Понятие эффективности производства и пути ее повышения на примере ОАО "Российские железные дороги"

     Прибыль от реализации продукции, работ, услуг  сложилась в 2006 г. следующим образом: 

Реализация	По  оптовой цене	По  себестоимости	Результат
- железнодорожное  машиностроение	269187	226805	42382
- теплоэнергия	8884	9101	-217
- услуги	245	20	225
- подъем  артезианской воды	13	4	9
- продукция  теплицы	80	98	-18
ИТОГО	278409	236028	42381

 

     Прибыль в 2007 г.:

Реализация	По  оптовой цене	По  себестоимости	Результат
- железнодорожное  машиностроение	397224	332929	64295
- услуги	2197	2283	-86
- продукция  теплицы	102	73	29
ИТОГО	399523	335285	64238

 

     Прибыль от реализации продукции, работ, услуг  сложилась в 2008 г. следующим образом:

Реализация	По  оптовой цене	По  себестоимости	Результат
- товарной  продукции	483965	437779	46186
- услуги	2658	2543	115
ИТОГО	486623	436465	46301

 

 

      Таким образом, финансовый результат  ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной  техники Министерства обороны РФ»  от вышеуказанных видов деятельности в 2006 г. составил 42381 тыс. руб., в 2007 г. – 64238 тыс. руб., в 2008 г. – 46301 тыс. руб. Финансовый результат от прочей реализации и  внереализационной деятельности характеризуется  следующей таблицей 6.

     Таким образом, балансовая прибыль за 2006 г. составила 28586 тыс. руб., чистая прибыль  составила 18754 тыс. руб. превысив запланированную  на 18754-10146=8608 тыс. руб.

     Балансовая  прибыль за 2007 г. составила 51240 тыс. руб., чистая прибыль составила 35874 тыс. руб. превысив запланированную на 35874-16090=18984 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 г. составила 35702 тыс. руб., чистая прибыль  составила 23414 тыс. руб. превысив запланированную  на 23414-20904=2510 тыс. руб.

     Таблица 2.6 Финансовый результат от прочей и внереализационной деятельности. 

	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	Прибыль	Убыток	Прибыль	Убыток	Прибыль	Убыток
Расходы на мед.обслуживание		411		428		455
Налог на имущество		1212		490		487
Услуги  ЖКХ	280	1398	321	1657	1313	4211
Социальные  выплаты		2072		2198		3020
Содержание  социальной сферы		2372		2113		1841
Индексация  стоимости комплектующих	610
Прибыль (убыток) прошлых лет		68	2579
Курсовая  разница в стоимости валют	62	73	84	82	1614	546
Услуги  банков		445		641		847
Амортизация на основные средства, полученные безвозмездно	100		99		99
Реализация  материалов	1907	1583	3014	2886	11899	8840
Реализация  услуг субабонентам	1110	1090	109	9	1158	1004
Сдача в аренду основных средств	20	14		20	813
Штрафы, пени, неустойки	3	76		51	4	67
Проценты  по депозиту	13		17	20
Плата за оформление квартир	111			3742
Восстановленная дебиторская задолженность		23		-3		506
Остаточная  стоимость котельной, переданной Брянсккоммунэнерго		3606
Просроченная  дебиторская задолженность	15	1	42	117	98	8
Железнодорожный тариф	295	295	565	565	634	634
Благотворительность		64		53		124
Операции  с валютой	493	498		177
Содержание  материалов 2 группы	2	78		48	118	46
Убыток  от списания основных средств		76	65	105	21	36
Культурно-массовые мероприятия		2497		2014		2515
Выплаты из прибыли		910		1835		1320
ИТОГО	5021	18816	6952	19950	17307	27906

 

     Как видно из исследования, на предприятии  ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной  техники Министерства обороны РФ»  не взирая на рост количественных показателей  в абсолютном выражении (выручка, балансовая и чистая прибыль и пр.) одновременно происходит и снижение качественных показателей, таких как уровень  рентабельности, удельный вес прибыли  в выручке, доля себестоимости и  пр. все это свидетельствует о  снижении эффективности финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, а соответственно и о снижении финансовых результатов. Поэтому следует разработать основные направления совершенствования управления прибылью и рентабельностью на ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»

     Рассмотрим  возможный вариант увеличения прибыли (табл. 7) за счёт наращивания объема производства и реализации продукции  на 15%, снижение себестоимости продукции  на 10% и роста цен на 5%. 

     Таблица 2.7 Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли

Показатели	2008 г.	Прогнозируемая  продукция по ценам  и себестоимости 2009 г.	Прогнозируемая  продукция на 2009 г.
Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.	433929	390536,1	410062,9
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	483965	556559,8	584387,7
Коммерческие  расходы	3857	3857	4049,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	46179	162166,7	170275
Отклонения  – всего, в т.ч. за счёт изменения а) объёма реализуемой  продукции б) цены реализации в) себестоимости  реализуемой продукции			124096  72594,8 27827,9 23673,3

 

     Согласно  произведённых расчётов наращивание  объема производства и реализации продукции  на 15% даёт возможность предприятию  увеличить прибыль на 72594,8 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной  продукции, произойдет если предприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемой продукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 27827,9 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 23673,3 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит 124096 тыс. руб.

     В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию  нужно переходить на качественно  новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления финансами. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия.

 

ГЛАВА 3. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВА ФГУП «192 ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ЗАВОД  ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ  ТЕХНИКИ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РФ» 

3.1 Совершенствование  организации производства на  предприятии. 

     Для улучшения эффективности работы ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной  техники Министерства обороны РФ»  можно предложить следующие мероприятия:

     - увеличить массу прибыли за  счет более эффективного и  частого вложения денежных средств в ценные бумаги, векселя, облигации, банковские сертификаты и т.д.

     - увеличить выручку от реализации  продукции, за счет глубокого  внедрения на рынке, поиска  возможностей увеличить объем  продаж.

     - снизить издержки за счет нахождения  более дешевых услуг поставщиков,  покупки контрольного пакета  акций оптовых предприятий, транспортных  компаний.

     - увеличить массу прибыли за  счет изучения динамики ежедневной  реализации товаров, в том числе  по местам реализации.

     - провести маркетинговые исследования  и рекламную компанию.

     - увеличить производительность труда  за счет найма более квалифицированных  рабочих кадров.

     - увеличить кредитоспособность предприятия  за счет прибыли от деятельности  организации.

     - улучшить систему экономического  стимулирования работников за  счет премий, надбавок, социальных  благ.

     - уменьшить длительность одного  оборота оборотных средств за  счет нахождения новых каналов  сбыта.

     - внедрение и развитие информационной  системы для организации транспортировки товаров сторонних организаций.

     В результате исследования, проведенного на предприятии также можно сделать  вывод, что финансовая (бухгалтерская) отчетность ФГУП «192 Центральный завод  железнодорожной техники Министерства обороны РФ» отражает достоверно во всех существенных отношениях хозяйственные  операции. В ходе выполнения работы было выяснено, что на предприятии  отсутствует график документооборота на текущий год.

     Ведение бухгалтерского учета на предприятии  осуществляется в соответствии с  действующим законодательством, а  также принятой учетной политикой, которая регламентирует порядок  ведения учета на предприятии. Поэтому  с целью исключения в дальнейшем таких ошибок и налаживания учета, необходимо разработать и внедрить в учетную политику предприятия  в качестве приложений график документооборота, разработанные типовые корреспонденции  счетов.

     При оценке системы бухгалтерского учета  расчетов с учредителями, разными  дебиторами и кредиторами ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной  техники Министерства обороны РФ», можно отметить, что ведение учета  в целом соответствует существующему  законодательству, учетная политика регулирует постановку и порядок  ведения бухгалтерского учета на предприятии, от ее содержания зависит  порядок ведения всего учета  на предприятии, от которого зависит  дальнейшее положение предприятия.

     Для определения состояния внутреннего  контроля ФГУП «192 Центральный завод  железнодорожной техники Министерства обороны РФ» были изучены нормативные  документы исследуемого предприятия. В результате были обнаружены факты  отсутствия необходимых приложений к учетной политике, которые должны быть разработаны в соответствии с ПБУ 1/98, такие как: разработанные  корреспонденции счетов по типовым  операциям, перечень форм документов, использующихся на данном предприятии, а также график документооборота на 2008 г.

     Данные  разработки необходимы для осуществления  качественной работы бухгалтерии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ», а также всего предприятия в целом, так как их отсутствии приводит к возникновению большого числа ошибок при составлении корреспонденций счетов, которые очень часто оказывают влияние на финансовый результат предприятия.