Организация и нормирование оплаты труда

     1.4 Методы нормирования труда

  На  практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования. При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический  - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на  аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

  Научно  обоснованные нормы труда устанавливаются  аналитическим методом. С его  помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая  операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операций и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения затрат времени.

  При аналитически-расчетном методе затраты  времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам. При аналитически-исследовательском  методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража). Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие – на основе проведенных исследований. Наибольшее распространение на практике получил аналитически-расчетный метод, так как он значительно сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитывать нормы до начала производства новых изделий. Нормирование труда служащих. R категории “служащие” относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.). Для установления их нормативной численности используются те же методы, что и для нормирования труда рабочих, в том числе аналитически-расчетный метод на основе применения: единых норм времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности по функциям управления (например, нормативы численности по функции “Бухгалтерский учет и отчетность”). Применяется также аналитически-исследовательский метод установления норм, предусматривающий непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах. Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда техничных исполнителей, а укрупненные – для нормирования труда специалистов. Нормы подлежат замене новыми нормами и по мере внедрения в производство организационно-технических мероприятий, обеспечивающих существенными рост производительности труда. К организационно-техническим мероприятиям относятся: ввод нового и модернизация действующего оборудования; внедрение прогрессивной технологии; улучшение конструкции изделий; усовершенствование оснастки, инструментов; механизация и автоматизация производственных процессов; совершенствование организации рабочих мест, их рационализация. Действующие нормы в этих случаях заменяется более прогрессивными нормами в зависимости от эффективности внедряемых норм. К временным нормам относятся нормы труда, которые устанавливаются на период освоения новой продукции, новой техники, технологии, организации производства и труда. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда. Этот план составляется на основе намеченных к внедрению мероприятий плана технического развития и совершенствования производства и других хозяйственных мероприятий.

2. Практическая часть (выполнена на примере

ООО «АБсалют Стекло»)

1. Общая характеристика организации OOO «АБсалют Стекло»

   Компания  ООО «АБсалют Стекло» является поставщиком  стеклянной тары (стеклобутылки, стеклобанки) на Российские и зарубежные рынки  с 2007 года. Имеет большой ассортимент тарной продукции это более 130 видов, для разных ценовых сегментов рынка, которая, пользуется успехом в пищевой и алкогольной промышленности. Компания в максимально короткие сроки может разработать новый вид тары, если этого потребует рынок.

   ООО «АБсалют Стекло» так же занимается промышленно-техническим дизайном, твердотельным моделированием с эскизным и рабочим проектированием.

   Производит  синтез и анализ геометрических моделей.

   В августе 2008 года компания ООО «АБсалют Стекло»  запускает водочный бренд PILOTONE. Для создания этого бренда потребовалось полтора года чтобы изучить рынок со стороны спроса и предложения. Маркетинговые исследования показали в каких направлениях нужно вести работу, на основе всех полученных результатов и был запущен этот проект который займет достойное место среди знаменитых брендов.

   В настоящее  время компания работает с Белорусскими производителями ликероводочных изделий. Ведутся переговоры и с другими компаниями которые заинтересованы в розливе и продвижении бренда. 

  2.2 Анализ фотографии рабочего времени

  Для определения технически обоснованных норм выработки и времени на ручную выставку пустых бутылок приведена фотография рабочего дня, обработаем наблюдательный лист фотографии рабочего дня транспортировщика стеклотары.

  Рассчитаем  продолжительность каждого из зафиксированных  в наблюдательном листе элементов затрат и потерь рабочего времени. Для этого из текущего времени последующего замера вычтем текущее время предыдущего замера.

  Проведем  индексацию зафиксированных в наблюдательном листе затрат и потерь времени. Наблюдательный лист фотографии приведен в таблице 2.2. 

  Таблица 2.2

  Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня 

  транспортировщика стеклотары

Продолжение таблицы 2.1

Составим  сводку одноименных затрат времени (таблица 2.2) 
Таблица 2.3 – Сводка одноименных затрат

Сгруппируем одноименные затраты и составим фактический баланс рабочего времени. 

Таблица 2.4 – Фактический баланс рабочего времени

 
На основании данных фактического баланса рассчитаем:

1. Коэффициент  использования рабочего времени  (Кисп):

Кисп = Тпз + Топ + Тоб + Тотл /Тсм (2.2)

Кисп=15+410+20/480=0,927=92,7%

     Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам(Кпот):

Кпот=Тпот/Тсм(2.3)

Кпот=35/480=0,0729=7,29%.

     Из  расчетов видно, что коэффициент  использования рабочего времени не очень высокий, но его можно увеличить за счет устранения перерывов по организационно-техническим причинам из-за неравномерного поступления посуды на рабочее место и поломки транспортера. На основе полученной информации необходимо разработать конкретные организационно-технические мероприятия по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и совершенствованию организации и нормирования труда. Для транспортировщика стеклотары можно предложить следующие мероприятия: