В результате повышения цен рентабельность предприятия увеличится в 2 раза, т.е. с 5,25% до 10,51%.

     Проведя аналог с предыдущими таблицами и расчетами, получим:  Т.б.=141401,0,   ОР = 1,59,   ЗФП = 63,03

     Т.о., порог рентабельности у нас снизился, т.е. предприятию для покрытия постоянных издержек понадобится продать товара почти на 30% (100 – 141401/200222,12*100) меньше. Влияние операционного рычага также снизится почти на 30%, а ЗФП увеличится на 40%.

     Вывод:

     Таким образом, при изменении цен на товар, предприятие увеличит свою прибыль в 2 раза (10,51 / 5,25). А при условии увеличения объема, что повлияет на сокращение удельных постоянных издержек, предприятие сможет еще увеличить прибыль и соответственно рентабельность.

     Кроме того, одним из способов увеличения прибыли и рентабельности является снижение удельных переменных издержек путем применения новых технологий, более экономичных материалов, поиска оптовиков, предлагающих товар по более низким ценам, либо же находящимся ближе, что позволит снизить транспортные издержки, и т.д.

Заключение

     В курсовой работе было дано понятие ассортимента товара, его классификация по различным признакам. А также суть формирования и планирования ассортимента. Описаны 3 метода планирования: метод операционного рычага, метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования, которые в совокупности могут дать довольно точную картину по формированию и оптимизации ассортимента, т.к. у каждого из них есть свои преимущества и недостатки и они дополняют друг друга.

     Исследование  торгового предприятия ООО «Меркурий» проводилось методом операционного рычага. С помощью сравнительного анализа рентабельности продукции было принято решение повысить цены почти на весь ассортимент, т.к. у предприятия имелся ценовой запас по сравнению с ценами, сложившимися у конкурентов на данном рынке. После повышения цен рентабельность предприятия повысилась в 2 раза (с 5,25% до 10,51%). Это довольно хороший показатель, тем не менее, у предприятия есть возможность повысить свою прибыль, рентабельность и другие показатели, при условии увеличения объема, т.к. это приведет к снижению удельных постоянных издержек, а также изыскивать способы снижения удельных переменных издержек. Например, как уже было сказано в предыдущем разделе, путем поиска оптовиков, предлагающих товары по более низким ценам либо находящихся ближе, чтобы снизить расходы на транспортировку и т.д.

     Таким образом, формирование и планирование оптимального ассортимента на торговом предприятии является выгодным как для потребителей, так и для самого предприятия. И поэтому реализация данного мероприятия является одним из важнейших в хозяйственной деятельности предприятия, т.к. имеет непосредственную связь с целью любого коммерческого предприятия – получения максимальной прибыли.

Список  источников

1. ГОСТ Р 51303-99 Торговля. Термины и определения.

2. Дейан А. Изучение рынка / Пер. с франц. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Издательский дом “Нева”, 2003.

3. Деловое планирование (Методы, Организация. Современная практика): Учеб.пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Панкратов  Ф. Г. Коммерческая деятельность: учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004.

5. Попов  Е.В. Продвижение товаров и  услуг. - М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Фролькис В.А. Введение в теорию и методы оптимизации для экономистов. 2-е изд. - СПб: Питер, 2002.

7. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. - М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Акулич И. Л. Маркетинг. - Минск: Высшая школа, 2000.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое издание, 2004. – 5-е изд., стереотип. – 635 с. – (экономическое образование).

10. http://tovaroved.clan.su

11. http://predpinimatel-cd.com.ru

12. http://revolution.allbest.ru/marketing

13. http://kref.ru

14. http://www.economika.info

15. http://www.erudition.ru

16. http://www.finmanagement.ru