Планирование потенциала предприятия

Каждое предприятие, осуществляющее свою деятельность на рынке, имеет цель. Она может быть как осознанной, так и неосознанной, в зависимости от существующей системы ценностей на предприятии. В свою очередь организационная цель выражена в достижении показателей в определенный период жизненного цикла организации. Для достижения поставленной цели организация имеет ресурсы: человеческие, производственные, информационные, финансовые, систему ценностей, процессов, инструменты. Совокупность данных элементов образуют организационный потенциал предприятия. В зависимости от рыночной ситуации меняется стратегия предприятия, следовательно, меняется и требования к организационному потенциалу.

Введение
1.Теоретические основы развития и оценки потенциала предприятия
1.1.Планирование развития потенциала предприятия……………………5
1.2.Основные понятия организационного потенциала предприятия 7
1.3.Этапы технологии оценки потенциала предприятия
2.Технологии оценки эффективности организационного потенциала на ОАО "Промтрактор"
2.1.Краткая историческая справка………………………………………...15
2.2.Анализ основных экономических показателей
2.3.Проблемы организационного потенциала на ОАО "Промтрактор"
3.Предложение по улучшению технологии оценки эффективности организационного потенциала предприятия 27
Заключение
Список использованной литературы