Оценка и формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «Вяземский кирпичный завод

     1. на предприятии наблюдается благоприятная тенденция, так как большая доля собственных средств повышает платежеспособность предприятия, обеспечивает его финансовую устойчивость и соответственно увеличивает доверие к нему контрагентов.За отчетный  год предприятием была немного ухудшена его финансовая устойчивость ( предприятие относится к кризисному типу предприятия). Проблемы были главным  образом  вызваны суммой запасов  и затрат на предприятии на конец года, которая превышает общую величину источников формирования запасов и затрат. 

2.Предприятию необходимо выделить дополнительные средства на ремонт оборудования или на применение новых технологий, так как снижение внеоборотных активов может означать как продажу основных средств, так и снижение амортизации, то есть физическое устаревание основных производственных фондов, также предприятию необходимо не допускать замораживания инвестиций в строительство, так как из-за кризиса может наблюдаться уменьшение внеоборотных активов.

3.Предприятию необходимо ввести контроль за дебиторской задолженностью и в дальнейшем не допустить ее роста. Для снижения дебиторской задолженности предприятию необходимо провести следующие мероприятия:  информирование должников об имеющейся задолженности, приостановка продажи товара должникам до погашения задолженности. Рекомендуется также провести инвентаризацию имущества, чтобы снизить затраты. Кроме того рекомендуется более детально проанализировать кредиторскую задолженность. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия могут быть следующие: инвентаризация имущества, которая поможет сократить затраты; увеличение собственного капитала); рост долгосрочных заимствований.

4. Для улучшения ликвидности баланса предприятию следует особое внимание уделить кредиторской задолженности и принять меры по её снижению.

5. Кроме того, для улучшения своей платежеспособности и, как следствие, значений показателей общей и абсолютной ликвидности, предприятие может принять следующие управленческие решения: сокращение непроизводственных расходов; продажа неиспользуемых внеоборотных активов; увеличение прибыльности продаж (за счет повышения отпускных цен и снижения производственных затрат); использование системы скидок в целях ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности; разделение платежей поставщикам на несколько этапов.

    6. Предприятию рекомендуется следить за тем, чтобы темп роста выручки опережал темпы роста капитала, оборотных и внеоборотных средств, собственного капитала, кредиторской и дебиторской задолженности. Необходима организация взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающая более выгодный, отложенный график платежей и использующая кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов. Для дальнейшего увеличения коэффициентов оборачиваемости надо совершенствовать технологию, механизировать и автоматизировать труд. Сокращение времени обращения достигается путем развития специализации и кооперирования, ускорения перевозок, документооборота и расчетов.

    3.2. собственные рекомендации  по формированию  экономической стратегии на ООО «Вяземский кирпичный завод»

    На  основе теоретических и практических данных я разработала некоторые  рекомендации по формированию экономической  стратегии  и улучшению деятельности на ООО «Вяземский кирпичный завод» .

Анализ приведённых  в матрице SWOT-анализа данных показывает что для ООО «Вяземский кирпичный  завод» альтернативной стратегией будет стратегия развития персонала.

Альтернативная стратегия  предприятия заключается в развитии способности предприятия противостоять  конкуренции, избегая крупных инвестиций, увеличивая норму прибыли через  производительность, что в свою очередь  достигается за счёт постоянного  обучения и развития персонала.

Таким образом, основная цель альтернативной стратегии развития ООО «Вяземский кирпичный завод»  на ближайшее время состоит в  организации эффективной системы  развития и обучения персонала, для  чего требуется решить следующие задачи:

• выработать стратегии в формировании квалифицированных кадров;
• определить потребность в обучении кадров по отдельным его видам;
• сделать правильный выбор форм и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации;
• выбрать состав программно-методического и материально-технического обеспечения процесса обучения как важного условия качества обучения;
• изыскать средства для финансирования всех видов обучения в необходимом количестве и с требуемым качеством.

А также можно  дать общие рекомендации( не только со стоны развития персонала) :

• уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;
• определить курс рекламной политики. В достижении цели данная подцель является основной для привлечения новых клиентов.
• заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;
• организовать контроль над предлагаемыми услугами
• Предоставление скидок заказчикам - это всегда первый шаг в предложении более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков

Как показал  расчет экономической эффективности  проекта по формированию стратегии  развития, направленной на формирование благоприятного имиджа  ООО «Вяземский кирпичный завод» на основании данного  расчета можно сделать выводы о целесообразности развития благоприятного имиджа компании, оценить все денежные потоки по проекту, а также срок возврата вложенных инвестиций. Таким образом, разработанная стратегия развития позволит сохранить позиции на рынке  и укрепить их, а предлагаемые мероприятия  составят стратегию развития предприятия  и позволят увеличить объем реализации продукции. 
 

Заключение.

Исходя из рассмотрения теоретических основ содержания экономической стратегии и функционирования конкретного предприятия, следует  остановиться на следующем.  Экономическая  стратегия –это план действий предприятия, который содержит ожидаемые экономические  показатели на определенные даты. Кроме  того, в плане должно быть расписано , что необходимосделать, чтобы достичь  этих показателей в определенных рыночных условиях и , располагая конкретными  финансовыми ресурсами.

Никакая организация  не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко  определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она  стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом  многие предприятия могли успешно  функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы, связанные с  повышением эффективности использования  трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности, исключительно  важным становится  осуществление  такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение  изменений в окружающей среде, появление  новых запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки  и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных  технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию  значения стратегического управления.  

Стратегия должна содержать  оптимальный вариант сочетания  возможностей рынка с внутренним патенйиалом фирмы. Для успешного  формирования стратегии необходим  постоянный контроль над всем комплексом экономических показателей деятельности субъекта рынка.

Как было отмечено при  анализе формирования стратегии  ООО «Вяземский кирпичный завод» основные стратегические проблемы компании состояли в основном в высокой угрозе потенциальной конкуренции в отрасли, низкой степени использования новейших технологий и неэффективности системы повышения квалификации и обучения персонала.

Проанализировав все  слабые и сильные стороны данного  предприятия, а не только конкретные сегменты, я выделила этапы и методы формирования стратегии, которые возможно использовать в диагностических процедурах на предприятии, а также предложила рекомендации по достижению определенных финансовых результатов и стабилизации ситуации в целом. Таким образом, на основе реальных цифр и выводов мои теоретические положения будут иметь реальное практическое значение для ООО «Вяземский кирпичный завод». 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Сафронов Н.А. Экономика предприятия
2. 31. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Минск. 1997.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект пресс, 2002.
4. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.
5. Абросов И. Д., Медведев В. П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. М.: Знание, 1993.
6. Волков И.М. Грачева М.В. Проектный анализ. М., 1998.
7. 28. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях. Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч.2. – Пенза, 2000. – 138 с.
8. Комаров С. А. Стратегия и тактика антикризисного управления фир¬мой. СПб: Юкси, 1997.
9. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛ-БИС, 1997.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд. «БИНОМ», 1997.
11. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. / Пер. с англ. М.: Дело, 1995.
12. Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М. Инновационный менеджмент. М.: Эко¬номика, 1998
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., 1996.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., 1997.
15. Бизнес- план предприятия ООО «Вяземский кирпичный завод».