Макростратигическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 20:05, контрольная работа

Краткое описание

Государственное регулирование в рыночном хозяйстве - целенаправленное воздействие государства на микро - и макроэкономические процессы развития экономики в целях поддержания ее стабильности или изменения в нужном обществу направлении.

Содержание работы

1. Макростратегическое планирование в системе государственного регулирования экономики.
1.1 Сущность государственного регулирования экономики в системе___________________________________________________________21.2 Содержание макроэкономического планирования____________________8
2. Процедуры макростратегического планирования. Макроэкономическое прогнозирование. Стратегическое программирование___________________14
3. Организация планирования на макроуровне в Российской Федерации_______________________________________________________18
Практическое задание:SWOT-анализ_________________________________26
Список используемой литературы___________________________________36

Скачать целиком (65.67 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Документ Microsoft Word (7).docx

— 68.41 Кб (Скачать файл)

 

В зависимости от целей  банка возможен выбор одной или  нескольких из вышеприведенных стратегий.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

SWOT-анализ - это определение  сильных и слабых сторон предприятия,  а также возможностей и угроз,  исходящих из его ближайшего  окружения (внешней среды).

На основании последовательного  рассмотрения этих факторов принимаются  решения по корректировке целей  и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации  деятельности.

Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной  стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой – с  возможностью комплексного взгляда  на компанию и ее деловую среду.

Процедура проведения SWOT-анализа  в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и  затем сопоставляются сильные и  слабые стороны предприятия, а также  возможности и угрозы рынка. Это  сопоставление позволяет чётко  определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Данная матрица предоставляет  руководителям компании структурированное  информационное поле, в котором они  могут стратегически ориентироваться  и принимать решения.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

  1. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация  «Дашков и К», 2003.
  2. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. - М.: ТАНДЕМ ЭКМОС, 1998.
  3. Стратегическое планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2003.
  4. Клюкин П.Н. Балансовые методы и макромоделирование в прогнозировании, стратегическом и индикативном планировании // Прогнозирование, стратегическое и индикативное планирование / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: Экономика, 2007. Гл.6. §3.1-3.2 С.127-153.1 п. л.
  5. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю. В.
  6. 2008, Издательство: Экономика,575
  7. Национальная экономика. Под общ. ред. Шульги В.А. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002. - 592 с. Глава 21.1,21.3

 


Информация о работе Макростратигическое планирование