Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем

 

     На  основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что предприятие стабильно получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет. В 2009 году выручка предприятия снизилась по сравнению с 2008 годом на 841 тыс. руб., но т. к. в данном году произошло снижение уровня себестоимости, на прибыль это не повлияло, наоборот ее уровень вырос к 2010 году. Снижение себестоимости в выручке является положительным моментом в деятельности предприятия.

     Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности.

     Рентабельность  – показатель хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий прибыльность производственной деятельности за определенный период [9; с.79].

     Рассчитаем  данные показатели на основе бухгалтерского баланса и приложения к нему. Результаты расчетов представим в таблице 13.

Таблица 13.

     Динамика  показателей рентабельности ООО «Престиж».

 

     Показатели  рентабельности основной деятельности постоянно растут. Оптимальным считается показатель рентабельности 15-20%. В нашем случае данный показатель превышает оптимальный уровень, и за последние три года он вырос и составил 42,04%.

     Используя систему показателей эффективности  деятельности, остановимся на следующих показателях (таблица 14).

Таблица 14.

     Показатели  эффективности использования имущества  за 2009 год.

 

     Рентабельность  активов составила на 2009 год 4,17%, этот коэффициент показывает, какую  прибыль получает предприятии с  каждого рубля, вложенного в активы.

     Рентабельность  реализованной продукции, равная 2,23% показывает, какую прибыль предприятие  имеет с каждого рубля проданной  продукции.

     Кризис, начавшийся  в конце 2008 года, не оказал сильного влияния на деятельность предприятия, несмотря на то, что кризис сказался на снижении объемов оказанных услуг, стоимостных расценок за оказанные услуги предприятии.

 
 

     3.3. Рекомендации по  повышению эффективности  деятельности организации 

     По  результатам предыдущего параграфа  можно сделать вывод, что в  целом предприятие работает достаточно эффективно. Но нельзя не заметить, что конкуренция постоянно растет, поэтому нужно постоянно повышать эффективность своей деятельности.

     Можно выделить следующие мероприятия  по повышению эффективности деятельности ООО «Престиж»:

1. Расширять ассортимент реализуемой продукции в соответствии с покупательским спросом и требованиями покупателя к функциональному обеспечению товаров.
2. Внедрение стратегии роста (прибыли, доли рынка, объема продаж и т. д.).
3. Проводить более активную маркетинговую политику. Совершенствование маркетинговой политики организации – процесс трудоемкий. Для того чтобы быть «впереди планеты всей», а не оставаться на задворках, маркетинг должен постоянно быть в действии и рассчитан не «на сегодня», а на краткосрочную и долгосрочную перспективы. Экстренные меры по совершенствованию маркетинговой политики предприятия могут приниматься только лишь в экстренных условиях. Но и тогда эти меры будут краткосрочными, а далее уже направления маркетинговой политики компании будут определять стратеги.
4. Улучшение использования основных средств, что положительно отражается на финансовых итогах работы предприятия.

     5. Для привлечения клиентской базы необходимо снизить цены на реализуемые товары и оказываемые услуги в соответствии со сложившимися в данной сфере, а также имеющие конкурентов; также необходимо наличие на складах единиц дорогостоящего реализуемого товара (например, ЖК телевизоров) в расчете на клиентов, которые готовы приобрести данный товар и сопутствующую ему услугу в «данный момент», и у которых нет возможности ждать заказа.

     6. Так же для привлечения клиентов необходима реклама, затраты на которую весьма существенны. Реклама несёт в себе информацию, которая представлена в сжатой, художественно выраженной форме, эмоционально окрашенная и доводящая до сознания и внимания потенциальных покупателей наиболее важные факты и сведения о товарах и услугах и обеспечивает связь между производством и потреблением. С ее помощью поддерживается «обратная связь» с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение товаров на рынке, создавать и закреплять у покупателя устойчивую систему предпочтений к рекламируемым объектам, вносит коррективы в сбытовую деятельность. Используя возможности направленного воздействия на потребителя, реклама способствует не только формированию спроса, но и управлению им.

     7. Для стимулирования работников данного предприятия необходимо повышать их квалификацию, увеличивать сдельные расценки на оказываемые услуги в соответствии с финансовыми результатами деятельности, т. е. нужно улучшать  мотивированность и заинтересованность кадров.

     8. Для повышения рентабельности необходимо: увеличение услуг и поиск новых рынков сбыта продукции и услуг; увеличение номенклатуры предлагаемой продукции.

     9. Использование своих преимуществ для дальнейшего развития и расширения деятельности.

     Конечно нельзя говорить о скором и эффективном  применении всех этих мер, но качественное применение хотя бы нескольких их них  позволит существенно повысить конкурентоспособность ООО «Престиж». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Основой развития современной рыночной экономики является эффективное функционирование малого бизнеса, который представляет собой не только один из основных структурообразующих факторов рыночной экономики и важную движущую силу её развития, но и социально значимый элемент общества [22; с. 48].

     Основной  отличительной особенностью малых  форм организации производства является высокая мобильность, обеспечивающая быстрое перемещение трудовых, финансовых и материальных ресурсов в сферы повышенного спроса. В конечном счете это способствует оптимизации структуры экономики, увеличению доходной части бюджета, повышению уровня занятости, снижению социальной напряженности, формированию среднего класса общества [24; с. 53].

     Малые предприятия создают благоприятные  условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; идет насыщение рынка товарами и услугами; создаются дополнительные рабочие места; расширяется потребительский сектор; лучше используются местные сырьевые ресурсы.

     Социальная  функция малых предприятий состоит  в их способности в больших  масштабах поглощать незанятую  рабочую силу, снижать социальную напряженность, безработицу. Поэтому  развитие малых предприятий –  это наиболее дешевый путь к рынку, закладывающий глобальные основы ресурсосберегающего экономического роста в стране.

     В данной работе был проведен анализ деятельности малых предприятий  на примере конкретного предприятия  ООО «Престиж».

     В первой главе было дано определение  малого предприятия, критерии отнесения предприятия к данному виду, выделены основные организационно-правовые формы. Также был проведён анализ места малого предпринимательства в России.

     Во  второй главе был проведен поэтапный  анализ технико-экономической характеристики предприятия ООО «Престиж».

     Основными экономическими показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность. Цель анализа технико-экономических показателей деятельности – выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли повышения рентабельности. Эти показатели в полной мере отражают эффективность работы торгового предприятия, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ экономических показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию торгового предприятия, максимизации прибыли, сокращению издержек обращения и увеличению темпов развития.

     Анализ  показал, что по основным показателям, характеризующим эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, заметно снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

     Рост  рентабельности основной деятельности составил 21.04%.

     На  основании произведенных расчетов, можно сделать вывод, что предприятие  стабильно получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет.

     В 2009 году выручка снизилась по сравнению с предыдущим на 841 тыс. руб., но так как в этом году произошло снижение уровня себестоимости, то на прибыли это не отразилось.

     Выявлены  проблемы: увеличение краткосрочных  обязательств, снижение коэффициента текущей ликвидности.

     На  основании проведенного анализа  в третьей главе предложены следующие  основные пути совершенствования деятельности ООО «Престиж»:

• улучшение использования основных средств;
• внедрение стратегии роста;
• улучшение мотивированности и заинтересованности кадров;

• использование своих преимуществ для дальнейшего развития и     расширения деятельности.

       Коммерческая   деятельность   выступает   в   современных   условиях   как   один   из   важнейших   факторов   функционирования   и   развития   промышленных   фирм.   Эта   деятельность   постоянно   совершенствуется   в   соответствии   с   объективными   требованиями   производства   и   реализации   товаров,   усложнением   хозяйственных    связей,   повышением  роли   потребителя   в   формировании   технико-экономических   и   иных   параметров   продукции. Поэтому предприятию, особенно малому, нужно постоянно заботиться о повышении эффективности своей деятельности.