Отчёт по практике экономиста па РУП "МТЗ"

     - техническое перевооружение, восстановление, поддержание в рабочем состоянии  производственных мощностей в  целях обеспечения стабильности  работы предприятия;

     - проведение мероприятий, направленных  на улучшение условий труда персонала и на охрану окружающей среды в целях повышения социальной ответственности предприятия и выполнения обязательных требований;

     - выполнение комплекса мероприятий  по совершенствованию управления  предприятием в целях получения  прибыли в долгосрочной перспективе.

     Далее проведём анализ инновационной деятельности предприятия на основе результатов  деятельности организации в этом направлении. 

     Таблица 2. Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за 2008 год

Наименование  показателя	Всего	По странам		Оценочные коды: 0 – кооперация отсутствует, 1- низкий уровень, 2 – высокий уровень
		Российская  Федерация	Европейский союз
Количество  совместных проектов	4	3	1
Типы  партнёров совместных проектов:
Поставщики  оборудования, материалов	2	1	1	2
Научные организации	3			2

 

     РУП ПО «МТЗ» в 2008 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместный проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

     Далее проанализируем затраты на технологические инновации (табл.3). 

     Таблица 3. Затраты на технологические инновации, млн.руб.

Наименования  показателя	Всего		Текущие затраты		Капитальные вложения		Темп роста, %
	2007	2008	2007	2008	2007	2008
Всего, в том числе	15674	22223	304	675	15340	21548	141,8
Исследование  и разработка новых продуктов		36		36
Приобретение машин и оборудования	11654	14472			11654	14472	124,2
Приобретение  новых технологий	110	173	110	173			157,3
Приобретение  программных средств	234	353				353	150,9
Производственное  проектирование	109	456				456	418,3
Из  всех инноваций
Продуктовые инновации	15674	22223	x	x	x	x	141,8
Процессные  инновации		x	x	x	x	x	x

 

     Примечание. Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия. 

     В 2008 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило  обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия. Затраты на технологические инновации за 2007 год выросли на 41,8%, что в абсолютном измерении составило 21548 млн.руб. 

 

5. Трудовые ресурсы  предприятия  

    Роль  трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

          - внедряются прогрессивные  методы производства, автоматизация  производственно-технологических процессов,  что повышает уровень требований  к кадровому потенциалу предприятий;

          - необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;

          - возрастает коллективный  характер труда, что порождает  проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов и т.п.;

          - труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской  деятельности.

     Анализ  оценки эффективности использования  трудовых ресурсов целесообразно начинать со сравнения фактического их наличия  по категориям с плановой потребностью. Источником информации для проведения такого анализа является форма № 19 бизнес-плана развития организации и отчеты по труду формы №1-т и формы №5. На размер Фонда оплаты труда кроме принятой системы оплаты труда влияют численность персонала, режим работы, характер использования фонда рабочего времени, производительность труда и объем производства.

     К показателям, характеризующим эффективность  использования средств на оплату труда, относятся:

• производство продукции на рубль заработной платы;
• выручка на рубль заработной платы;
• прибыль от реализации на рубль заработной платы;
• чистая прибыль на рубль заработной платы и т.д.

     По  динамике этих показателей можно  судить об изменении эффективности  использования средств на оплату труда, а также проводить сравнительный анализ данных показателей на различных предприятиях или структурных подразделениях одного предприятия.

     В процессе анализа необходимо установить факторы, характеризующие эффективность  использования фонда заработной платы, и провести факторный анализ.

       Кроме того, необходимо проверить  обоснованность и правильность  формирования штатного расписания  и установления должностных окладов  с учетом нормы управляемости.  Норма управляемости – установленная  численность работников или структурных подразделений, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

     При формировании штатного расписания организация  должна руководствоваться:

     - Постановлением Министерства труда  и социальной защиты Республики  Беларусь «Об утверждении рекомендаций по разработке примерных структур и штатных нормативов численности работников аппарата управления» от 9 марта 2005г. №25 [26],

     - Постановлением Министерства труда  и социальной защиты Республики  Беларусь «Об утверждении методических  рекомендаций по установлению норм управляемости для руководителей производственных структурных подразделений коммерческих организаций» от 29 декабря 2005г. №163 [24],

     - Постановлением Министерства труда  и социальной защиты Республики  Беларусь «Об утверждении инструкции о порядке применения единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» от 20 сентября 2002г. №123 [22].

     Пунктом 21 Инструкции №123 [22] установлены следующие  нормы управляемости:

     - управление, служба могут создаваться  при численности работников в  их штате не менее 7 человек (включая должность руководителя),

     - отдел может создаваться при  численности работников в его  штате не менее 4 человек, включая  должность руководителя,

     - сектор, группа может создаваться  при численности работников в  его штате не менее 3 человек, включая должность руководителя.

           Пунктом 14 Рекомендаций №25 [24] при разработке структуры  учитываются следующие нормы  управляемости:

     - количество заместителей руководителя  организации устанавливается в  зависимости от количества осуществляемых видов и направлений деятельности, структурных подразделений, списочной численности работников и выполняемых функций,

     - должность главного специалиста  (за исключением главного инженера  и главного бухгалтера) вводится  в случае, если работником выполняются  управленческие функции и ему подчиняются структурные подразделения по соответствующему направлению деятельности организации.

     При проверке правильности формирования штатного расписания было установлено, что при  формировании штатного расписания РУП ПО «МТЗ» был нарушен пункт 21 инструкции №123 и не соблюдены нормы управляемости, а именно: была создана служба капитального строительства при численности работников в его штате всего 6 человек; техническую службу целесообразно переименовать в отдел, поскольку численность работников не достигает 7 человек.

     Отмечено  несоответствие разработанных штатных  нормативов руководящих работников и фактически работающих (в соответствии со штатным расписанием). В штате  инженерно-технической службы  имеется  одна вакансия, планово-экономической службы – две.

     В РУП ПО «МТЗ» в 2008 г. преобладающее большинство занимают работники в возрасте от 40 до 50 лет, что составляет 66 % от общего числа работающих. Число молодых специалистов в возрасте от 18 до 30 лет – 443 человека, что составляет лишь 13 % от общего числа работающих. РУП ПО «МТЗ» следует более активно привлекать молодые кадры, поскольку молодые люди более энергичны, инициативны и перспективны. Соотношение 30 % - женщины, 70 % - мужчины оправдано, поскольку производство продукции требует большой физической нагрузки, что не всегда под силу женщинам.

     По  административно-управленческому персоналу  было проверено соответствие фактического уровня образования каждого работника  занимаемой должности. Было установлено, что все руководящие работники занимают свои должности в соответствии с уровнем образования.

     Для анализа качества работы с персоналом и характеристики движения рабочей  силы используется ряд следующих  показателей:

     - коэффициент интенсивности оборота  по приему – отношение числа  принятых за период работников к среднесписочному их числу,

     - коэффициент оборота по выбытию  – отношение числа выбывших  за период работников к среднесписочному  их числу,

     - коэффициент текучести – отношение  числа выбывших за период работников  по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за проверяемый период времени к среднесписочному числу работников за тот же период,

     - коэффициент замещения – отношение  разности числа принятых и  выбывших работников к среднесписочной  численности,

     - коэффициент постоянства кадров – отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода.