Планирование потенциала предприятия

Оценка организационного климата (организационной культуры). Существует несколько способов оценки организационного климата на предприятия. Для примера рассмотрим два.

Первый способ - инструмент OCAI предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры: важнейшие характеристики, общий стиль лидерства в организации, управление наемными работниками, связующая сущность организации, стратегические цели, критерии успеха. В свою очередь, каждое ключевое измерение представлено в виде 4-х альтернатив (вариантов) ответов: A, B, C, D. Выполнив оценку с помощью этого инструмента, проявляется картина того, каким образом работает организация и какими ценностями она характеризуется.

Второй способ оценки организационной культуры можно с помощью следующего опросного листа, предложенным А.И. Пригожиным.

Таблица 1

Оценка организационной культуры

После подведения итогов, формируется вывод о состоянии организационной культуры и о возможном потенциале развития.

В любом случае оценку потенциала организационной культуры необходимо проводить несколькими способами. Это позволит наиболее четко отобразить текущее состояние культуры организации.

Оценка производственного потенциала. Производственный потенциал предприятия - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.[5]

К производственным ресурсам, характеризующим ПП, следует отнести:

1. Основные фонды предприятия - это стоимостное выражение средств труда;

2. Оборотные средства предприятия (материальные ресурсы) - это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс;

3.  Трудовые ресурсы предприятия. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Анализ рыночного потенциала позволяет понять, есть ли у проекта, продукта реальный шанс на успех, соответствует ли продукт (проект) определенным потребностям рынка, оценить механизмы, которые транслируют новую технологическую возможность на рынок. Знание рынка, на котором предприятие собирается внедрять свою идею, способность организовать рыночные взаимодействия и применить инструментарий маркетинга являются крайне важными факторами на пути коммерциализации технологий. Оценка рыночного потенциала складывается из:

1. Оценки емкости рынка, т.е. максимально возможного размера рынка для конкретного продукта/технологии;

2. Оценки потребителей (в т. ч. наличие постоянных покупателей, клиентских отношений и т.п.);

3. Оценки конкурентов (в т. ч. наличие соглашений об отказе от конкуренции и т.п.);

4. Оценки деловой репутации;

5. Наличия товарных знаков, знаков обслуживания, брэндов и т.п.

Рыночный потенциал предприятия (РПП) - это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития в целях эффективного взаимодействия с рынком. Каждое предприятие обладает рыночным потенциалам, но не все используют его на 100%.

Уровень использования рыночного потенциала - это мера управления ресурсами предприятия в целях эффективного взаимодействия с рынком на некоторый момент времени. УИРП может принимать значения от 0 до 100%.

Основные составляющие рыночного потенциала как элемента стратегического планирования - блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, позволяющие достигать поставленных целей.

В управленческом блоке формулируется миссия, вырабатывается стратегия дальнейшего развития, определяются цели. Реализация поставленных целей осуществляется за счет имеющихся на предприятии ресурсов (трудовых, информационных, финансовых, материальных).

Маркетинговый элемент, дополняющий структуру РПП, отражает деятельность персонала: аналитическую, производственную, коммуникационную. Таким образом, понятием РПП объединяются не только ресурсы, взаимодействующие с системой управления на различных этапах, но и методы, применение которых позволяет наиболее эффективно реализовывать имеющиеся рыночные возможности.

2. Технологии оценки эффективности организационного потенциала на ОАО "Промтрактор"

2.1. Краткая историческая справка

ОАО "Промтрактор" – крупнейший производитель мощной техники, используемой для выполнения тяжелых землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, вскрышных работ в горнодобывающей промышленности, ирригационных – в сельском хозяйстве, а также для выполнения плантажных, мелиоративных и аварийно-спасательных работ и прокладки нефте- и газопроводов.

Строительство завода-гиганта началось 12 января 1972 года. Постановлением ЦК ВЛКСМ Чебоксарский завод был включен в число Всесоюзных Ударных комсомольских строек.

Директором завода назначен Виктор Тимофеевич Десятов. С января 1972 года начался прием рабочих, инженерно-технических работников, служащих, специалистов и руководителей.

Крупномасштабное развитие топливно-энергетических и горнодобывающих отраслей, резкий рост мелиоративных работ, освоения природных ресурсов и сырьевых баз в Сибири и Казахстане в 70-х г.г. потребовали появления для проведения данных работ мощной передовой техники, в т.ч. бульдозерно-рыхлительных агрегатов.

Придавая исключительно важное значение развитию данной отрасли для народного хозяйства страны. Правительство СССР приняло решение об орга­низации отечественного производства мощных промышленных тракторов на Волге, в г Чебоксары.

30 декабря 1974 года вступил в строй первый производственный корпус завода - сдаточный корпус, на производственных площадях которого и началось изготовление узлов и деталей будущего серийного трактора Т-330 мощностью 330 л.с. Уже 25 октября 1975 годе был сдан первенец завода - бульдозер Т-330 под маркой "ЧЗПТ". Этот день для коллектива предприятия считается днем рождения тракторного завода.

Завод оснащен высокопроизводительным прессовым, сварочным и металлорежущим оборудованием. Тракторное производство способно изготавливать сварные конструкции с габаритами до 4500x1600x1300 мм и массой до 4000 кг с последующей механи­ческой обработкой.

В настоящее время с помощью чебоксарских бульдозеров ведется добыча золо­та и алмазов на просторах Сибири и Дальнего Востока, угля - в Кузбассе, Красноярском крае и Приморье; осуществляется мелиорация земель в республиках Средней Азии и Кавказа. Трубоукладчики успешно эксплуатируются на освоении газовых месторождений в районах Западной Сибири и Крайнего Севера, колесные погрузчики - на разработке минеральных удобрений в Волго-Вятском, Центральном и Поволжском регионах, а также в странах ближнего зарубежья - Казахстане и на Украине. Благодаря мощной поддержке и активному содействию Правительства Чувашской Республики ОАО "Промтрактор" участвует в реализации долгосрочных соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве между Кабинетами Министров ЧР и Республики Саха - Якутии, администрациями Кемеровской, Тюменской и Магаданской областей, РАО "Российский Никель".

В состав номенклатуры, выпускаемой в настоящее время продукции входят:

1. Бульдозеры-рыхрители гусеничные 13 модификаций (в зависимости от типа и мощности двигателя);

2.    Трубоукладчики 6 модификаций. Все они оснащаются двигателя фирм MTV (Германия), COMMINS (США), Ярославского и Волгоградского моторных заводов.

Промышленное предприятие имеет все возможности для изготовления запасных частей и узлов ходовой части, трансмиссии, гидравлики, электрооборудования и т.д.

Наряду с тракторами Общество выпускает большую гамму продукции различного назначения - оборудование для изготовления модульных железно-бетонных конструкций, инструменты и приспособления, изделия из пластмасс, отливки из стали и чугуна, различные по форме и весу и многое другое.

В 2004 г. было заключено генеральное соглашение между ОАО "Российские железные дороги" и ООО "Промтрактор-Промлит". ООО "Промтрактор-Промлит" будет ежегодно поставлять 130 тысяч боковых рам, 65 тысяч надрессорных балок, 5 тысяч автосцепок и 10 тысяч тяговых хомутов. Это один из крупнейших договоров в истории новейшей России. Для этой цели в ООО "Промтрактор-Промлит" в сентябре 2004 г. поступила первая партия импортного оборудования для вакуумно-пленочной формовки. Новое оборудование будет применяться для серийного производства заказов ОАО "Российские железные дороги" балок надрессорных и рам боковых.

В конце ноября 2004 г. запустили линию вагонного литья. Это будет самое современное литейное производство не только в России, но и в мире. Эта экспериментальная установка после запуска основной линии будет использоваться и для литья деталей для ОАО "Промтрактора", а возможно и в производстве локомотивов.

Миссия ОАО "Промтрактор" - решение задач потребителей по комплектации и поддержанию жизненного цикла колёсных и гусеничных машин и технологических комплексов для разработки грунта, перемещению сыпучих материалов, трубопроводного строительства и лесозаготовок.

Ценности ОАО "Промтрактор":

1. Нацеленность на клиента;

2. Открытость для любых идей и готовность в них разобраться;

3. Непрерывное поддержание изменений;

4.Компетентность, ответственность и понимание зоны ответственности;

5. Исполнительская дисциплина;

6. Эффективные внутренние коммуникации;

7. Проектный метод управления.

Одним из отрицательных моментов в работе данного предприятия является неудовлетворительный сбыт продукции. Но над этой проблемой успешно работают служба маркетинга совместно с отделом сбыта.

2.2. Анализ основных экономических показателей

Среднесписочная численность всего персонала в 2011 году увеличилась на 46 чел., при этом численность основных рабочих увеличилась на 266 чел. или на 10,3%. В связи с этим изменилась структура персонала: доля основных рабочих растет, доля вспомогательных и РСиС падает.

На предприятии проводятся мероприятия по оптимизации численности по всем категориям персонала. Были проведены работы по совершенствованию организационных структур управления ряда подразделений, направленные на приведение численности руководителей в соответствие с нормативной. Намечены мероприятия по выводу непрофильных подразделений из состава ОАО "Промтрактор" в самостоятельные юридические лица.

В целях оптимизации численности персонала проводится работа по сокращению численности вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Внедрение в действие этих мероприятий приведет к увеличению доли основных производственных рабочих в общей численности персонала и увеличению эффективности трудовых показателей.

Основные показатели по персоналу ОАО "Промтрактор" за 2009-2011 гг. приведены в табл.2.

Таблица 2

Основные показатели по персоналу за 2009-2011 гг.