Отчет по практике ВТБ 24

международным договором Российской Федерации.

          Банк вправе создавать филиалы  и открывать представительства  на территории Российской Федерации  в соответствии с законодательством.  Создание Банком филиалов и  открытие представительств за  пределами территории Российской  Федерации осуществляется также  в соответствии с законодательством  иностранного государства по  месту нахождения филиалов и  представительств, если иное не  предусмотрено международным договором  Российской Федерации.

          Банк (филиал) может открывать внутренние  структурные подразделения вне  местонахождения Банка (филиала). К внутренним структурным подразделениям  относятся дополнительные офисы,  кредитно-кассовые офисы, операционные  офисы, операционные кассы вне  кассового узла. Дополнительные  офисы и операционные офисы  Банка открываются (закрываются)  на основании решения Правления.  Кредитно-кассовые офисы, операционные кассы вне кассового узла и обменные пункты Банка (филиала), а также дополнительные офисы и операционные офисы филиалов Банка открываются (закрываются) по решению Президента - Председателя Правления или иного уполномоченного им лица. Обменные пункты филиала Банка могут открываться только в случае, если в соответствии с положением о филиале, утвержденным Правлением Банка, филиалу предоставлено право на совершение валютно-обменных операций.

          Банк действует без ограничения  срока деятельности. Банк независим  от органов государственной власти  при принятии им решений, связанных  с осуществлением собственной  деятельности.

         Банк обеспечивает защиту сведений, составляющих государственную тайну,  в пределах своей компетенции  и в соответствии с возложенными  на него задачами.

          Устав является учредительным  документом Банка. Требования  Устава обязательны для исполнения  всеми органами Банка, его акционерами  и работниками Банка.

В Российской Федерации  создание и функционирование коммерческих банков, правовое регулирование банковской деятельности осуществляется Конституцией Российской Федерации, Федеральным  законом «О Центральном банке  Российской Федерации (Банке России)», другими федеральными законами, нормативными актами Банка России.

Надзор за деятельностью  коммерческих банков осуществляют учреждения ЦБ РФ, которые контролируют соблюдение обязательных экономических нормативов с целью поддержания надежности и ликвидности банковской системы (инструкция ЦБ РФ от 16 января 2004 г. N 110-И  «Об обязательных нормативах банков») и проверяют правильность исполнения банковского законодательства и  нормативных актов ЦБ РФ.

Нормативные документы:

• Устав Банка ВТБ 24 (закрытое акционерное общество) от 01.12.2008
• Положение о Наблюдательном совете ВТБ 24 (ЗАО) от 05.09.2008
• Положение о Правлении ВТБ 24 (ЗАО) от 18.08.2008
• Положение о порядке подготовки и проведения Общих собраний акционеров ВТБ 24 (ЗАО) от 18.08.2008
• Положение о Ревизионной комиссии ВТБ 24 (ЗАО) от 10.10.2006
• Кодекс корпоративного поведения работников

 

1.5. Организационная структура управления  Банком ВТБ24

 

          В группе ВТБ действует матричная  система управления, согласно которой  управление осуществляется по  двум направлениям:

          Административное управление - управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного управления используется механизм корпоративного управления - реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний.

          Функциональное управление - координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

          Главными контрольными службами  в банке являются служба внутреннего  контроля и внутреннего аудита. Учитывая специфику решаемых этими службами задач, они должны иметь статус высшего исполнительного органа либо находиться в ведении наблюдательного органа управления акционерным обществом, в зависимости от того, какой из этих органов не по юридическому статусу, а фактически имеет реальную власть в управлении данной коммерческой структурой и несет всю полноту ответственности за ее деятельность. При этом в любом случае служба внутреннего аудита должна находится в подчинении первых руководителей этих органов управления.

          Схема структуры организации  представлена на Рисунке 1.

          На Рисунке приняты условные  обозначения:

• сплошная линия - подчинение;
• пунктирная линия - контроль.

Рисунок 1. Схема организационной  структуры Банка ВТБ24

 

1.6.Стратегия  развития группы ВТБ

 

26 мая 2010 года Наблюдательный  совет ОАО Банк ВТБ принял  решение об утверждении новой  стратегии развития Группы ВТБ  на 2010-2013 годы. Новая стратегия ВТБ  – стратегия эффективного роста,  предполагающая существенное увеличение  доходов на фоне качественного  улучшения их структуры и повышения  эффективности бизнеса. В отличие  от предыдущего этапа, когда  основной задачей было агрессивное  наращивание объемов бизнеса  и доли рынка, сейчас приоритетом  является повышение эффективности,  достижение целевого возврата  на капитал, рост капитализации  Группы.

Ключевые цели Группы ВТБ на конец 2013 года – рост прибыли более  чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010 год; ROE не менее 15% по Группе в  целом и более 20% для высокомаржинальных видов бизнеса; существенный рост рыночной капитализации; качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов Группы.

Группа планирует продолжить политику диверсификации бизнеса, в результате которой будет создано несколько  опорных бизнес-направлений, имеющих значимый вес в прибыли Группы: корпоративный, инвестиционный и розничный бизнес, зарубежная сеть. При этом вырастет доля высокомаржинальных бизнесов, таких, как розничный и инвестиционный. Также увеличится доля комиссионных доходов в общем операционном доходе Группы. Улучшится структура фондирования, снизится концентрация бизнеса.

Для каждого направления бизнеса  в рамках новой стратегии определены специфические цели.

Приоритетными задачами в корпоративном  бизнесе являются:

1. развитие сильного транзакционного банкинга и превращение банка ВТБ в основной расчетный банк для своих клиентов;
2. создание корпоративно-инвестиционного банка; рост доли ВТБ в обслуживании крупных клиентов за счет кросс-продаж инвестиционных продуктов;
3. увеличение числа активных клиентов нижнего подсегмента крупного и сегмента среднего бизнеса;
4. создание лучших на рынке команд в приоритетных отраслях.

Ключевыми приоритетами в части инвестиционного  бизнеса являются:

• построение платформы продаж ИБ-услуг для ключевых клиентских сегментов Группы;
• значительный рост доходов;
• сохранение позиций не ниже Топ-3 по основным продуктам.

Ключевая цель в розничном бизнесе  – существенный рост прибыли за счет продолжения динамичного развития бизнеса и повышение его эффективности, а также увеличение доли рынка  и доли розничного бизнеса в портфеле Группы. В рамках развития розничного бизнеса Группа ставит перед собой  следующие задачи:

• дальнейшее развитие сети и альтернативных каналов продаж и обслуживания;
• переход к сегментно-ориентированному подходу в обслуживании клиентов;
• совершенствование ИТ-платформы и технологий;
• повышение качества обслуживания;
• использование опыта и технологий ВТБ 24 (ЗАО) для развития розницы в странах СНГ.

Стратегия развития дочерних финансовых компаний на 2010-2013гг. предполагает построение эффективных, диверсифицированных  и рентабельных бизнесов, достижение и укрепление компаниями позиций  в соответствующих сегментах  за счет развития продуктового предложения, диверсификации отраслевых и клиентских сегментов, развития региональной сети и других каналов продаж.

 

2. ОО «Сыктывкарский»  филиала № 7806 Банка ВТБ 24 (ЗАО)

ВТБ имеет большое колличество  своих филиалов по всей стране. В  данной работе рассмотрен - Операционный офис «Сыктывкарский» филиала № 7806 Банка ВТБ 24 (Закрытое Акционерное Общество)

Управляющий филиалом:  Липатников Максим Владимирович

Местонахождение:

   167982, Сыктывкар, ул. Ленина, 47а, тел. 29-16-50

   167000, г.Сыктывкар, ул.Интернациональная, 119 тел. 29-16-41

   167000, г.Сыктывкар, Октябрьский пр-кт, 51 тел. 29-16-71

Дата регистрации: 25 февраля 1999 года

Регистрационный номер: 1623/4

Основные  виды лицензий

№1623 на осуществление банковской деятельности от 17.11.2006г.

 Реквизиты:

Корр. счет: 30101810300000000811 в ГРКЦ ГУ Банка  России по г. Санкт – Петербургу.

Филиал ВТБ 24 в Сыктывкаре признан  победителем республиканского конкурса «Золотой Меркурий — 2006» в номинации  «За внедрение программ финансовой поддержки малого бизнеса Республики Коми». Конкурс проводился Торгово-Промышленной палатой и Правительством Республики среди банков, работающих на территории Коми.

  В 2006 году ВТБ 24 заключил  соглашения о сотрудничестве  в области поддержки субъектов  малого предпринимательства с  Министерством экономического развития  и Министерством сельского хозяйства  и продовольствия Республики  Коми, в соответствии с которыми  заемщикам предоставляется дополнительное  поручительство со стороны Правительства  Республики в случае нехватки  у него обеспечения по кредиту

Также филиал «Региональный» ЗАО Банк «ВТБ24» в Сыктывкаре переведен  в статус регионального операционного  офиса. Эту информацию «КомиОнлайну»  подтвердили в сыктывкарском  представительстве банка.

ЗАО «Банк ВТБ24», начиная с осени 2007 года после принятия соответствующего решения Банком России, открывает  новые региональные представительства  в формате региональных операционных офисов — более эффективных территориальных  подразделений. Помимо этого в новый  статус планово переводится и  действующие филиалы, говорится  в пресс-релизе кредитной организации.

По завершении трансформации в  рамках региональной сети ВТБ24 будут  действовать семь базовых филиалов — по числу федеральных округов, все остальные филиалы будут  преобразованы в региональные операционные офисы.

Трансформация филиала в Сыктывкаре в региональный операционный офис была завершена в феврале 2009 года. Вместе с этим ранее существовавшие дополнительные офисы были также переведены в  статус операционных офисов второго  уровня. Базовым филиалом для сыктывкарского подразделения банка является филиал в Санкт-Петербурге.

Осуществляют  работу и предоставляет услуги, такие  как:

Оформление пластиковых карты: универсальное платежное средство в любом уголке мира. Ведение счетов ИП и собственников малого бизнеса. Сделки с ценными бумагами, а также  с производными финансовыми инструментами. Быстрота обслуживания. Размещение денежных средств в депозиты Банка. Оборудование в лизинг. Оптимальные условия финансирования!

ВТБ 24 БАНК ФИЛИАЛ ЗАО - надежный и долгосрочный партнер для бизнеса.

К 2010 году в группе ВТБ, включая  также и ОО «Сыктывкарский» филиал ВТБ24, сформирована система управления по модели «Стратегический холдинг», которая предусматривает:

• наличие единой стратегии развития компаний группы ВТБ;
• единый бренд;
• централизованное управление финансовой эффективностью и рисками;
• унифицированные системы контроля;
• координацию процессов планирования и отчетности;
• фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработку единых стандартов.

 

Действующая система управления предусматривает  осуществление руководства по двум направлениям:

• административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры группы ВТБ. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;
• функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках группы ВТБ в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.