Организация ремонтного хозяйства предприятия (на примере ООО «Кентавр»)

      Децентрализованное  управление ремонтной службой существует и на некоторых небольших предприятиях, хотя здесь для его применения нет тех оснований, которые имеются  на крупных предприятиях. Для небольших предприятий рациональной формой управления ремонтной службой является централизованная форма.

      На  отдельных средних по величине предприятиях существует централизованное управление ремонтной службой при децентрализованном выполнении работ цеховыми ремонтными службами, находящимися в административном подчинении не начальников цехов, а главного механика предприятия. Однако, экономический эффект, которым обосновывается целесообразность широкого применения такой организации, достигается в основном за счет того, что ее внедрение сопровождается созданием цеховых бригад комплексного ремонта и обслуживания оборудования и переходом на нормативно-сдельную оплату труда. На предприятиях такого масштаба, имеющих централизованное управление ремонтной службой, более целесообразно сочетать ее со смешанной организацией выполнения ремонтных работ, обеспечивающей более высокий уровень специализации в    ремонте и большую за счет этого производительность труда ремонтных слесарей. 

      1.2 Организация труда  и его оплаты  работников

      ремонтного  хозяйства предприятия 

      На  предприятиях в ремонтном хозяйстве  применяются две формы организации  труда рабочих – индивидуальная и коллективная.

      Индивидуальный  характер носит организация труда  станочников ремонтно-механических цехов и некоторых других профессий ремонтных рабочих, таких как сварщики, шабровщики и другие.

      При коллективной организации труда  рабочих объединяют в бригады. Все  рабочие бригады имеют общую  задачу, их работа оценивается общебригадными показателями.

      По  профессиональному составу бригады делятся на два основных вида: комплексные и специализированные. Оба этих вида бригад применяются как в основном производстве, так и в ремонтных службах предприятия.

      Техническое обслуживание (ТО) и ремонты рекомендуется  выполнять комплексными сквозными (выполняющими все виды ремонтов и ТО) бригадами, в состав которых включаются ремонтники тех специальностей, которые необходимы для ремонта всех составных элементов оборудования. Эти бригады выполняют как плановое техническое обслуживание, так и все виды ремонтов.

      Комплексные сквозные бригады целесообразно  создавать не по территориальному признаку, а по видам обслуживаемого оборудования, закрепляя за бригадами минимальное  число моделей. Такая форма организации  работ по техническому обслуживанию и ремонтам позволяет рационально распределять работников бригады по обслуживаемому оборудованию, возлагает ответственность на членов бригады за работоспособность и состояние станков.

      Комплексные сквозные бригады административно  могут подчиняться начальнику ремонтно-механического цеха (РМЦ), а функционально – бюро технического обслуживания и ремонта оборудования.

      Контроль  качества выполнения ремонтов возлагается  на бюро технического контроля (БТК) ОГМ, которое при необходимости привлекает БТОР.

      Контроль  за выполнением технического обслуживания станков возлагается на инженеров БТОР.

      При второй форме организации (менее  целесообразной) капитальные и средние  ремонты выполняет комплексная  бригада РМЦ, а текущие ремонты  и техническое обслуживание –  комплексные бригады, подчиняющиеся административно начальнику производственного цеха, а функционально – БТОР. Выполнение работ не комплексными бригадами не рекомендуется.

      Контроль  качества выполнения ремонтов и технического обслуживания оборудования при второй форме организации остается за теми же службами, что и при обслуживании комплексными сквозными бригадами.

      В комплексные бригады не включаются рабочие-станочники РМЦ. Изготовление сменных деталей и при необходимости  их доделка должны выполняться в  РМЦ по чертежам и технологическим процессам конструкторско-технологического бюро. Строгое соблюдение технологии изготовления деталей из материала, предусмотренного чертежом, обязательно (для исключения возможности преждевременного износа деталей).

      Время простоя станков в ремонтах не предусматривает ожидания деталей или заменяемых сборочных единиц, поэтому разработка чертежей и изготовление по ним деталей должны быть выполнены до передачи станка в ремонт.

      Детали  и сборочные единицы, которые  не могут быть изготовлены в РМЦ, передают на изготовление в соответствующие цехи предприятия. Изготовление деталей и ремонт заменяемых сборочных единиц механической и гидравлической частей станка выполняю   в РМЦ, при этом гидравлические сборочные единицы могут ремонтироваться только в специализированных мастерских, имеющих необходимую оснастку для ремонта гидрооборудования.

      Ремонт  заменяемых агрегатов (сборочных единиц) может выполняться силами комплексной  бригады (без простоя станков) либо силами специализированных бригад РМЦ  и ЭРЦ с обязательной приемкой их контролерами БТК ОГМ по техническим условиям для новых сборочных единиц. При ремонте сборочных единиц силами специализированных бригад из объема работ комплексной бригады исключается ремонт заменяемых сборочных единиц и снимается ответственность за простой станков, вызванный низким качеством ремонта замененного агрегата (сборочной единицы).

      Оплата  труда ремонтных рабочих является одним из важных факторов, стимулирующих  повышение производительности труда  ремонтных рабочих, качество ремонтов, снижение простоев станков в ремонте, повышение надежности работы станков.

      Повременная система 

      При этой системе оплата труда рабочего-ремонтника производится за отработанное им время  по присвоенному ему тарифному разряду. Повременная система оплаты не прогрессивна из-за того, что не стимулирует повышение производительности труда и качества выполняемой работы. При этой системе оплаты труда ремонтных бригад должен быть налажен контроль выполнения работ каждым рабочим, что практически, особенно при техническом обслуживании станков, трудно выполнить.

      Повременно-премиальная  система 

      Рабочему-ремонтнику по этой системе оплачивается за отработанное время согласно присвоенному разряду  по тарифной сетке. Для поощрения  ремонтных рабочих, работающих по этой системе, устанавливается премия в   размере до 40 % за отличное качество ремонта, выполнение месячного плана ремонта по номенклатуре, снижение времени простоя оборудования в ремонте и ряд других показателей.

      Для оплаты труда бригады по этой системе  из общего фонда заработной платы выделяется 40 % на премирование. В случае выполнения планируемого объема работ бригада получит свой заработок по тарифу, плюс 40 %. Поэтому бригада не заинтересована в перевыполнении плана, т.е. в повышении производительности труда, а качество всех выполняемых ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию проверить трудно. Распределение премии между членами бригады осуществляется между рабочими согласно присвоенным разрядам тарифной сетки и фактическому времени, отработанному каждым членом бригады.

      Повременно-премиальная  система с нормированным заданием

      Эта система близка к аккордной системе  оплаты труда рабочих, применяемой  при аварийных работах, когда  выдается наряд со сроками и объемом  работ, который оплачивается при  условии качественного выполнения работы и сдачу сделанной работы ответственному лицу. При повременно-премиальной системе с нормированным заданием наряд выдается на месяц или на срок выполнения определенной работы одним лицом или бригадой. Закрывается наряд по выполнении работ и сдачи ее ответственному лицу. Объем работ и разряд указываются в наряде на основании действующих на заводе нормативов. При качественном и своевременном выполнении работы по наряду исполнители получают премию, установленную на предприятии. После сдачи выполненной работы рабочий или бригада переходит для работы на другом объекте и несет ответственность за отказ в работе станка только в случае выявления явной вины бригады, выполнявшей ремонт, или рабочего.

      Повременная форма оплаты труда с нормированными заданиями может быть эффективна для комплексных бригад по отдельным видам ремонта и технического обслуживания. Результаты работы при такой системе оплаты зависят от достоверности учета выполнения работы, указанной в нормированных заданиях

      Сдельная  система

      Данная  система оплаты труда может применяться  при наличии технически обоснованных норм выработки. В ремонтных службах  технически обоснованные нормы выработки  имеются только на станочные работы и некоторые работы по ремонту  электрооборудования, поэтому сдельная система оплаты применима на механическом участке РМЦ и на некоторых работах ЭРЦ.

      При отсутствии технически обоснованных норм на слесарные работы при ремонте  и техническом обслуживании оборудования сдельная система оплаты труда слесарей и комплексных бригад не допустима.

      Нормативно-сдельная система

      При внедрении плановой системы технического обслуживания и ремонта с определенной периодичностью выполнения ремонтов и  технических обслуживании и регламентации  объемов работ по каждому виду ремонта и технического обслуживания, на заводах накапливаются данные по трудовым затратам на выполнение технических обслуживании и ремонтов. На основании этих данных на предприятии разрабатывают уточненные нормативы времени, которые закладывают в планы и наряды ремонтных рабочих и комплексных бригад.

      По  мере совершенствования ремонта  на предприятии за счет специализации, технологического оснащения, введения новых средств механизации и  т.д. нормативы подлежат пересмотру. Трудовые затраты на ремонты и  техническое обслуживание в течение года стабильны, поэтому их можно применять и для планирования ремонтных работ на год.

      Рабочие-ремонтники при нормативно-сдельной системе  оплаты труда обязаны выполнять  все виды планового ремонта и  технического обслуживания, указанные  в плане-графике. Главное в этой системе то, что бригада отвечает за бесперебойную работу обслуживаемых станков, поэтому рабочие заинтересованы в выполнении всех работ по техническому обслуживанию, что обеспечивает бесперебойность работы станков и сокращает объем работ при последующем ремонте.

      При нормативно-сдельной системе оплаты труда число членов бригады может  быть сокращено за счет отказа бригады  от пополнения при временном выбытии  членов бригады и выполнении аварийных  работ, в результате чего бригада  будет иметь более высокий заработок. Увеличение объема работ с целью повышения заработка членам бригады не допускается, так как может понизиться качество выполненных бригадой работ. Во избежание конфликтов со ссылкой на некачественный предшествующий ремонт или техническое обслуживание, за бригадой желательно закреплять станки на период технического обслуживания в течение года и последующие годы. Нормативно-сдельная система оплаты дает экономию численности ремонтных рабочих па заводе и обеспечивает более высокий заработок членов бригады.

      При отсутствии технически обоснованных нормативов, что не позволяет внедрить сдельную оплату для слесарей-ремонтников, нормативно-сдельная система является наиболее эффективной  для оплаты труда бригад комплексного технического обслуживания и ремонта оборудования и комплексных бригад.

      Оплата  труда рабочих специализированных мастерских производится по сдельной системе, если на выполняемые работы существуют технически обоснованные нормы  выработки, или по системе повременно-премиальной с нормированным заданием, если технически обоснованных норм выработки нет. Премирование рабочих специализированных мастерских производится за выполнение месячного плана ремонта в установленной номенклатуре, за высокое качество произведенной работы, за модернизацию ремонтируемых сборочных единиц, повышение надежности их работы, разработку приспособлений и оснастки, повышающих производительность труда, и их применение.

      Таким образом, наиболее эффективной организацией работы ремонтных рабочих является комплексная форма ремонта оборудования (комплексная бригада) с нормативно-сдельно-премиальной системой оплаты труда.