Программы управления производительностью труда на предприятии

Содержание

 Введение………………………………………………………………..……......3

1. Теоретические основы производительности труда…………………………5

1.1. Понятие и методы планирования производительности труда……………5

1.2. Факторы и принципы повышения производительности труда…………10

2. Общая характеристика администрации муниципального района  
«Момский район»……………………………………………………………...13

2.1. Характеристика администрации муниципального образования  
«Момский район»……………………………………………………………...13

2.2. Основные  задачи, функции и полномочия  администрации муниципального образования  «Момский район»……………………………..15

3. Программы управления производительностью труда на предприятии…25

3.1. Факторы и резервы повышения производительности труда…………..30

Заключение………………………………………………………………………32

Список  использованной литературы………………………………………….34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

          Производительность труда – это плодотворность, продуктивность

производственной  деятельности людей. Она измеряется: 1)количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства

за единицу  рабочего времени (час, смену, месяц, год), или 2) количеством

времени, которое затрачено на производство единицы продукции.

         Труд – это сложное и многоаспектное явление, которое сыграет в жизни общества и каждого отдельного человека такую важную роль, которая именно это понятия в широком понимании есть неотделимым от человеческой жизни. Труд – это сознательная целесообразная деятельность людей, направленная на создание материальных и духовных ценностей. Труд – это первооснова и необходимое условие жизни людей и общества. Изменяя в процессе труда окружающая естественная среда и приспосабливая его к своим потребностям, люди не только обеспечивают свое существование, но и создают условия для развития и прогресса общества. Больше того, труд есть одной из важнейших форм самовыражения, самоактуализации и самосовершенствование человека, который уже с другой стороны, но также являть могущественным фактором общественного прогресса.¹

           Основной проблемой экономической теории и хозяйственной практики есть анализ соотношения результатов и затрат, которые в общем случае называем эффективностью. Затраты определяются размером (стоимостью) использованных экономических ресурсов. Экономические ресурсы принято разделять на трех большие группы: трудовой потенциал (человеческий капитал); компоненты естественных ресурсов (земля и сырье); компоненты средств производства (физический капитал). Соответственно можно в отдельности определить эффективность использования трудового потенциала, естественных ресурсов или капитала.

           Результаты характеризуются объемами и стоимостью выработанной и реализованной продукции, размерами добавленной стоимости, прибыли, а также показателями конкурентоспособности, качества жизни, экологии и т.п. Чаще всего результаты выражаются объемами продукции или размером прибыли. Если в расчете эффективности результаты характеризуются объемом продукции, то имеются показатели, которые называются производительностью, а если результаты характеризуются размером прибыли, то такие показатели эффективности называются рентабельностью (прибыльностью).

          Обобщающим показателем эффективности использования рабочей силы есть производительность труда, которая, как и все показатели эффективности, характеризует соотношения результатов и затрат, в данном случае – результатов труда и ее затрат.

           Для того чтобы понять сущность производительности труда необходимо рассмотреть ряд понятий и характеристик, а именно: понятие, методы измерения производительности труда, факторы и резервы повышения производительности труда и существующие программы управления ею. 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы производительности труда

1.1. Понятие и методы планирования производительности труда

          Производительность труда – это плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей. Она измеряется: 1)количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства

за единицу  рабочего времени (час, смену, месяц, год), или 2) количеством

времени, которое затрачено на производство единицы продукции.

           Под повышением производительности труда, писал К. Маркс, следует понимать «… всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара,

так что  меньшее количество труда приобретает  способность произвести большее количество потребительской стоимости». По мере развития производительных сил живой труд приводит в движение все большую массу овеществленного труда. Отмечая эту общую закономерность, Маркс писал: «Повышение производительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключающаяся в товаре, уменьшается, и, следовательно, количество живого труда уменьшается больше, чем увеличивается количество прошлого труда». К. Маркс полагал, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда.²

         Главными целями деятельности служб управления персоналом в направлении повышения производительности труда являются:

- Сокращение  производственных издержек и  увеличение прибыльности;

- Повышение  гибкости производства;

- Повышение  качества товаров;

- Совершенствование  процессов технического и технологического

контроля.

Управление  производительностью  труда включает следующие

элементы:

1) Управление  качеством;

2) Планирование  процедур повышения эффективности;

3) Измерение  трудозатрат и нормирование труда;

4) Бухгалтерский  учет и финансовый контроль.

Процесс обеспечения качества требует работы в нескольких

направлениях.

Уровень качества изделия:

- оценка  уровня качества имеющихся на  рынке аналогичных изделий,

анализ  требований покупателей;

- планирование  уровня качества и разработка  стандартов;

- контроль  качества сырья;

- пооперационый  контроль в процессе производства;

- приемочный  контроль;

- контроль  качества в процессе эксплуатации (после продажи).

Уровень качества технологии и торговой марки:

- проектирование  качества в процессе конструировании  и разработки

технологии;

- анализ  технологических возможностей обеспечения  качества;

- соотношение  уровня качества конкретного  изделия с корпоративными

представлениями о качестве;

- долгосрочное  прогнозирование;

- анализ  отзывов и рекламаций покупателей.

Уровень качества конкретного  исполнителя:

- оценка  качества индивидуальной работы;

- поощрение  усовершенствований в процессе  труда.³

Методы  нормирования труда. Основные методы:

• традиционный — хронометраж, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;
• оценка “стоимости труда” — стоимость труда за 1 час работы определяется умножением одного балла за час (утвер-ждается руководством) на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;
• определение “плавающего тарифа”. Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом заработок работника З определяется путем умножения тарифного заработка З_т на коэффициент увеличения заработной платы К_у:

З = З_т Ѕ К_у.

В свою очередь, коэффициент увеличения заработка  определяется по формуле

К_у = ФОТ/З_т,

где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.⁴

В условиях рыночной экономики процент от доходов  может быть предметом переговоров  между руководством и рабочими.

Тарифный  заработок будет увеличиваться  при ослаблении напряженности норм (увеличении времени на выполнение операции), так как

З_т = С Ѕ Т_шт Ѕ К,

где С — часовая тарифная ставка;  
Т_шт — штучная норма времени;  
К — количество выполненных работ, изделий.

Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше З_т, тем меньше К_у. Поэтому при увеличении нормы времени уменьшится коэффициент К_у, а ФОТ останется неизменным.

Нормирование  управленческого  труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:

• метод аналогии — основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;
• метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям;
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.

Штат  персонала, занимающегося  нормированием труда. Расчет штата нормировщиков производится с учетом анализа затрат времени на проведение нормировочных работ в течение определенного периода.

Как показывает опыт Великобритании, в среднем затраты  времени составляют три дня на разработку новых норм в расчете  на одного рабочего, время на пересмотр  и выполнение документации может  быть условно принято равным 1,5 дням.

Анализ  показывает, что по мере увеличения размера предприятий число нормировщиков  в расчете на каждые 100 рабочих  быстро уменьшается: