Планирование потенциала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 20:16, курсовая работа

Краткое описание

Каждое предприятие, осуществляющее свою деятельность на рынке, имеет цель. Она может быть как осознанной, так и неосознанной, в зависимости от существующей системы ценностей на предприятии. В свою очередь организационная цель выражена в достижении показателей в определенный период жизненного цикла организации. Для достижения поставленной цели организация имеет ресурсы: человеческие, производственные, информационные, финансовые, систему ценностей, процессов, инструменты. Совокупность данных элементов образуют организационный потенциал предприятия. В зависимости от рыночной ситуации меняется стратегия предприятия, следовательно, меняется и требования к организационному потенциалу.

Содержание работы

Введение
1.Теоретические основы развития и оценки потенциала предприятия
1.1.Планирование развития потенциала предприятия……………………5
1.2.Основные понятия организационного потенциала предприятия 7
1.3.Этапы технологии оценки потенциала предприятия
2.Технологии оценки эффективности организационного потенциала на ОАО "Промтрактор"
2.1.Краткая историческая справка………………………………………...15
2.2.Анализ основных экономических показателей
2.3.Проблемы организационного потенциала на ОАО "Промтрактор"
3.Предложение по улучшению технологии оценки эффективности организационного потенциала предприятия 27
Заключение
Список использованной литературы

Скачать целиком (46.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Планирование организационного потенциала.doc

— 212.00 Кб (Скачать файл)

 

Задачи, которые необходимо решить:

  1. Так как в январе 2010 года устаревшее оборудование сменилось на новое, необходимо повысить квалификацию рабочих, которые будут работать на новом оборудовании.
  2. Необходимо пересмотреть систему оплаты труда (ввести новые виды премий, и вознаграждений, увеличить их количество)
  3. Ввести новые структурные единицы такие, как профсоюз, комиссию по разрешению конфликтных ситуаций.
  4. Ввести политику наделения рядовым сотрудникам дополнительных властных полномочий.
  5. Строго следить за дисциплиной.

Источники финансирования:

  1. За счет того, что предприятие выбрало стратегию сокращения (приостановило производство тех видов товаров, которые не пользуются спросом) происходит экономия средств.
  2. Снижение себестоимости в результате внедрения более экономичной технологии также является не плохим источником экономии.
  3. Привлечение инвесторов
  4. Различные кредиты и ссуды
  5. Прибыль начнет расти, за счет выпуска более качественной продукции (так как на предприятии сменили оборудование, которое позволит избежать подделок)

 

 

 


Заключение

 

Успех современных организаций все в большей мере зависит от своевременной работы по оценке эффективности организационного потенциала предприятия. К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

Потенциал организации является комплексным понятием, которое зависит от многих факторов и характеризуется системностью.

Оценка эффективности организационного потенциала предприятия формируется на основе всех доступных показателей деятельности организации. В их числе показатели по персоналу, имеющимся ресурсам, производству, управленческому потенциалу, организационной культуре.

На сегодняшний день существует много способов по оценке элементов организационного потенциала для предприятий, действующих на рынке. Тем не менее, человеческий потенциал, потенциал организации сферы услуг поддается оценке и может послужить хорошей мотивацией для активной деятельности предприятия с учетом результатов анализа организационного потенциала предприятия.

Полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть использованы в управлении организациями, осуществляющими производственную деятельность.

В частности приведенный инструментарий позволит решить ряд задач в организации, где основой для приятия решений будет понимание уровня эффективности организационного потенциала.

 


Список использованной литературы

 

1.                  Академия рынка: Маркетинг /Пер. с фр. М.: Экономика, 2009.

2.                  Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 2008. – 416 с. – (Серия "Теория и практика менеджмента").

3.                  Барановский С. И., Лагодич Л. В. Стратегический маркетинг. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. – 299 с.

4.                  Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2007. – 567с.

5.                  В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова. Организационный потенциал предприятия. Учебное пособие. Ульяновск 2007.

6.                  Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.

7.                  Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.

8.                  Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650.

9.                  Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2010. - 863 с. .

10.             Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- 2-еизд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009.-669 с.

 

4

 


[1] Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. Издательство «Дело». АНХ. 2010 год.

[2] Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. Издательство «Дело». АНХ. 2010 год.

[3] В.В. Кузнецов, Л.М. Арутюнова. Организационный потенциал предприятия. Учебное пособие. Ульяновск 2007.

[4] Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с..

[5] Мильнер Б.3. Теория организации - Учебник 2000 ИНФРА М 480 стр.


Информация о работе Планирование потенциала предприятия