Отчет по организационно-экономической практике в Управлении «Газкомплект», ОАО «Белтрансгаз»

Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.2.1 видно, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом численность работников уменьшилась на 34 чел. Это произошло за счет уменьшения, прежде всего рабочих на 33 чел. и специалистов на 1 чел.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом численность работников уменьшилась, а именно рабочих  на 14 чел.

Наибольший удельный вес в составе промышленно-производственного персонала занимают рабочие (таблица 2.2.2). На их долю приходится на конец 2009 года – 88,68%, на конец 2010 года – 87,77%, а на конец 2011 года – 86,4%, т.е. в течение анализируемого периода наблюдается уменьшение их доли на 2,28% по сравнению с 2009 годом и на 1,37 по сравнению с 2010. 

Таблица 2.2.2 – Структура промышленно-производственного персонала СООО « Первая шоколадная компания» за 2009-2011 гг., %

Источник: собственная разработка

В течение анализируемого периода существенных изменений в структуре состава промышленно-производственного персонала СООО « Первая шоколадная компания» не произошло.

Оплата труда работников в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь складывается из нескольких элементов. Основной трудового вознаграждения является должностной оклад, определяемый на основе единой тарифной сетки. Оплата труда увеличивается посредством надбавок и доплат на 30-40%. Дополнительным средством стимуляции труда служат премиальные, определяемые на основе личных трудовых вкладов работников. Дополнительным стимулом труда – помимо желания овладеть профессией является мотив карьерного роста.

Наряду с надбавкой за профессиональное мастерство, высокую квалификацию, высокие достижения в труде или выполнение особо важной работы могут устанавливаться доплаты за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника СООО « Первая шоколадная компания».

В целях стимулирования материальной заинтересованности работников

СООО « Первая шоколадная компания» в решение задач по обеспечению прироста объема выручки, прибыльной работы и повышения уровня рентабельности, высокого качества работ и услуг на предприятии действует система премирования.

В качестве моральных стимулов используются: объявление благодарности, награждение грамотой, вручение ценных подарков, карьерный рост. В целом, значительным положительным моментом на предприятии является здоровый морально-психологический микроклимат.

Сопоставим уровни выработки  СООО « Первая шоколадная компания» и абсолютных размеров ее прироста за 2010-2011 гг., что охарактеризует динамику и темпы прироста производительности труда (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3 – Динамика и темпы прироста выработки СООО « Первая шоколадная компания» за 2010-2011 гг.

Источник: собственная разработка

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительности труда на СООО «Первая шоколадная компания( таблица 2.2.4).

Таблица 2.2.4 – Уровень производительности труда и среднегодовой заработной платы СООО « Первая шоколадная компания»  за 2010-2011 гг.

Источник: собственная разработка

Полученные данные таблицы 2.2.4 говорят, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда отстают от темпов роста оплаты труда.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда:

-увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

-сокращение затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения более совершенной техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

2.3 Производственно-диспетчерский отдел

Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:

-Уставом предприятия.

-Настоящим Положением.

Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела.

Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.

Задачи производственно-диспетчерского отдела:

-Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

            -Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

-Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

Функции:

-Организация рациональной производственных мощностей.

-Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

-Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

-Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

-Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

-Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

-Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

-Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

-Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

-Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

-Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

-Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

-Внедрение технических средств оперативного управления производством.

-Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

-Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

-Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

-Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

-Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

-Выявление потребности предприятия в технических службах.

-Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

-Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

-Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.