Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем

 

     При возникновении необходимости подбора  нового сотрудника администрация пользуется услугами СМИ, кругом знакомых. При  приеме на работу человек получает вводный инструктаж. Оговариваются  условия труда и размер оплаты труда. Устанавливается испытательный срок на 3 месяца.

     На  предприятии ООО «Престиж»  линейная система управлении. Эта система  строго иерархически организованна, характеризуется  разделением зон ответственности  и единоначалием. В связи с  тем, что количество работников на предприятии  небольшое, то подтип линейной организационной структуры плоский, т. е. минимум иерархических уровней. Решения принимаются вышестоящим руководителем в соответствии с имеющимися у него правами и полномочиями. Решения принимаются простыми методами. Делегирование полномочий ограничено.

     Основными поставщиками продукции для ООО  «Престиж»  являются следующие предприятия  города Курска:

• ООО «Торговый дом «Олимпия»;
• ООО «Бриск»;
• Магазин "Уютерра".

     Сотрудничество  с данными организациями основано на взаимовыгодном партнерстве. Оно проявляется в предоставлении скидок, подарков, рекламного оборудования.

     Основными потребителями продукции являются жители Мантуровского района.

     Основные  конкуренты:

• ООО «Ореол»: бытовая техника, строительные материалы и т.п.;
• ООО «Пингвин»: бытовая техника.

     Это магазины сравнительно недавно появились  на рынке, поэтому «Престиж»  имеет  ярко выраженные преимущества перед  этими предприятиями, т. к. за период своего существования зарекомендовал себя надежным поставщиком товаров.

     В собственности ООО «Престиж»  находится помещение общей площадью 240 кв.м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь - 120 кв.м., 100 кв.м. - складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтерию. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, столовую.

     Рассмотрим  структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в таблице 3. Из данных таблицы следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды.  

     Таблица 3.

     Анализ  состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции.

 

     В общем следует отметить, что в  структуре затрат за 2008-2010 гг. значительных изменений не произошло.  
 

     2.2. Анализ основных  средств, их динамики и структуры 

              Для того чтобы оценить эффективность использования основных средств предприятием, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Проведем анализ основных средств, их динамики и структуры.

Таблица 4.

Анализ  наличия и структуры основных фондов.

 

     Из  таблицы 4 следует, что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их увеличилась на 1137 тыс. руб. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Проведем анализ на примере одного временного промежутка, а именно за 2009 год.

     Таблица 5.

     Динамика  структуры производственных фондов за 2009 год.

     Для этого рассчитаем следующие показатели:

                                                                                                       (1), где Кобн −  коэффициент обновления;

Фвв − стоимость поступивших основных средств;

Фк − стоимость основных средств на конец года.   

     Кобн на 01. 01. 2010 = 964 / 6213 = 0,15.                             

                                                                                                        (2),  где Тобн − срок обновления основных фондов;

Фн − Стоимость основных средств на начало периода.

     Тобн 01. 01. 2010 = 5470 / 964 = 5,67.

                                                                                                      (3),  где Фвыб − стоимость выбывших основных средств;

Квыб − коэффициент выбытия.

     Квыб на 01. 01. 2010 = 221 / 5470 = 0,04.

                                                                                                 (4), где К∆ − коэффициент прироста.

     К∆ 01. 01. 2010 = (6213 – 5470) / 5470 = 0,13.

     Таблица 6.

     Данные  о движении и техническом состоянии  основных средств.

     Сведения  таблицы 6 показывают, что за 2009 год техническое состояние основных средств в ООО «Престиж» несколько улучшилось за счет их обновления.

     В целом следует отметить, что по основным показателям, характеризующим  эффективность деятельности предприятия, наблюдается улучшение. Так, например, снизилась доля себестоимости в выручке, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Рост рентабельности основной деятельности составил 42%,т. е. в 2 раза. На протяжении анализируемого периода наблюдается стабильный рост прибыли.