Комплексный анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

       Для принятия решения относительно мероприятий  по повышению эффективности экономической  деятельности ООО «Арчеда-продукт» необходимо дать обобщающую оценку ее экономическим показателям. С этой целью составляется сводная таблица экономических показателей деятельности ООО «Арчеда-продукт» (таблица 24).

       Таблица 24 – Сводная таблица экономических показателей деятельности ООО «Арчеда-продукт»

       Годовой объем выпуска продукции в 2008г. вырос на 3309 тыс. руб., в 2009г. – на 3504 тыс. руб. При этом себестоимость реализованной продукции в 2008г. увеличилась: прирост составил 28819 тыс. руб. В 2009г. себестоимость снизилась на 10288 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Данную ситуацию можно охарактеризовать как негативную, так как темпы роста себестоимости реализованной продукции превышает темпы роста выручки от реализации продукции.

       Необходимо  отметить, что темп роста объема реализованной продукции в 2008 году составил 107,26% (109630/102207*100%), а в 2009 году – 111,35% (122071/109630*100%). В течение всего анализируемого периода данный показатель был выше темпов роста валовой продукции. Это свидетельствует о наличии у предприятия потенциала к увеличению объема производства продукции.

       Анализ  показателей использования ОПФ  показал, что основные средства на предприятии  используются эффективно. В течение  всего рассматриваемого периода  увеличивалась среднегодовая стоимость  ОПФ. На высоком уровне находятся показатели фондоотдачи и рентабельности ОПФ. Фондоотдача имеет тенденцию к повышению, а фондоемкость – снижению. Однако в 2008 году наблюдалось резкое снижение рентабельности ОПФ. Но в 2009 году  фондовооруженность труда и рентабельность ОПФ вновь увеличились, превысив уровень 2007 года.

       Анализ  использования трудовых ресурсов показал, что эффективность использования рабочей силы на ООО «Ареда-продукт находится на среднем уровне.

       В 2008 году численность производственно-промышленного персонала увеличилась на 35 человек, а в 2009 году - снизилась на 40 человек по сравнению с 2008 годом. Под влиянием этих изменений фонд рабочего времени в 2008 году вырос на 73,57 тыс. часов по сравнению с 2007 г., в 2009г. снизился на 7,2% (1070,99/1153,95*100%) по сравнению с 2008 годом.

       Несмотря  на то, что в 2008 году выросла численность ППП, в том числе и рабочих, выработка на одного работающего и на одного рабочего уменьшилась. Это могло произойти из-за того, что в 2009 году темп роста численности работающих опережал темп роста объемов производства.

       Следует отметить, что темп роста заработной платы в 2008 году составил 116,7% (107,21/91,9*100%), а в 2009 году составил 100,9% (108,21/107,21*100%). При этом темпы роста производительности труда работников составили 96,5% и 110,4%, соответственно. То есть темпы роста заработной платы в 2007-2009гг. опережают темпы роста производительности труда работников. Это свидетельствует о низкой эффективности кадровой политики предприятия.

       Анализ прибыли и рентабельности показывает прирост чистой прибыли предприятия в 2008 году на 7195 тыс. руб., но в 2009 году чистая прибыль снизилась более чем на 60%. Причиной этого является прирост налогооблагаемой прибыли в 2008г. за счет увеличения сумм операционных и внереализационных доходов.

       Анализ  показателей рентабельности показал, что на предприятии в 2008 году произошло резкое ухудшение результатов экономической деятельности: резко снизились рентабельность продукции и рентабельность продаж. Несмотря на это, рентабельность активов предприятия и собственного капитала в 2008 году увеличивались.

       В 2009 году показатели рентабельности продукции  и рентабельности продаж значительно  выросли и превысили уровень 2007 года. А рентабельность активов и  собственного капитала, в свою очередь, снизились до уровня почти в два раза ниже, чем в 2007 году. Таким образом, можно сделать вывод, что на сегодняшний день предприятие является рентабельным.

       Финансовое  состояние предприятия можно оценить как нормальное. В течение всего рассматриваемого периода увеличивался коэффициент автономии, соответственно, коэффициент финансовой зависимости, наоборот, снижался. Коэффициент маневренности вырос в 2008 году на 2,4%, а в 2009 году – на 23,8% по сравнению с 2008 годом. Это свидетельствует о повышении уровня гибкости использования собственных средств предприятия, т. е. об увеличении части собственного капитала, находящегося в форме, более или менее позволяющей свободно маневрировать этими средствами.

       Анализ  показателей обеспеченности запасов  и затрат источниками формирования (трехкомпонентная модель) показывает, что 2007 году финансовую устойчивость предприятия можно было охарактеризовать как нормальную, а в 2008-2009гг. финансовое положение предприятия несколько ухудшилось, его финансовая устойчивость снизилась. Это произошло из-за значительного роста общей величины запасов и затрат, а также причиной могло быть опережение темпов роста источников финансирования темпами роста запасов и затрат. Однако в целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как удовлетворительное.

       Комплексный анализ экономической деятельности показал, что на предприятии неэффективно используются трудовые ресурсы, а также  наблюдается некоторое снижение финансовой устойчивости. Следовательно, необходимо разработать мероприятия  для совершенствования данных направлений деятельности предприятия.

       Мероприятия по повышению эффективности производства обычно осуществляются либо за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), либо за счет лучшего использования применяемых ресурсов.

       Для повышения финансовой устойчивости ООО «Арчеда-продукт» можно предложить следующие мероприятия:

       1. Создание резервов из валовой  и чистой прибыли.

       Данное  мероприятие позволит повысить долю собственного капитала в стоимости имущества, увеличить величину источников собственных оборотных средств.

       2. Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности.

       Это обеспечит повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

       3. Снижение издержек производства.

       Оно способствует снижению величины запасов  и затрат, повышению рентабельности реализации.

       4. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности

       Данное  мероприятие повысит ритмичность  поступления средств от дебиторов, увеличит «запас прочности» по показателям платёжеспособности.

       Такой  комплекс  мероприятий  позволит повысить финансовую устойчивость предприятия. Он может быть дополнен в ходе общего анализа финансов предприятия.

       Можно выделить следующие направления  повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии:

1. Обучение и повышение квалификации персонала.
2. Аттестация персонала.
3. Регулирование  режимов рабочего времени.
4. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии.
5. Улучшение организации рабочих мест.
6. Совершенствование структуры управления персоналом предприятия.

       Для повышения эффективности использования  трудовых ресурсов были предложены такие  мероприятия как аттестация, обучение и повышение квалификации персонала, регулирование  режимов рабочего времени, улучшение организации рабочих мест, совершенствование системы оплаты труда и структуры управления персоналом предприятия. Все это способствует повышению производительности труда работников, улучшению качества выпускаемой продукции, более полной загрузке оборудования и увеличению объемов выпускаемой продукции, снижению трудовых затрат, совершенствованию квалификационного состава персонала и, как следствие, повышению экономической эффективности деятельности предприятия в целом.

       Следует отметить, что для принятия решений  относительно осуществления тех или иных мероприятий необходимо провести финансовый анализ деятельности ООО «Арчеда-продукт» и более углубленный анализ трудовых ресурсов предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 
 

       В современных условиях экономический  анализ хозяйственной деятельности играет важную роль в обеспечении жизнеспособности предприятия. Оценка экономических показателей позволяет получить достоверную и полную информацию, без которой невозможно принять оптимальные управленческие решения. Экономический анализ значительно влияет на эффективность управления производством, позволяет контролировать все составляющие хозяйственной деятельности предприятия.

       В ходе исследования были проанализированы экономические показатели деятельности ООО «Арчеда-продукт» и выявлены «проблемные» сферы деятельности предприятия. В завершение анализа были предложены мероприятия по их совершенствованию.

       Объектом  исследования является ООО «Арчеда-продукт». Это предприятие специализируется на обработке сельхозпродукции (7 видов культур), производстве муки, сухих завтраков, хлопьев под торговыми марками «КРУПНО», «Делика».

       В ходе проведенного экономического анализа были рассчитаны показатели эффективности использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов и материальных ресурсов, прибыли и рентабельности, финансового состояния и др.

       Исследование  показало, что на предприятии неэффективно используются трудовые ресурсы, а также  наблюдается некоторое снижение финансовой устойчивости. Исходя из этого, были разработаны мероприятия для  совершенствования этих областей деятельности предприятия.

       Для повышения финансовой устойчивости ООО «Арчеда-продукт» могут быть осуществлены следующие мероприятия: создание резервов из валовой и чистой прибыли; усиление работы по взысканию дебиторской задолженности; снижение издержек производства; ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. Данные мероприятия позволят повысить долю собственного капитала в стоимости имущества, увеличить величину источников собственных оборотных средств, повысить ритмичность поступления средств от дебиторов и т.д.

       Для повышения эффективности использования  трудовых ресурсов были предложены такие  мероприятия как аттестация, обучение и повышение квалификации персонала, регулирование  режимов рабочего времени, улучшение организации рабочих мест, совершенствование системы оплаты труда и структуры управления персоналом предприятия. Все это способствует повышению производительности труда работников, улучшению качества выпускаемой продукции, более полной загрузке оборудования и увеличению объемов выпускаемой продукции, снижению трудовых затрат, совершенствованию квалификационного состава персонала и, как следствие, повышению экономической эффективности деятельности предприятия в целом.