Отчет по практике в ИП «Деревяшкина Т.А»

Увеличить прибыль  предприятия возможно, предприняв ряд  определенных мер. По результатам анализа  можно сделать следующие предложения:

Во-первых, для получения  максимальной прибыли предприятие  должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы. С этой целью производить  закупки товаров непосредственно  у производителей, значительно расширить  закупку и реализацию сопутствующих  товаров, имеющихся в достаточном  количестве у производителей и других поставщиков, больше внимания уделять  заключению договоров с поставщиками.

Во-вторых, добиться роста эффективности труда торговых работников. С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий  день, произвести установку современных  кассовых аппаратов, добиться от поставщиков  увеличения доли фасованных товаров  в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам.

экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов. Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

4.                совершенствовать систему материального  стимулирования труда работников  предприятия (увеличение количества  реализованных товаров, обслуживание  наибольшего количества покупателей,  получение доходов от реализации  товаров и др.).  
 
 

Заключение 

Магазин «Колорит»  на сегодняшний день, с моей точки  зрения, можно отнести к стабильным предприятиям города. Высокий уровень  заработной платы, отсутствие текучести  кадров, высокий покупательный спрос. 

Предприятие успешно  конкурирует с другими мебельными магазинами нашего города. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает  постоянное обновление ассортимента, удержание стабильной сравнительно невысокой цены. 

Рациональная организация  оплаты труда на предприятии позволяет  стимулировать результаты труда  и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке  труда и готовой продукции, необходимую  рентабельность и прибыльность продукции. 

Для повышения эффективности  работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и  реализации, снижения себестоимости  продукции, роста прибыли. 

Таким образом, в  настоящее время наблюдается  тенденция повышения эффективности  деятельности предприятия. 

Список использованной литературы

Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.:"Дело и Сервис", 2000. 256 с.

Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Уч. пособие. М.:"ИНФРА-М", 2001.222 с.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование: Уч. Пособие М.: "Новое знание", 2000.416 с.

Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник/Л.И. Кравченко. – 6-е изд., перераб. – М.: Новое издание, 2003. – 526с. – (Экономическое образование)

Морозова Т.Г., Пикулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие для вузов. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2003.318 с.

Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2000.360 с.

Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000.696 с.

Соломатина А. Н. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 292 с. – (Серия «Высшее образование»).