Прибутковість підприємства та шляхи її підвищення

      При більш детальному розгляді формула  матиме такий вигляд:

      П_б = (Д₁ – В₁) + (Д₂ – В₂) +(Д₃ – В₃) – А;  (2.2)

      де  В₁, В₂, В₃, - витрати виробництва від реалізації продукції (послуг), від позареалізаційних операцій, від іншої реалізації відповідно;

      Д_1,2,3 – відповідно валовий дохід від цих операцій.

      Тобто П_б = П_р+ П_пр.+ П_ін.;  (2.3)

      де  П_р – прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг); 

      П_пр. - прибуток від позареалізаційних операцій;

      П_ін - прибуток від іншої реалізації.

      Прибуток  від реалізації продукції (робіт, послуг) є основною складовою загального балансового прибутку.

      П_р = ВД – S_вир. – ПДВ – АЗ;  (2.4)

      де S_вир. – витрати виробництва на виготовлення продукції і зарплати працівників (повна собівартість виробництва);

      ПДВ – податок на добавлену вартість;

      АЗ  – акцизний збір.

      Прибуток  від позареалізаційних операцій визначається як різниця між доходами, отриманими внаслідок виконання цих операцій, і витратами на їх виконання.

      П_пр. = Д₂ – S_пр.;        (2.5)

      де  S_пр. – витрати на виконання позареалізаційних операцій.                                                                           

      Прибуток  від іншої реалізації обчислюється як різниця між ціною продажу і ціною придбання матеріальних цінностей та майна підприємства.

      П_ін. = Ц_прид. – Ц_прод. ;  (2.6)

      де  Ц_прид. і Ц_прод.  – ціна продажу і ціна придбання відповідно.

      Загальний прибуток визначається за такою формулою:

      П_б = åД_1,2,3 – ЗП;           (2.7)

      де åД_1,2,3 – сумарна величина доходу підприємства, ЗП – зарплата працівників підприємства.

        Щоб зробити висновок про рівень ефективності роботи підприємства отриманий прибуток порівнюють із здійсненими витратами. Витрати можна розглядати як поточні витрати діяльності підприємства, тобто собівартість продукції (робіт, послуг); і також витрати можна розглядати як авансовану вартість (авансовий капітал) для забезпечення виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Розділ  III. Дослідження підприємства «Оріана».

3.1. Характеристика продукції (робіт, послуг) і умов функціонуван-

        ня підприємства  ВАТ „Оріана”

      За  об’єкт дослідження в даній курсовій роботі взято ВАТ “Оріана”. Історія  даного підприємства почалася ще в 1867 році, коли було створено перше приватне підприємство з експлуатації запасів калійних руд. Засновниками підприємства стали Альфред Потоцький і його компаньйони. Першою продукцією тривалий час був природний каїніт.

      Становлення концерну “Оріана” почалося в 60-ті роки з будівництва на базі багатих покладів полімінеральних калійних руд Прикарпаття та родовищ природного газу і нафти калійно-магнієвого виробництва – Калуського хіміко-металургійного комбінату.

      Концерн “Оріана” належав до багатогалузевих підприємств, в складі якого працювали гірничодобувні, калургійні, металургійні, хімічні та нафтохімічні заводи. Це був своєрідний господарський комплекс, складовими якого були підрозділи різних галузей – виробництво мінеральних добрив, кольорова металургія, хімія органічна і неорганічна, машинобудівна, будівельна індустрія, велика соціальна сфера, сільське господарство. До 1999 року в склад “Оріани” входило 8 заводів, на яких вироблялося понад 100 видів різноманітної продукції та товарів народного вжитку і працювало близько 17000 висококваліфікованих керівників, інженерів, техніків, робітників. Найбільшим попитом користувалися такі види продукції як етилен, пропілен, бензол, хлористий вініл, поліхлорвінілові смоли, каустична сода, вінілові шпалери, тафтингові покриття. Вагомим був і вклад підприємства у розвиток економіки України і міжнародного співробітництва, що визнало ряд авторитетних міжнародних організацій. Саме завдяки розвитку концерну збагачувався бюджет міста й області. В 1995 році частка “Оріани” у загальнопромисловому виробництві Івано-Франківської області становила 30%, а у загальнопромисловому виробництві України – 1%. За підсумками роботи в 1995 році концерн увійшов в десятку кращих підприємств України. 1995 рік був піком розвитку концерну, після якого слідував тяжкий занепад. Таке велике хімічне підприємство  також не встояло перед проблемами, які з’явилися в ці роки на Україні в умовах складної економічної ситуації.

      Згідно  постанови Кабінету Міністрів України  №1650 від 19.10.98 року між Фондом державного майна України та ПП “Шелтон” було укладено договір доручення на здійснення уповноваженою особою функцій з управління акціями ВАТ "Оріана", які перебувають в державній власності. Відповідно до цього договору на ПП “Шелтон”, як уповноважену за договором особу, було покладено завдання по виконанню та контролю за виконанням ряду завдань визначених в додатку до вказаного договору.

      На виконання вказаних завдань ПП “Шелтон” було розроблено план заходів. Умовно можна розділити комплекс поставлених завдань на дві групи:

      1) відновлення виробництва та досягнення  беззбиткової діяльності ВАТ  "Оріана";

      2) розробка заходів по реструктуризації  ВАТ та погашенню кредиторської  заборгованості.

      Оскільки  дане підприємство не змогло виконати покладені на нього зобов’язання, то в липні 1999 року ФДМУ передав контрольний пакет акцій ВАТ “Оріана” (50% + 1 акція) в розпорядження обласній державній адміністрації, у відомстві якої підприємство знаходиться і сьогодні. З 1999 року на “Оріані” почалася реструктуризація. Було створено дочірні підприємства, які мають власний розрахунковий рахунок і знаходяться на самостійному балансі.

      В даний час ВАТ “Оріана” має  наступну структуру управління: головним органом на підприємстві є загальні збори акціонерів (оскільки “Оріана” є відкритим акціонерним товариством), для управління підприємством в період між проведенням загальних зборів створено спостережну раду. Для перевірки діяльності спостережної ради створено також ревізійну комісію. На чолі спостережної ради стоїть голова правління (президент). Йому прямо підпорядковані перший віце-президент, головний бухгалтер і помічник президента. Загальне керівництво ВАТ “Оріана” поділене між віце-президентами: віце-президент з виробництва, з технічних питань, з економіки і фінансів, віце-президент з комерційних питань, з транспорту, соціальних питань і кадрів, директор з торгівлі. У підпорядкуванні кожного з вище вказаних віце-президентів знаходяться певні структурні підрозділи підприємства. Так у віданні віце-президента з економіки і фінансів знаходиться планово-економічне управління, відділ приватизації та цінних паперів, фінансове управління, відділ організації праці і заробітної плати. Віце-президент з виробництва вирішує питання з охорони праці і охорони природи, а також йому підвідомче виробниче управління, управління з енергозабезпечення, санітарна лабораторія і управління НОПСВ. Віце-президент з технічних питань і розвитку має в своєму підпорядкуванні відділ головного архітектора, проектно-конструкторський відділ, відділ головного механіка, енергетика, технічний відділ, будівельно-монтажний, відділ з забезпечення вітчизняним та імпортним устаткуванням, управління капітального будівництва, електроремонтний цех,  бюро з організації управління виробництвом, ремонтно-будівельний цех, цех підготовки і укомплектації устаткування. Віце-президент з комерційних питань займається проблемами забезпечення підприємства МТЗ (матеріальними і товарними запасами). У підпорядкуванні віце-президента з транспорту знаходиться транспортний відділ, залізничне господарство і АТЦ (автотранспортний цех). Віце-президент з соціальних питань і кадрів займається питаннями кадрів на підприємстві і зв’язків з громадськістю. У його підпорядкуванні знаходиться господарське управління, у склад якого входять господарський цех і готель “Меркурій”, і відомство будинками відпочинку “Вістова” (с.Вістова) і “Прикатпаття” (с. Коблево, Миколаївської області).

      До  основних техніко-економічних показників роботи підприємств відносять такі:

• обсяг виробництва;
• продуктивність праці;
• собівартість продукції;
• прибуток балансовий;
• рентабельність підприємства загальна;
• рентабельність продукції.

      Техніко-економічні показники ВАТ”Оріана” наведені в наступній таблиці.

      Табл.3.1.1. Техніко-економічні показники ВАТ”Оріана” за 1-3-ій роки. 

      Динаміку  цих показників (абсолютна зміна, темпи росту, темпи приросту) наведені в таблиці 3.1.2.

      Табл.3.1.2. Динаміка основних техніко-економічних показників ВАТ”Оріана”.