Отчёт по практике экономиста па РУП "МТЗ"

     Реализация  продукции включает в себя сложное  сочетание операций по складскому хранению, транспортировке продукции покупателю и расчетам по ним.

     Использование производственных мощностей предприятия  РУП ПО «МТЗ» за 2008 год по оценке составило 73,8%. Для увеличения объемов выпуска продукции на предприятии постоянно ведутся работы по освоению производства новых видов продукции и расширению рынков сбыта.

     Для увеличения объемов выпуска необходимо либо расширение производственной площади либо повышения технологического уровня производства. Однако для этого необходимо провести предварительные маркетинговые исследования, направленные на изучение емкости рынка данного вида продукции и потенциальной возможности реализации дополнительных объемов.

     Производственная  программа сбалансирована с объемом  потребления материально-технических  ресурсов. Обеспечение материально-техническими ресурсами будет осуществляться поставщиками Республики Беларусь и  стран СНГ. При этом основное внимание обращается на ценовой фактор материальных ресурсов при равном их качестве.

     При расчете производственных издержек по видам продукции использована информация, предоставленная предприятием по состоянию на 01.11.2008 г.

     За  основу расчета производственных издержек по статьям затрат приняты плановые калькуляции с учетом загрузки производственных мощностей предприятия.

     При расчете затрат по статье «Заработная  плата» на прогнозируемый период использован  повышающий коэффициент.

     РУП ПО «МТЗ» обеспечивается кадрами для заполнения вакансий через центр занятости, либо путем свободного найма, а молодые специалисты принимаются на предприятие по направлениям вузов и техникумов. В настоящий момент на предприятии существует проблема по поиску кандидатуры на заполнение свободной вакансии инженера-технолога. Также рассматривается вопрос о введении в штатное расписание должности программиста.

     Одной из основных задач администрации  предприятия является сохранение трудового  коллектива, обеспечение максимальной занятости работающих в соответствии с их квалификацией. Однако решение этой задачи сильно затруднено в связи с большой текучестью кадров. Это связано с увольнением работников по причине прогулов и распития спиртных напитков на рабочем месте по статье 42 в соответствии с требованиями директивы №1 Президента Республики Беларусь. Привлечение молодых сотрудников затруднено сложностями в предоставлении жилья и переполненными общежитиями.

     В 2008 году руководством предприятия проведены  следующие мероприятия для выполнения обозначенных стратегических целей и задач:

• повышение квалификации не менее 500 работников завода на курсах, семинарах и других формах обучения;
• обучение смежным профессиям не менее 400 работников;
• повышение эффективности экономической службы по отслеживанию цен на сырье и материалы;
• поддержание уровня производственных запасов, остатков готовой продукции на складах в пределах нормативных показателей.

 

      4. Внешне-экономическая  деятельность предприятия 
 

     Целью любого предприятия является признание  продукции и выход на международный рынок.

     Что же является гарантией выхода на международный  рынок для МТЗ, кроме объёмов  производства и спроса на данную продукцию:

1. Качество на РУП «МТЗ». Сертификация СМК;
2. Сертификация продукции;
3. Удовлетворенность потребителей;
4. Направления работ по повышению качества продукции;
5. Выставки и дипломы.

     Система менеджмента качества РУП "МТЗ" - это не просто организационная структура, обеспечивающая выпуск качественной продукции, по своей сути это система управления всего предприятия - более 95% всех процедур управления осуществляются в рамках СМК.

     Система менеджмента качества РУП "МТЗ" сертифицирована на соответствие национальным и международным стандартам. В наличии  национальный и международный сертификаты на соответствие СМК "МТЗ" (СТБ ИСО 9001-2001, ISO 9000-2000).

     "МТЗ"  ведет постоянную работу по  улучшению, совершенствованию СМК, ее соответствию изменяющимся условиям работы "МТЗ" на мировых рынках. Работа проводится совместно с Госстандартом РБ, институтами БелГИСС, БелГИММ, министерством промышленности РБ др..

     С 11 по 13 мая этого года органом  по сертификации БелГИСС на заводе проведен инспекционный контроль СМК "МТЗ". Результат аудита - подтверждение действия сертификата соответствия СМК.

     Качество  продукции, выпускаемой на РУП "МТЗ", подтверждено Сертификатами соответствия в системе сертификации РФ и в  Национальной системе сертификации РБ. Все модели тракторов с маркой "Беларус" имеют действующие сертификаты соответствия.

     Сертификаты на продукцию РУП "МТЗ" действуют  в рамках международных и региональных систем, к которым присоединилась РБ и с которыми заключено соглашение о взаимном признании.

     В странах ЕС продукция МТЗ проходит оммологацию (сертификацию) на специализированных центрах, с последующим подтверждением, регистрацией в государственных  органах стран ЕС. Необходимо отметить, что с 2004 года проведение оммологационных испытаний тракторов проводится не в странах Западной Европы, а на ИЦ "Трактор" на базе цеха испытаний МТЗ, подразделении МТЗ, которое по своей оснащенности, техническому уровню не имеет аналогов в странах бывшего СССР и странах ЕС. Это еще одно признание мирового уровня всей системы проектирования и испытания техники на МТЗ.

     В деятельности Маркетинг-центра воплощен основной принцип маркетинга - "производить  то, что продается, а не продавать  то, что производится". Благодаря переходу на производство под заказы конкретных покупателей, остатки тракторов на складе сократились до минимальной величины.

     Мировой тенденцией, своеобразным рецептом к  успеху передовых предприятий, в 90-х  годах стал принцип не только производить  качественную продукцию, но, что является главным, обеспечить удовлетворенность потребителя. В конечном итоге успех предприятия на длительном промежутке времени определяется, желанием потребителя купить трактор, машину с маркой "Беларус" и через 3, 5,10 лет...

     За 5 мес. 2007 г. "МТЗ" реализовал тракторы, машины "Беларус" в 59 странах. МТЗ  проводит постоянный мониторинг и анализ удовлетворенности потребителей в  различных странах и регионах мира на основании объективных и  субъективных данных.

     Оценка  удовлетворенности потребителей осуществляется по результатам:

     - уровень реализации продукции  МТЗ; 

     - результаты анкетирования потребителей;

     - полнота технического обслуживания;

     - надежность техники МТЗ в эксплуатации;

     - выполнение заявок МКЦ (потребителей);

     Оценивая деятельность МТЗ за 2004-2007 годы необходимо отметить, что удовлетворенность потребителей за указанный период по объективным данным возросла в 1,47 раза.

     МТЗ ведет постоянную работу по повышению  качества продукции, повышению удовлетворенности  потребителей. Приоритетными направления на 2005, 2006-2011 годы являются:

     - развитие и дальнейшее совершенствование  модельного ряда тракторов с  двигателями мощностью 130-350 л.с; 

     - модернизация тракторов, машин  МТЗ, приведение их в соответствие II и Ш ступени требований ЕС (96 правил, США), в конечном итоге обеспечение соответствия техники МТЗ всем установленным требованиям для поставки в развитые страны мира - страны Европы, США и др.

     - обеспечение поставок потребителям  технических комплексов:

     - трактор + плуг

     - трактор + манипулятор + прицеп  для перевозки лесоматериалов  и др.

     - развитие сервисной сети, тесное  взаимодействие потребителем.

     Определим сильные и слабые стороны предприятия  РУП ПО «МТЗ»:

     Сильные стороны предприятия:

     1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на РУП ПО «МТЗ»;

     2. На предприятии внедрена организационная  система, которая уже на стадии  НИОКР задействует на каждую  цель производственные подразделения,  службы серийного конструкторского  и технологического сопровождения;

     3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

     4. Возможность самостоятельно разрабатывать  новые изделия и технологические  процессы и внедрять их в  собственное производство;

     5. Собственная база по испытаниям  продукции;

     6. Работа предприятия на различных  рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

     Слабые  стороны предприятия:

     1. Технически и морально устаревшее  технологическое оборудование, требующее  обновления;

     2. Использование в производстве  устаревших технологий;

     3. Низкие темпы перевооружения  предприятия;

     4. Длительные сроки разработки  и освоения новых изделий;

     5. Значительные затраты на электрическую  и тепловую энергию, связанные  с климатическими особенностями  и отсутствием высокотехнологичного  энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.

     Перед РУП ПО «МТЗ» главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

     Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление  ряда мероприятий, в числе которых  снижение себестоимости производимой продукции с целью снижения цены на продукцию предприятия и создания конкурентного преимущества. В современных условиях снизить себестоимости на единицу продукции можно несколькими путями:

1. Совершенствование организации производства;
2. Тотальная экономия на всех участках производства;
3. Внедрение современных технологий и «ноу-хау».

 

     РУП ПО «МТЗ» проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по двум основным направлениям:

• средства информационных технологий;
• новые технологии.

     Миссия  организации РУП ПО «МТЗ» – выпуск  продукции, отвечающей обязательным требованиям и ожиданиям потребителей для получения на этой основе прибыли в условиях стабильного экономического функционирования.

     Основная  цель – обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде  путем обеспечения его динамичной и эффективной работы, наращивания объемов производства и продаж продукции при получении максимальной прибыли от ее реализации.

     Для реализации цели предприятия предполагается осуществить:

     - развитие маркетинговой деятельности  с целью завоевания новых рынков, расширения и сохранения старых;

     - увеличение объемов производства  продукции, пользующейся устойчивым  спросом, расширение и обновление  номенклатуры выпускаемых изделий  с целью максимального удовлетворения  спроса потребителей и увеличения  объемов продаж;

     - мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;

     - проведение комплекса мероприятий  по ресурсосбережению, снижению  себестоимости продукции и других  затрат хозяйственной деятельности  в целях увеличения прибыли в ближайшей перспективе;