодательства.

Начисление премии за основные результаты хозяйственно-финансовой деятельности производится в процентах к должностному окладу, тарифной ставке с учётом доплат за совмещение профессий (должностей), расширения зон обслуживания (увеличения объёма выполняемых работ), выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника.

При временном заместительстве премия начисляется на должностной оклад (без учёта надбавок и доплат) по замещаемой должности (профессии).

Выплата премии совместителям производится в порядке, установленном  доя работников предприятия.

Начисление премии производится за фактически отработанное время в отчётном периоде.

Выплата премии работникам производится в соответствии с действующим в организации Положением об оплате труда – на основании соответствующего приказа директора согласованного с профсоюзным комитетом.

Раздел 4. Вознаграждение за общие результаты работы организации.

4.1 Вознаграждение за общие результаты работы организации выплачивается всем работникам организации.

4.2. Вознаграждение выплачивается в полном размере работникам, которые проработали, как правило, весь календарный год. Проработавшие календарный год и уволившиеся из организации до момента выплаты вознаграждения, имеют право на получение этого вознаграждения  в общем порядке и в сроки, установленные в организации.

Вознаграждение может быть выплачено также работникам, которые не проработали полный календарный год по уважительным причинам:

      В случае увольнения с работы в связи с призывом на службу в Вооружённые Силы;

      Уходом на пенсию;

      Рождением ребёнка;

      Поступлением в высшее (среднее) специальное учебное заведение, на курсы повышения квалификации с отрывом от производства по направлению организации.

4.3. В состав заработной платы, на которое начисляется вознаграждение, включаются: выплаты, производимые по результатам работы трудовых коллективов и индивидуальным результатам труда из фонда оплаты труда, все виды премий, суммы индексаций заработной платы в связи с инфляцией и другие выплаты аналогичного характера из фонда оплаты труда.

Не учитываются в составе заработной платы:

      Оплата за ежегодный отпуск;

      Компенсация за неиспользованный отпуск;

      Оплата учебного отпуска;

      Вознаграждение за общие результаты работы по итогам предыдущего года;

      Единовременны поощрения;

      Доплата руководящим работникам, специалистам и служащим за работу сверх нормальной продолжительности рабочего времени;

      Премии из специальных фондов;

      Пособие по временной нетрудоспособности.

Размер вознаграждения выплачивается в зависимости от непрерывного стажа работы и определяется по установленной шкале, отражённой в таблице 2.3. (см. приложение).

Расчёт индивидуального размера вознаграждения работникам производится по установленной шкале с учётом фактического заработка с начала года и продолжительности непрерывного стажа работы в данной организации в пределах средств, выделенных на эти цели.

Руководитель организации по согласованию с профсоюзным комитетом вправе увеличивать размер вознаграждения работникам в зависимости от их личного вклада в общие результаты работы.

Размер вознаграждения за общие результаты работы организации, выплачиваемого работникам с учётом личного вклада в выполнение хозяйственно-финансовых показателей, не должен превышать четырёх среднемесячных заработков, действующих на момент выплаты, в расчёте за год в целом по организации.

Выплата вознаграждения директору производится в соответствии с действующим Условием оплаты труда директора на основании соответствующего решения нанимателя.

Выплата вознаграждения производится после проведения итогов хозяйственной деятельности организации. Периодичность выплаты предусматривается в коллективном договоре.

Раздел 5. Единовременное  поощрение.

Единовременное поощрение работников вводится в целях стимулирования их в обеспечении выполнения отдельных заданий, направленных на улучшение финансово-хозяйственной деятельности, увеличение доходов, изыскание резервов экономного использования имеющихся, а также дополнительных трудовых и материальных ресурсов, и др.

Единовременное поощрение может быть выплачено за выполнение заданий, не предусмотренных Положением, при возникновении обстоятельств, когда работники проявляют инициативу, которая способствует улучшению и повышению эффективности работы организации.

Единовременное поощрение работников может производиться в виде подарков передовикам производства, ветеранам труда при уходе на пенсию, передовикам производства к знаменательным датам.

Размер единовременного поощрения устанавливается не ниже минимальной зарплаты, действующей на дату выплаты.

При принятии решения о поощрении работников в кратных размерах должностного оклада (тарифной ставки), выплата премий производится в размерах к должностному окладу (тарифной ставке), действующему на дату принятия решения о поощрении.

Раздел 6 . Оказание материальной помощи.

В целях социальной защиты работников за счёт прибыли, остающейся в распоряжении организации по решению руководителя оказывается материальная помощь в связи с оздоровлением в размере 1,7 оклада (тарифной ставки). Выплата материальной помощи производится при наличии средств, как правило, при уходе в ежегодный трудовой отпуск.

Данное положение об оплате труда работников может дополнятся и конкретизироваться с учётом конкретных условий деятельности организации и её финансовых возможностей.