Планирование качества и повышение конкурентоспособности продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2010 в 14:55, курсовая работа

Краткое описание

Цель написания курсовой работы: Рассмотреть теоретические аспекты анализа качества и конкурентоспособности продукции, рассмотреть хозяйственную и финансовую деятельность предприятия ОАО «Оренбургоблгаз». Рассмотреть на данном предприятии планирование качества и повышение конкурентоспособности продукции.
Исходя из поставленных целей, определяются задачи:
- изучение динамики показателей;
- выполнение плана по их уровню;
- причины их изменения и оценка выполнения плана по уровню качества продукции и конкурентоспосоности;
- определение влияния качества на стоимостные показатели работы предприятия.
- оценка конкурентоспособности продукции;
- изучение факторов, воздействующих на уровень конкурентоспособности;
- разработка мер по обеспечению необходимого уровня конкурентоспособности продукции.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1 Понятие качества и конкурентоспособности 5
1.2. Показатели качества и конкурентоспособности 7
1.3 Способы повышения качества и конкурентоспособности 14
2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ
2.1Общая характеристика предприятия 17
2.2. Анализ качества продукции 21
2.3Анализ конкурентоспособности продукции 24
2.4 Планирование качества и повышение конкурентоспособности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Содержимое работы - 1 файл

курсовая.doc

— 256.00 Кб (Скачать файл)

      При управлении улучшением качества на данном предприятии должен реализовываться цикл: планируй – выполняй – контролируй – регулируй. Методическим средством для этих целей служит круговой цикл Деминга, или цикл РDСА: Р – план; D – выполнение работ в соответствии с планом; С – проверка соответствия полученного результата запланированному; А–принятие необходимых мер в случае отклонения полученного результата от запланированного. После достижения определенных результатов этот цикл повторяется, но на более высоком уровне. Круг Деминга – это метод управления, позволяющий руководству предприятия постоянно двигаться в направлении достижения главной цели, получая важные промежуточные результаты, контролируя свои действия.

      Вывод: планирование качеством продукции должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством, представляющая собой организационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для повышения  качества.  

 

Заключение 

    Планирование  качества включает в себя: определение  требований к качеству продукции, ее оценку, выработки положений по улучшению  качества, подготовку программы качества, планирование затрат на достижение необходимого уровня качества, проверок системы качества и другое.

    В состав процедур управления качеством  входят: контроль качества, разработка и реализация мер корректирующего  воздействия. Основная функция управления качеством – выявлять каждое отклонение от установленных требований к качеству, обусловленное проектированием продукции, соответствием продукции проекту и материально-техническим обеспечением. Обеспечение качества включает в себя деятельность по созданию уверенности в выполнении требований к качеству продукции у руководства предприятием и деятельность, направленную на обеспечение уверенности потребителей, что все элементы системы качества функционируют в управляемых условиях. Международный опыт организации систем качества на предприятиях отражен в стандартах МС ИСО 9004 – «Общее руководство качеством и элементы системы качества».

Таким образом, повысить  конкурентоспособность продукции  – весьма трудная, но вполне решаемая в условиях рыночной экономики задача. Однако повышение конкурентоспособности  требует решения целого комплекса долгосрочных задач.

      Проанализировав данное предприятие, можно сделать  выводы:

      ОАО «Оренбургоблгаз» выпуская котельные установки, может вполне конкурировать в области качества. Сортность продукции из года в год растет и составляет 94,4%. Для улучшения качества производимой продукции на предприятии мною рекомендуются такие меры, как замена поставщиков материалов, доработка технологий, изменение конструкций изделий, а так же премирование работников за улучшение качества.

      Основным  средством конкурентной борьбы на предприятии  служит именно качество продукции, улучшение  которого повышает её конкурентоспособность, расширяет рынки сбыта, дает возможность  повышать цену продукции, обеспечивая при этом выгоду потребителю. При планировании качества и повышении конкурентоспособности котельных установок,  ОАО «Оренбургоблгаз» следует акцентировать внимание на использовании принципов системного подхода к управлению качеством продукции.

      Таим  образом, цель и актуальность  курсовой работы  достигнуты, поставленные задачи решены. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

  1. Иванов  Н. Конкурентоспособность предприятия: системный подход // Экономика Украины.-2000. - №4

    2 . Гурков И.Б., Титова Н.Л. Тенденции изменения  конкурентоспособности отечественной  продукции // Маркетинг. — 1997. —  № 1. — С. 20—31.

    3. Гончаров В. И. Менеджмент предприятия. В 2ч. Ч. 2. – Мн.: МИУ, 2003. – 256 с.

    4. Ермак Д. Конкурентоспособность превыше всего.// НЭГ, № 28, 15 апреля 2006 г.

    5. Базылев Н. И., Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с.

    6. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2005

    7.Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие – М.: Омега-Л, 2005. 

Информация о работе Планирование качества и повышение конкурентоспособности продукции