Количественная оценка потенциала предприятия АПКП «Модерам»

-личная  ответственность руководителя за  конечные результаты деятельности  своего подразделения.

К недостаткам  линейной организационной структуры  принято относить:

- высокие  требования к квалификации руководителя, который должен иметь высокую  эрудицию и опыт для того, чтобы  обеспечить эффективное руководство  по всем функциям управления.

- отсутствие  звеньев по планированию и  подготовке управленческих решений.

- перегрузка  руководителей информацией, множество  контактов с подчиненными и  вышестоящими структурами

-концентрация  основных властных полномочий  в управляющей верхушке.

Что же касается оптимальности, оперативности и  надежности организационной структуры:

оптимальность

Данная  организационная структура является оптимальной, так как между звеньями управления на всех уровнях управления устанавливаются рациональные связи  при наименьшем числе ступеней управления. То есть директор может беспрепятственно связываться и руководителями структурных  подразделений (главный бухгалтер, старший менеджер), а именно давать указания, контролировать их работу, требовать  выполнения поставленных задач. Те же в свою очередь имеют рациональные связи с подчиненными им работниками. 

оперативность

Так же данная структура является оперативной, то есть за время от принятия решения  до его исполнения в управленческой системе не успевают произойти необратимые  отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

надежность

Данная  структура аппарата управления является надежной. То есть она гарантирует  доверенность передачи информации, не допускает искажений управляющих  команд и других передаваемых данных, обеспечивает бесперебойную связь  в системе управления.

В данной структуре исключены случаи получения  подчиненными от руководителей противоречивых указаний.

 

Человеческий капитал

 

Коллектив – это главная составляющая успешной работы компании. Способность  решать самые сложные задачи является прямым следствием профессионализма, дисциплинированности, упорства и командного духа  сотрудников. Руководство компании предоставляет своим сотрудникам  возможность обучения и повышения  квалификации. Так же проводит корпоративные мероприятия для повышения сплоченности коллектива. На сегодняшний день, вместе с производствами, два из которых находятся в Белоруссии, компания насчитывает около 1000 человек.

 

2. Производственный потенциал

 

Визитной карточкой «Модерам» стало обувное производство – наиболее сложной и высокотехнологичный процесс, требующий оперативного реагирования на потребности и пожелания заказчиков. К настоящему моменту суммарный объем специальной обуви, производимый компанией составляет более полутора миллионов пар в год.

Швейное производство компании размещается на двух собственных фабриках. Квалифицированные специалисты и технологи модельной лаборатории и экспериментальных цехов «Модерам» протестировали и запустили более трехсот базовых моделей швейных изделий.

 

3.Финансовый потенциал

 

Финансовое  состояние может быть устойчивыми, неустойчивыми и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации услуг происходит повышение ее себестоимость, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие- ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособность.

Устойчивое финансовое положение  в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

В зависимости от степени ликвидности  активы предприятия делятся на следующие  группы:

А₁ - наиболее ликвидные активы. Сюда входят все денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения.

А₂ - быстрореализуемые активы, то есть активы, для обращения которых в наличные средства требуется определенное время. Сюда включают дебиторскую задолженность.

А₃ - медленнореализуемые активы, то есть активы, которые уже менее ликвидны. Сюда включают запасы, НДС по приобретенным ценностям.

А₄ - труднореализуемые активы, то есть активы, которые используются на предприятии длительное время. Сюда включают все внеоборотные активы.

Таким образом, группы А₁, А₂, А₃ являются постоянно меняющимися активами и называются текущие активы.

Таблица 1.

Анализ актива баланса ООО «Модерам»

тыс. руб.

Актив	2009	2010	2011
Наиболее ликвидные активы (А1)	41	5	49
Быстрореализуемые активы (А2)	331	676	365
Медленно реализуемые активы (А3)	1466	3464	1960
Труднореализуемые активы (А4)	5786	4738	7170

 

Из таблицы видно, что за отчетный период медленно реализуемые активы увеличились в 2010 году на 1998 тыс. руб. или на 136%, а в 2011 году сократились на 1504 тыс. руб. или 43%. Сокращение данной категории активов возможно за счет реализации значительной части запасов или повышения товарооборачиваемости в днях определенной части медленно реализуемых товарных запасов.

Труднореализуемые активы сократились  на 1048 тыс. руб. в течение 2010 года и  увеличились в 2011 году еще на 2432 тыс. руб. Рост данного показателя в первую очередь связан с увеличением  основных средств  предприятия.

В зависимости от сроков погашения  обязательств пассивы предприятия  делятся на следующие группы:

П_{1 –} наиболее срочные обязательства. Сюда входят кредиторская задолженность, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные пассивы, а также ссуды, не погашенные в срок  (по данным приложений к бухгалтерскому балансу).

П₂ – краткосрочные пассивы и обязательства. Сюда входят все имеющиеся краткосрочные заемные средства, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты, но не более трех лет после отчетной даты.

П₃ – долгосрочные пассивы. Сюда включают все имеющиеся на предприятия долгосрочные пассивы.

П₄ – постоянные пассивы. Это весь четвертый раздел баланса, а также статьи «Доходы будущих периодов», «Фонды потребления», «Резервы предстоящих расходов и платежей».

При этом стоит отметить, что группы П₁, П₂, П₃ являются внешними обязательствами предприятия, оставшаяся подгруппа пассивов относится к группе краткосрочных обязательств.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Анализ пассива баланса

 тыс. руб.

Пассив	2009	2010	2011
Наиболее срочные обязательства (П1)	1447	1579	2263
Краткосрочные пассивы (П2)	2525	3500	3415
Долгосрочные пассивы (П3)	-	-	-
Постоянные пассивы (П4)	3652	3804	3866

 

Из таблицы 11 видно, что наиболее срочные обязательства в течение 2009 года значительно увеличились. Их рост составил 816 тыс. руб. Это связано  с увеличением кредитов и займов, которые увеличили долю краткосрочных  пассивов. В целом краткосрочные  пассивы увеличились на 890 тыс. руб.

Баланс  считается абсолютно ликвидным, если:

А₁≥П₁ т.е. наиболее ликвидные активы равны наиболее срочным обязательствам или перекрывают их;

 А₂≥П₂, т.е. быстрореализуемые активы равны краткосрочным пассивам или перекрывают их;

 Аз≥Пз, т.е. медленнореализуемые активы равны долгосрочным пассивам или превышают их;

 А₄ П₄, т.е. постоянные пассивы равны труднореализуемым активам или перекрывают их.

Таблица 3.

Анализ ликвидности  баланса

  тыс. руб.

2009			2010			2011
41	<	1447	5	<	1579	49	<	2263
331	<	2525	676	<	3500	365	<	3415
1466	>	-	3464	>	-	1960	>	-
5786	>	3652	4738	>	3804	7170	>	3866

 

Таким образом, на основании проведенного исследования можно отметить, что баланс анализируемого предприятия не ликвиден.

Основные  показатели ликвидности рассчитываются следующим образом:

1. К абсолютной  ликвидности=А1/П1      

Минимальное значение=0,2

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть при необходимости  немедленно погашена или коэффициент  абсолютной ликвидности показывает платёжеспособность предприятия на дату составления баланса.

2. К быстрой  ликвидности = А1+А2/П1+П2    

минимальное значение=1

коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько обеспечены быстрореализуемыми активами текущие пассивы.

3. К текущей  ликвидности = А1+А2+А3/П1+П2    

Минимальное значение=2

Коэффициент текущей ликвидности даёт общую  оценку ликвидности активов и  показывает, как обеспечены краткосрочные  пассивы текущими активами.

4. К маневренности  функционирующего капитала = денежные  средства/оборотный капитал       

максимальное  значение=0,3

Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает долю денежных средств в  оборотных активах.

Таблица 4

Анализ основных коэффициентов ООО «Модерам» за 2009-2011 годы

Анализируемый коэффициент	Норма	2009 год	2010 год	2011 год
1. К абсолютной ликвидности	0,2	0,03	0,003	0,02
2. К быстрой ликвидности	1	0,09	0,13	0,07
3. К текущей ликвидности	2	0,46	0,82	0,42
4. К маневренности функционирующего  капитала	0,3	0,02	0,001	0,02

 

Таким образом, в течение анализируемого периода  все показатели находятся ниже нормы. Это говорит о том, что предприятие находится в кризисном финансовом положении.

Таблица 5.

Анализ  динамики оборотных активов

тыс. руб.

Показатели	2009		2010		2011		Изменение
	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу	2010-2009		2011-2010
							тыс. руб.	В % к итогу	тыс. руб.	В % к итогу
Запасы	1466	79,76	3464	83,57	1960	82,56	+1998	+136,29	-1504	-43,42
в том числе:
материалы	1466	79,76	3464	83,57	1960	82,56	+1998	+136,29	-1504	-43,42
Дебиторская задолженность	331	18,01	676	16,31	365	15,37	+345	+104,23	-311	-46,01
в том числе покупатели и заказчики	331	18,01	676	16,31	365	15,37	+345	+104,23	-311	-46,01
Денежные средства	41	2,23	5	0,12	49	2,07	-36	-87,81	+44	+880
ИТОГО по разделу II	1838	100	4145	100	2374	100	+2307	+126	-1771	-43