Отчет по организационно-экономической практике в ОАО «Барнаульский Радиозавод»

       Для качественного исполнения возложенных на общество функций в управлении создано 19 функциональных отделов. Численность работников ОАО «Барнаульский радиозавод» составляет 182 человека.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. В компетенцию общего собрания акционеров эмитента в соответствии с его уставом входят внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции, реорганизация Общества, ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и другие полномочия.

       Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества. Генеральный директор имеет одного заместителя и определяет его полномочия. Также аппарат управления предприятием включает в себя технического директора, помощников генерального директора по режиму и по научно-техническому развитию.

       Заместителю генерального директора подчиняются отдел маркетинга и сбыта, транспортно-хозяйственный отдел, ремонтно-эксплуатационный отдел и производственно-координационный отдел, который соответственно имеет в своем подчинении два производственных цеха. Помощник генерального директора по режиму имеет в своем подчинении подразделения РСО, ОВВО и отдел №2. Помощник генерального директора по научно-техническому развитию является начальником бюро автоматизированной системы управления производством. Технический директор имеет одного заместителя, вместе они руководят такими отделами как инженерный центр, конструкторско-технологический отдел, отдел главного конструктора, механика, энергетика, аренды, охраны труда и окружающей среды. В непосредственном подчинении у генерального директора также находятся бухгалтерия, планово-экономический, финансовый, юридический отделы, отдел ГО и ЧС, отдел технического контроля и метрологии.

       Для усовершенствования организационной структуры управления предприятием можно предложить следующие мероприятия:

- планово-экономический отдел включить в состав бухгалтерии;

             - контроль за работой отдела маркетинга и сбыта передать генеральному директору.

       Данные мероприятия позволят вышеперечисленным отделам более эффективно осуществлять свою деятельность.

       Управление производством.

           Завод осуществляет следующие виды производств:

• заготовительное по раскрою листового и сортового проката из стального и цветного металла;
• холодно-штамповочное, гибочное по изготовлению деталей из листового проката;
• обработка металлов резанием по изготовлению деталей из листового и сортового проката;
• слесароно-каркасное по изготовлению сварных и сборных конструкций из стального и цветного металла (сварка проводится в среде защитных газов - аргон, С02);
• гальваническое по нанесению металлических покрытий: цинкование, кадмирование, химическое никелирование, химическое пассивирование, олово-висмут, меднение, анодирование, химическое фосфотирование;
• нанесение лакокрасочных покрытий методом распыления различных красок, эмалей;
• нанесение полимерных порошковых красок;
• нанесение изображения и надписей методом шелкографии;
• сборочно-монтажное по изготовлению различных радиотехнических, электротехнических и телекоммутационных изделий;
• переработка пластмасс и резины;
• инструментальное по изготовлению штампов, прессформ, режущего инструмента и другой технологической оснастки.

ОАО «Барнаульский радиозавод» имеет кооперационные связи по производству различной продукции со следующими предприятиями:

• ФГУП Барнаульское СКБ «Восток» - кооперация по выпуску шкафов управления электроустановками;
• ОАО «Барнаульский завод механических прессов» - раскрой листового металла, полимерное покрытие;
• ОАО «Алтайский завод топливных насосов» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей);
• ОАО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей), изготовление технологической оснастки;
• ОАО «Алттранс» - кооперация по изготовлению деталей из пластмассы и резины;
• ОАО «АНИТИМ» - кооперация по изготовлению деталей из алюминиевых сплавов, технологической оснастки;
• ОАО «Завод геофизической аппаратуры» - кооперация по выпуску шкафов (механическая обработка деталей, изготовление печатных плат);
• ОАО «Барнаульский станкостроительный завод» - кооперация по выпуску корпусных деталей, изготовление технологической оснастки;
• ОАО «Барнаульский завод Трансмаш» - испытания шкафов управления дизельными электроустановками;
• ФГУП «Омский НИИ приборостроения» - разработка и поставка шкафов для спецтехники;
• ПРУП «Завод Эталон» Республика Беларусь - производство металлодетекторов «Гвоздика-004».

      Производство на ОАО «Барнаульский радиозавод» оснащено высоко производительным отечественным и импортным оборудованием. Радиозавод имеет в  своем  составе  испытательную  станцию,   оснащенную  оборудованием  по проведению контроля выпускаемой продукции на механические и климатические воздействия.   На  предприятии  действует  двухступенчатая  система  качества.

Продукция завода в конкурсах на «Лучший алтайский товар» неизменно награждается дипломами и медалями. 

               Управление персоналом. 

            На предприятии осуществляется продуманная кадровая политика, все сотрудники являются высококвалифицированными специалистами. На заводе предусмотрены поощрения работников за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, за повышение производительности труда, улучшение качества выпускаемой продукции, новаторство в труде и другие достижения. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда.

       С целью подготовки молодых специалистов, внедрения в производство научных достижений и передовых технологий на заводе открыт филиал кафедры радиофизики и волнового зондирования Алтайского Государственного университета, на котором проходят радиоинженерную специализацию студенты четвертого-пятого курсов по профилю их будущей деятельности на заводе.

       В студенческом конструкторско-технологическом бюро АлтГУ, созданном на базе завода, выполняются научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по хозяйственным договорам с заводом.

       Открыты филиалы кафедры систем автоматизированного проектирования и двигателей внутреннего сгорания Алтайского Государственного технического университета им И.И.Ползунова для конструкторско-технологической специализации студентов и выполнения преподавателями и студентами хоздоговорных работ по конструированию новой продукции.

              Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

           Экономические службы на радиозаводе представлены финансовым отделом и бухгалтерией. В учетной политике предприятия оговорены следующие пункты:

• реализация в целях исчисления налога на добавленную стоимость в соответствии с п.1 ст. 167 НФ РФ по методу отгрузки;
• для учета доходов и расходов в целях исчисления налога на прибыль применять метод исчисления в соответствии со ст. 272 и 273 НК РФ;
• списание себестоимости покупных товаров и ценных бумаг при их реализации и ином выбытии осуществлять по среднему начислению в соответствии со ст. 268 и 280 НК РФ;
• первоначальную (восстановительную) стоимость амортизируемого имущества погашать линейным методом исходя из норм, исчисленных на основании сроков полезного использования, в соответствии со ст. 259 НК РФ;
• налоговый учет вести в соответствии со ст. 313-333 НК РФ на вновь вводимых забалансовых налоговых счетах.

      В. Бухгалтерский учет на предприятии ведется согласно плану счетов по журнально-ордерной форме счетоводства. В учете затрат на производство применяется нормативно-показательный метод учета. Для учета товарно-материальных ценностей применяется оперативно-показательный метод учета.

      Проанализировав значения показателей, характеризующих различные аспекты деятельности ОАО «Барнаульский радиозавод», за 2006 - 2008 года, можно сделать следующие выводы. Данное предприятие нестабильно работает на рынке. Оно постоянно занимается производственной деятельностью, обладает собственными оборотными средствами в виде излишнего объема товарно-материальных запасов. Его продукция является малоликвидной и неэффективно реализуется потребителям. Это влечет за собой снижение среднемесячной выручки, отсутствие чистой прибыли, рентабельности продаж, увеличение краткосрочных обязательств, неэффективное использование основных средств и трудовых ресурсов, малой инвестиционной активности и т.п. В целом наблюдается тенденция к снижению всех основных показателей в 2007 году за счет увеличения товарно-материальных запасов и краткосрочной кредиторской задолженности, что свидетельствует о неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятия. В 2008 году ситуация несколько стабилизируется, однако это не влияет на необходимость проведения мероприятий по выводу организации из кризисного состояния. 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура предприятия  ОАО «Барнаульский  радиозавод» 

 

 

  
 
 
 

2. Анализ использования основных средств ОАО «Радиозавод»

  Основные  средства предприятия – это денежная оценка средств труда, отражающихся в балансе предприятия. В нормативных  материалах они определяются как  часть труда при производстве продукции, выполнение работ или оказание услуг. Производственную мощность предприятия определяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, выделяют активную часть (машины и оборудование) и пассивную часть, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением(здания,сооружения и передаточные устройства,транспортные средства,производственный и хозяйственный инвентарь и т.п.)

2.1. Основные производственные фонды.

Под основными  производственными фондами предприятия  понимаются средства труда (здания, сооружения, машины и оборудования, транспортные средства и др.) с помощью которых изготавливается продукция. Они служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и переносят свою стоимость на продукт частями, по мере износа. Пополнение производственных фондов осуществляется за счет капитальных вложений.

Структура ОС по анализируемому предприятию за 2008 и 2009 гг. представлена в таблице. 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 1.

Структура основных производственных фондов 

 

  Вывод: По данным представленным в таблице 1 видно, что значительную долю в общей стоимости основных фондов, как за 2008г., так и за 2009г., составляет транспорт.

  В 2009г, как можно заметить из данных таблицы, наблюдается значительное уменьшение основных фондов.

  Но  в результате движения основных средств, изменилась их структура. За  год совсем сократился удельный вес машин и оборудования, прироста в основных средствах не наблюдается.