Понятие и сущностные признаки государственной службы

 

— организация обучения, переподготовки и повышения квалификации сотрудников предполагает, что сами работники кадровых служб владеют  необходимыми знаниями в области  профессиональной этики и делового этикета, применяя эти знания в своей  повседневной работе;

 

 

— работа по обеспечению  социальной защиты сотрудников обязывает  работников службы управления персоналом проявлять в своем поведении  такт, внимательность к личным проблемам  человека, способность к эмпатии;

 

— процедура увольнения работников требует особого проявления таких  качеств, как способность к сопереживанию, такт, деликатность, а также знание требований этикета в данной ситуации;

 

— в ситуациях принятия и реализации решения о поощрении  или наказании специалисту по управлению персоналом, лицом к лицу работающему с людьми, необходимо уметь чутко улавливать душевное состояние работника, вникать в  скрытые мотивы его поступков, объективно и всесторонне оценивать их, не допуская субъективизма, торопливости, предвзятости или равнодушия, которые  могут стать сильнейшим тормозом в раскрытии профессиональных возможностей работника, толчком к деформации мотивации, возникновению межличностных  конфликтов.

 

Формируемая в процессе профессионально-нравственного  развития специалиста службы управления персоналом культура нравственных чувств выражает его способность к моральному резонансу, сочувствию, сопереживанию, нравственной оценке и интуиции. Устойчивая положительная эмоциональная «направленность  на людей», составляющая стержень культуры нравственных чувств, придает целостность  нравственной жизни, определяет направленность мотивов и содержание поступков  человека. Не внешний контроль, а  внутренняя мотивация становится его  ведущим стимулом, а личностные ценности — условием сохранения и развития личности.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Управление персоналом в  сфере нравственных отношений осуществляется в формах организационно-распорядительного, административного, психологического, воспитательного воздействия в  целях обеспечения оптимальной  реализации человеческого капитала как важнейшего фактора эффективного функционирования организации, одного из важнейших направлений социальной политики государства и социального  управления.

 

Объектом управления персоналом как системы нравственных отношений  выступает человек, предметом —  его нравственные принципы и качества, а также та социальная среда, в  условиях которой разворачивается  их формирование, развитие и реализуется  востребованность в интересах общества, организации и самого человека.

 

Решение задач, стоящих перед  службой управления персоналом в  вопросах совершенствования системы  нравственных отношений, лежит в  правовой, организационной, кадровой, морально-психологической плоскостях решения проблемы.

 

Правовой аспект включает принятие Закона о служебном поведении  должностных лиц и выработку  системы действенных механизмов его реализации, меры по повышению  правовой и этической культуры управленцев.

 

Организационный аспект предусматривает  выявление «зон повышенного риска» в плане нарушений профессиональной этики; организацию действенного и  независимого контроля за ее неукоснительным  соблюдением; правдивую и своевременную  информацию о фактах неэтичного поведения  и реальных мерах по их устранению и предупреждению; создание независимых  комиссий по этике; совершенствование  методов и технологий отбора работников персонала управления и оценки в  соответствии с их нравственными  качествами.

 

Предупредительные меры в  области кадровых решений предусматривают  обязательное включение в программы  подготовки, переподготовки и повышения  квалификации работников сферы управления курса этики и этикета деловых  отношений.

 

Требования к содержанию и уровню нравственной культуры специалиста  по управлению персоналом определяются объемом и содержанием функциональных обязанностей, одними из условий успешного  выполнения которых являются сформированное нормативное сознание, наличие глубоких этических знаний, убежденность в  необходимости повышать уровень  этичности персонала управления и совершенствоваться самому, постоянное развитие не только профессиональных, но и личностных качеств, необходимых на всех этапах управления персоналом как составной части практической реализации кадровой политики.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

Нормативно-правовые акты

 

1.   Конституция Российской  Федерации от 12 декабря 1993 г. // Российская  газета. – 1993. - № 237. – С 14.

 

2.   О государственной  гражданской службе Российской  Федерации: Федер.закон Рос. Федерации  от 27 июля 2004 N 79-ФЗ // Собрание законодательства  Рос. Федерации. – 2004. - №31, ст. 3215. – С.6952.

 

3.   О системе государственной  службы Российской Федерации:  Федер.закон Рос. Федерации от 27 мая 2003 N 58-ФЗ // Собрание законодательства  Рос. Федерации. – 2003. - №22, ст. 2063. – С.5413.

 

4.   О федеральной  программе «Реформирование и  развитие системы государственной  службы Российской Федерации  (2009 - 2013 годы)»: Указ Президента  РФ от 10 марта 2009 N 261 // Собрание  законодательства Рос. Федерации.  – 2009. - N 11, ст. 1277.- С.2361.

 

Учебные пособия

 

5.Атаманчук Г.В. Сущность  государственной службы / Г.В. Атаманчук.  – М.: РАГС, 2002. – 560 с.

 

6.Граждан В.Д. Государственная  гражданская служба / В.Д. Граждан.  – М.: КноРус, 2007. – 496 с.

 

7.Иванов В.П. Государственная  служба Российской Федерации:  основы управления персоналом / В.П.  Иванов. – М.: Известия, 2004. – 484 с.

 

8.Охотский Е.В. Государственная  служба: теория и организация:  Курс лекций / Е.В. Охотский. –  Ростов-на-Дону,1999. – С.513.

 

9.Охотский Е.В. Государственная  служба: культура поведения и  деловой этикет / Е.В. Охотский. –  Ростов-на-Дону, 2001. – 637 с.

 

10.      Соколов  В.М. Гражданская служба: нравственные  основы, профессиональная этика  / В.М. Соколов, А.И.Турчинов. –  М.: РАГС, 2006. – 462 с.

 

11.      Турчинов  А.И. Управление персоналом: Учеб.пособие  / А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2008. – 606 с.

 

12.      Черепанов  В.В. Основы государственной службы  и кадровой политики / В.В. Черепанов.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 575 с.

 

Монографическая литература

 

13.      Турчинов  А.И. Государственная служба России: теория, приоритеты, кадры // Государственная  служба. – 2007. - №5. – С.29-34.

 

14.      Шувалова  Н.Н. Правовые и нравственные  регуляторы служебного поведения  государственных служащих // Право  и управление: XXI век. – 2008. - №  1(2). - С.85-91.

 

 

[1] Охотский Е.В. Государственная  служба: теория и организация:  Курс лекций / Е.В. Охотский. –  Ростов-на-Дону,1999. – С.35.

 

[2] Атаманчук Г.В. Сущность  государственной службы / Г.В. Атаманчук.  – М.: РАГС, 2002. – С.113.

 

[3] О федеральной программе  «Реформирование и развитие системы  государственной службы Российской  Федерации (2009 - 2013 годы)»: Указ  Президента РФ от 10 марта 2009 N 261 // Собрание законодательства Рос.  Федерации. – 2009. -  N 11, ст. 1277.- С.2361.

 

[4] О системе государственной  службы Российской Федерации:  Федер.закон Рос. Федерации от 27 мая 2003 N 58-ФЗ // Собрание законодательства  Рос. Федерации. – 2003. - №22, ст. 2063. – С.5413.

 

[5] Черепанов В.В. Основы  государственной службы и кадровой  политики / В.В. Черепанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С.49.

 

[6] Турчинов А.И. Управление  персоналом: Учеб.пособие / А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2008. – С.122.

 

[7] Турчинов А.И. Управление  персоналом: Учеб.пособие / А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2008. – С.125.

 

[8] Турчинов А.И. Управление  персоналом: Учеб.пособие / А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2008. – С.127.

 

[9] Соколов В.М. Гражданская  служба: нравственные основы, профессиональная  этика / В.М. Соколов, А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2006. – С.173.

 

[10] Соколов В.М. Гражданская  служба: нравственные основы, профессиональная  этика / В.М. Соколов, А.И.Турчинов. – М.: РАГС, 2006. – С.209.

 

[11] Охотский Е.В. Государственная  служба: культура поведения и  деловой этикет / Е.В. Охотский. –  М.: ЮНИТИ, 2001. – С. 93.

 

[12] Радугин А.А. Введение  в менеджмент: Социология организаций  и управления / А.А.Радугин, К.А.  Радугин. – Воронеж, 1995. – 409 с.