Оценка и формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «Вяземский кирпичный завод

В рамках инновационного программирования НИОКР, ориентированного на создание и производственное освоение нововведений, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных  технологий, но и разработка принципиально  новых видов продуктов, более  высокого качества и не имеющих близких  аналогов на рынке. Данная стратегия  оказывает положительное воздействие  на динамику эффективности производства за счет как снижения затрат так  и увеличения результата. В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при высоких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться  к сложившейся продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых товаров  и услуг.

Естественно, что  в реальной хозяйственной практике указанные виды стратегий первого  типа тесно переплетаются. Так, по мере увеличения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-первопроходец на этом рынке для сохранения или увеличения своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потребителей уровне цен, а значит, и о минимизации издержек производства.

Среди стратегий  второго типа можно выделить:

1. стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек  производства;

2. стратегию перекладывания  роста издержек производства  на потребителя;

3. имитационное программирование  НИОКР;

4. стратегию манипулирования  «портфелем вложений капитала». 

Стратегия максимизации издержек производства направлена на увеличение прибыли за счет государственных  или иных субсидий при отсутствии прямой. Ценовой конкуренции. В США, например, эта стратегия получила наибольшее распространение на предприятиях военно-промышленного комплекса.

В рамках СРМ рост издержек производства и опять же при ослаблении внутриотраслевой конкуренции  непосредственно учитывается в  цене продукции, т.е. перекладывается  на потребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрого обесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые  возросли, или не начинать внедрение  новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений. Происходит только корректировка отпускных  цен при неизменном уровне эффективности  производства.

При имитационном программировании НИОКР экономический результат  достигается за счет обновления ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах Получить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. Тем более что заметных изменений в уровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходить не будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР – одно из проявлений стратегии СРМ, но уже применительно к преимущественно неценовой форме конкуренции.

Стратегия манипулирования  «портфелем вложений капитала», в рамках которой осуществляются скупка и  продажа действующих предприятий  и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности  производства вследствие непроизводительного  отвлечения капитала: техническая модернизация производственных мощностей, прирост  капиталовложений в развитие производства не происходит, а финансовые ресурсы  используются лишь на перераспределение  имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства. Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового  положения предприятия, на повышение  его способности удовлетворять  запросам той части держателей акций, которые заинтересованы, прежде всего, в стабильном получении высоких  дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в долгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг  предприятия.

Преобладание каждого  из типов стратегий определяется действием ряда факторов хозяйственной  деятельности предприятий. Например, для  стратегий ведущих японских фирм, прежде всего, характерна растущая диверсификация производства. Она связана с появлением новых идей и технологий, с необходимостью выхода на новый рынок, когда обнаруживается, что на прежнем рынке наметился спад, появилась возможность захватить более высокую долю на новом рынке или создалась какая-либо иная угроза замедлению темпов роста компании. Производство диверсифицируется потому, что такова индустриальная политика правительства, предоставляющая дополнительные стимулы тем компаниям, которые осваивают новые отрасли промышленности и новые рынки сбыта.

В целом изменение  в соотношении стратегий зависит  от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятий, их готовности пожертвовать краткосрочной  прибылью в обмен на более высокую, долгосрочную.

1.3.Выбор типа хозяйственной стратегии

Важнейшим фактором, определяющим соотношение двух типов  хозяйственных стратегий, является степень и основные формы рыночной конкуренции. Так называемая совершенная  ценовая конкуренция производителей в рамках одной отрасли вынуждает  руководство предприятия искать пути по снижению издержек производства, реализовывать нововведения, способствующие этому. Таким образом, высокая степень  внутриотраслевой ценовой конкуренции  является важным условием, способствующим повышению эффективности производства, диверсификации хозяйственной деятельности.

Однако при определенных обстоятельствах, деформирующих условия  внутриотраслевой конкуренции (высокие  темпы инфляции или барьеры для  импорта, особенности налоговой  политики правительства, степень милитаризации  экономики или доля госзаказов в  объеме производства и др.), предприятия  могут предпочитать иной путь диверсификации: продажу или приобретение уже имеющихся предприятий и производственных мощностей в других отраслях вместо создания новых продуктов. 

Другим важным фактором, определяющим доминирование того или  иного типа хозяйственных стратегий, выступает соотношение темпов роста  стоимости рабочей силы и активной части основного капитала, непосредственно  замещающего живой труд. Данное соотношение  во многом предопределяет, в каких  масштабах предприятие будет  осуществлять механизацию и автоматизацию  производства, внедрять новую трудосберегающую технику и технологию. Если заработная плата возрастает более быстрыми темпами, чем стоимость активной части основного капитала, то у  управляющих фирм имеется больше стимулов для увеличения инвестиций в новую технику и технологию, так как это ведет к общему понижению уровня производственных затрат.

Важное значение для процесса формирования хозяйственных  стратегий в условиях рынка имеет  фактор времени. Ввиду относительно длительного периода оборота  основного капитала, существования  значительного лага в получении  прибыли от инвестиций в производственное оборудование и разработку новых  продуктов и технологий, преобладание стратегий первого типа предполагает помимо невысокой инфляции еще и  известную устойчивость хозяйственной  конъюнктуры, относительно невысокую  степень риска новых капиталовложений.

Увеличение темпа  инфляции может заставить предприятия  отказаться от осуществления инвестиций в разработку и реализацию крупномасштабных проектов перестройки производственного  аппарата, поскольку реальный размер прибыли, который может быть получен  через несколько лет, будет существенно снижен. Отсюда и стремление предприятий вкладывать средства в быстроокупающиеся проекты даже в ущерб росту эффективности производства или же вообще отрывать средства от производительного использования. С другой стороны, обесценивание ценных бумаг предприятий относительно их активов или искусственное завышение курса акций на фондовой бирже в сравнении с реальной стоимостью активов делает операции на рынке фиктивного капитала куда более выгодными, нежели приобретение существующих предприятий или создание новых.

На соотношение  двух типов хозяйственных стратегий  в связи с этим фактором может  оказать определенное воздействие  и структура активов компаний. Так, высокая доля акционерного капитала в активах предприятия может  объективно вынуждать управляющих  ориентироваться на стратегии второго  типа, на получение краткосрочной  прибыли. Существенное влияние имеет  здесь и экономическая политика правительства, эффективность государственного регулирования рынка.

В современных условиях важное значение имеет государственное  стимулирование структурной перестройки  промышленности, обеспечение интенсивного межотраслевого перелива труда и  капитала, преимущественное развитие новейших отраслей.

Для реального повышения  эффективности производства одной  заинтересованности руководства предприятий  в инвестировании в расширенное  воспроизводство основного капитала, ориентации на стратегии первого  типа недостаточно, как недостаточно просто приобрести технику, чтобы получить конечный продукт. Для этого нужно  еще организовать процесс внедрения  и использования производственного  оборудования, а уровень и динамика эффективности производства будут  зависеть от качества внутрифирменного планирования, от систем и структур управления, форм организации и стимулирования труда. Развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь, находятся в зависимости от того, какой тип хозяйственных стратегий является доминирующим. При доминировании стратегий первого типа развитие осуществляется более интенсивными темпами, требует вовлечения все большего объема ресурсов, а при преобладании стратегий второго типа развитие происходит более медленными темпами.

1.4.Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия

Каждое предприятие  независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование – это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них – прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целей предприятия.

Стратегическое  планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановый горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.

Главная задача стратегического  планирования – выработка стратегии, структуры, объемов и направлений  капитальных вложений исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. Смысл стратегического планирования заключается в том, чтобы повысить обоснованность инвестиций, производственно-сбытовых и научно-технических решений  на базе применения современных методов  анализа рынка. Стратегическое планирование в условиях рынка нацелено не просто на увеличение объема производства и  улучшение качества продукции, а  на изучение запросов и потребностей конкретных групп потребителей.

Инструменты стратегического  планирования:

1. Составление прогноза-ситуационное планирование, при котором руководству предприятия предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития фирмы. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды
2. Анализ внешней среды -занимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности.
3. Прогнозирование сбыта.

Существует много  различных методов прогнозирования  сбыта. Среди них наиболее распространенными  являются:

• Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия
• Обобщение оценок отдельных торговых агентов предприятия и руководителей его сбытовых отделений.
• Прогнозирование на базе прошлого оборота.
• Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменения в объеме сбыта.
• Корреляционный анализ, т. е. определение статически значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия.
• Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы.
• Анализ конечного использования
• Анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют планируемый оборот предприятия.
• Пробный маркетинг.
• Методы стандартного распределения вероятностей, т.е. метод оценки и пересмотра планов с использованием сетевых моделей и методов планирования и управления.