Преимущества и проблемы малого предприятия, пути решения проблем

     Следует улучшить использование основных средств, т. к. это условие роста предприятия, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений: увеличить продолжительность  рабочего дня (с 18 часов до 20 часов), улучшение и расширение ассортимента продаваемых товаров.

     Для привлечения новых потребителей и удержания старых, следует уделить  внимание рекламе, а также введению сезонных распродаж, накопительных  скидок, введение скидок на определенные группы товаров.

     Значительная  часть трудностей и препятствий на пути становления и развития ООО «Престиж» лежит за рамками самой сферы предпринимательства. Можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности ООО «Престиж». Рассмотрим их подробнее.

     Главная из них - малая величина собственного капитала. Для большинства малых предприятий основным источником пополнения средств, вложенных в бизнес, является самофинансирование и лишь в случае достаточно успешного ведения деловых операций появляется возможность использовать банковский кредит. Но финансовая поддержка со стороны кредитно-банковской системы и органов власти играет крайне незначительную роль, как при создании малых предприятий, так и на этапе их развития. По мнению руководителя ООО «Престиж», получение банковского кредита затрудняют очень высокие проценты - 16% годовых, ограниченность сроков кредитования - 1 год, длительность процедуры принятия решений, трудности связанные с оформлением соответствующих документов. Для получения очередного кредита приходится использовать личные связи в банке и даже оформлять его на подставное лицо, например на одного из сотрудников.

     Следующая проблема - это налоговая система, которая должна быть простой, справедливой, стабильной, а процедура её применения прозрачной. Органы местного самоуправления оказывают существенное негативное влияние на деятельность малых предприятий, вводя дополнительные местные налоги и сборы, пытаясь компенсировать часть налогов, теряемых из-за перераспределения средств на региональный и федеральный уровни.

     Неразвитость системы информационной поддержки малых предприятий - ещё одна проблема. Практически недоступна широкому кругу предпринимателей информация о мерах государственной поддержки, об услугах по кредитованию и лизингу. Например, существует программа государственной поддержки и развитии малого предпринимательства в Курской области. О деталях этой программы, а именно о возможности возмещения затрат по кредитам в размере 2\3 ставки рефенансирования приходилось узнавать у знакомых предпринимателей.

     Ещё одной проблемой является бюрократия госаппарата. Нужно потратить много времени и денег, лишь на то чтобы получить всевозможные справки и разрешения в системе местного самоуправления для получения того же льготного кредита.

     Следующие проблемы - это проблемы внутриорганизационного характера.

     1. Отсутствие профессиональных знаний  у работников, в том числе в  области экономики и управления, снижают эффективность работы  предприятия. В ООО «Престиж»  работают 13 человек, из них всего  двое имеют высшее образование,  причем одно - экономическое (бухгалтер), другое - техническое (директор).

     2. Далее - взаимоотношения между  сотрудниками. В ООО «Престиж»  наблюдается прогрессирующий конфликт  между управляющим персоналом  и рядовыми сотрудниками, впрочем,  как и между заведующим и  бухгалтером. Года три назад в ООО «Престиж» не было должностной единицы - заведующий и выходило так, что по степени главенства бухгалтер шёл после директора. Сейчас ситуация изменилась, что не очень нравится бухгалтеру, который часто демонстративно игнорирует указания заведующего магазином.

     3. Отсутствие инициативности и  ответственности. Управленческий  персонал не решается принимать  какие-либо управленческие решения  без ''благословения'' директора.  Рядовые сотрудники вообще бояться  какой-либо ответственности. Результат - не выключенное на ночь электричество в магазине, не проставленная дата на ценниках, периодические кражи товара покупателями.

     4. Постоянные недостачи. Эта проблема  плавно вытекает из выше описанных  проблем.

     5. Интенсивная ротация среди рядовых  сотрудников. Постоянными работниками, а именно проработавших более пяти лет, являются бухгалтер и заведующий; товаровед работает чуть менее 3 лет. Остальные меняются почти каждый год.

     К настоящему времени сделаны только первые шаги в правовом и организационном  обеспечении формирования малого предпринимательства  в качестве особого сектора экономики  России. Действенной системы стимулирования образования малых предприятий  не существует, как нет и хозяйственного механизма их поддержки.

     Для успешного развития малых предприятий  в стране необходимо эффективное  взаимодействие различных общественных и государственных структур, которые  будут способствовать созданию благоприятных  условий для развития малого бизнеса, участвовать в разработке законов, регулирующих деятельность малых предприятий, и механизмов их действия, осуществлять цивилизованное лоббирование интересов малого бизнеса на всех уровнях власти.

       Решение многих проблем малых  предприятий находится в непосредственной зависимости от государственной власти и связано с преобразованием экономических условий, оздоровлением финансовой ситуации, рациональной приватизацией, учитывающей национальные интересы, обеспечением реальных и равных прав для всех субъектов хозяйственной деятельности, развитием рыночной инфраструктуры и обеспечением действенности правовых реформ. Реализация этих преобразований может быть осуществлена только при активном взаимодействии общественных объединений с властными органами.

     В настоящее время существует ряд  льгот для банков и страховых  компаний, финансирующих малый бизнес. Так, банки предоставляющие не менее 50 процентов общей суммы кредитов малым предприятиям, работающим в  приоритетных направлениях, и страховые  компании, которые не менее 50 процентов страховых взносов за отчетный период получили от страхования имущественных интересов малых предприятий, уплачивают налог на прибыль по ставке, сниженной в полтора раза. Эти льготы следует распространить на все сферы деятельности малого предприятия.

     Основными источниками собственных финансовых средств являются прибыль, амортизационные  отчисления, денежные накопления предпринимателей, средства от страхования деятельности и т.п. Инфляция, уровень налогообложения  подрывают значение внешних источников финансирования. Переход к самофинансированию означает интенсификацию процесса обособления, повышение хозяйственно-оперативной самостоятельности малых предприятий, что является важным практическим шагом на пути к созданию необходимых социально-экономических условий функционирования рыночной экономики. Важнейшим источником самофинансирования может явиться изменение налогообложения малого бизнеса, т. к. снижение налогов непосредственно приведёт к увеличению прибыльности малого бизнеса, его рентабельности, создаст реальную материальную базу для роста инвестиций.

     Успех дела во многом определяется взаимоотношениями  внутри фирмы, как по линии руководитель-работник, так и между работниками. От степени  мотивированности работников к труду  зависит возможность его интенсификации и потенциал предприятия. Наиболее действенный способ повысить их заинтересованность в успехе фирмы - установить тесный неформальный контакт с руководителем, т.к. именно с ним в представлении работников отождествляются победы и поражения. Если руководителю удастся сплотить, увлечь, повести за собой, появляется реальный шанс перевоплотить живой труд в фактор роста бизнеса. Тесные личностные отношения руководителя и работников возможны, т.к. организационная структура фирмы простая. Это позволяет найти индивидуальные стимулы, мотивы повышения производительности труда каждого работника. Это могут быть как угроза лишиться работы, так и постоянного заработка, а также возможности самореализации. Предприятие будет гораздо устойчивее, если материальную заинтересованность сочетать с профессиональной, где работники рассчитывают на перспективу.

     Чтобы снизить текучесть кадров, необходимо стимулирование в работе: распределение  четких обязанностей среди персонала, премии.

     Следует использовать свои преимущества, среди которых можно выделить:

1. Длительный опыт работы на местном рынке.
2. Большая по местным меркам торговая площадь.
3. Большой ассортимент товара. Причём оргтехника продаётся только в ООО «Престиж».
4. ООО «Престиж» первая ввела сервисное обслуживание клиентов - это доставка товара по району, причем в черте райцентра бесплатно; при покупке компьютера, предлагается платная услуга программиста по установке необходимого программного обеспечения.
5. Расположение ООО «Престиж» является выгодным. Предприятие расположено в центре с. Мантурово с удобной развязкой и стоянкой для автомобилей.

     3.2. Общая оценка финансового  состояния и финансовых  результатов работы  ООО «Престиж». 

     Анализ  финансового состояния предприятия  является важным элементом в системе  управления предприятием, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений.

     Главная информационная база для проведения анализа финансового состояния  – бухгалтерская отчетность.

     На  практике применяют структурно-динамический анализ с помощью составления  уплотненного баланса, таблица 10, в  тыс. руб.

     Таблица 11.

     Структурно-динамический анализ.

     Данные  таблицы показывают, что общий  оборот хозяйственных средств, т. е. активов против начала года увеличился на 3350 тыс. руб., что является положительным  фактором. Но за этот же период увеличились  и обязательства организации. Следует обратить внимание на увеличение краткосрочных обязательств на 3161 тыс. руб.

     Рассмотрим  структуру показателей результатов  деятельности ООО «Престиж», и их динамику. Данные представлены в таблице 12.

     Таблица 12.

     Структура и динамика показателей результатов деятельности ООО «Престиж», тыс. руб.