Количественная оценка потенциала предприятия АПКП «Модерам»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНОБРНАУКИ  РОССИИ)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ  И МЕНЕДЖМЕНТА

КАФЕДРА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

 

Курсовой  проект

 

«Количественная оценка потенциала предприятия 

АПКП «Модерам»

по  дисциплине «Управление ресурсным  потенциалом»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила

   студентка гр.4075/2         Золина А.М.

 

Руководитель        Александров Н.И.

          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2012 г.

Оглавление

 

Введение 3

Глава 1. Общий анализ составляющих потенциала предприятия..................... 4

1.1. Деятельности  компании на сегодняшний день...........................................4

1.2. Анализа составляющих потенциала  выбранной компании.......................8

Глава 2. Проведение оценки приращения потенциала в результате реализации инвестиционного проекта 21

2.1. Потенциальный  проект 21

2.2. Прогноз  инвестиций, доходов и расходов  по проекту 22

Заключение 27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В качестве темы курсового проекта «Количественная  оценка потенциала предприятия» мы решили выбрать ассоциация производственно-коммерческих предприятий “Модерам”, занимающаяся производством и реализацией специальной одежды.

Целью курсового  проекта является прогнозирование  потенциала и основных экономических показателей на ближайшие 5 лет. Плановые расчеты будут вестись на основе вычисления  КЭШ-ФЛО от операционной, финансовой и инвестиционной деятельностей.

В данном курсовом проекте будут рассмотрены следующие задачи:

1) общий анализ составляющих потенциала компании;

2) проведение оценки приращения потенциала в результате реализации инвестиционного проекта.

Инвестиционные  проект – введение нового вида продукции (нательного белья, которое используется как и просто удобная одежда для работы, так и как нижнее белье под защитные костюмы).

Итогом  курсового проекта является составление  баланса, отчета о прибылях и убытках, плана движения денежных средств (с  расчетом чистой текущей стоимости, которая должна быть положительной) на прогнозируемый период. Также необходимо провести расчет приращения потенциала базовой структуры NPV и потенциальной остаточной стоимости активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Общий анализ составляющих потенциала предприятия

 

1.1. Деятельности компании на сегодняшний  день

 

АПКП «Модерам» - Ассоциация производственно-коммерческих предприятий, производящая и реализующая специальную одежду была создана в 1993 году. Его основная деятельность – разработка, производство и внедрение высокотехнологичной рабочей обуви, спецодежды и иных средств защиты.

Становление предприятия происходило  в следующие этапы: 
1993

После распада системы централизованного  снабжения предприятий единомышленников принял решение о создании компании, основной задачей которой будет  обеспечение техники безопасности и защиты труда сотрудников предприятий. В начале своей истории Компания «Модерам» являлась только сбытовой структурой.

1994

К концу второго года работы Компания обслуживала уже несколько тысяч  клиентов.

1995

Принято решение о создании подразделения, специализирующегося на работе с  крупнейшими предприятиями России.

1996

Успешных результатов новое  подразделение достигло уже в  следующем году. Клиентами «Модерам» стали крупнейшие предприятия по всей стране, в том числе Октябрьская Железная Дорога и др. Со многими из них все эти годы продолжается плодотворное сотрудничество.

1997

Начало сложного периода для  страны. Произошло уменьшение денежных средств у предприятий, и полноценное  развитие компаний приостановилось. Сделав упор на единственно возможный вид расчетов за продукцию, компания начала работать по взаимозачетам и бартеру.

2000

Год, ставший переломным. Компания приняла стратегически важное решение  о создании мощной производственной базы и ухода от посреднической деятельности как основной.

2001

Компания вышла на сырьевой рынок  иностранных государств. К работе были привлечены итальянские специалисты  в области производства специальной  обуви. Закупка литьевых агрегатов  фирмы Desma позволила выпускать обувь европейского качества революционным для России на тот момент методом прямого литья на подошве из двухслойного полиуретана.

2001

Создано современное производство ООО «Фабрика Литьевой Обуви».

2002

19 декабря 2002 года на базе  Гомельского республиканского обувного  унитарного предприятия «Труд»  организовано Совместное общество  с ограниченной ответственностью (СООО) «Фабрика Специальной Обуви «Труд – Нью Лайн».

2003

К этому году в Компании была разработана  система товарного планирования, которая, доказав свою эффективность, действует до сих пор. Оперативное  товарное планирование позволяет обеспечить каждого клиента необходимой  ему продукцией в оптимальный  срок.

2004

В Компании принято решение о  создании швейного производства по пошиву спецодежды. 19 марта 2004 года зарегистрировано СООО «Швейная фабрика Нью Лайн».

2005

Заключены долгосрочные партнерские  отношения с мировыми лидерами производства средств индивидуальной защиты.

2006

Достигнута договоренность о длительном стратегическом партнерстве между  АПКП «Модерам» и «North Safety Products» – крупным мировым производителем СИЗ. ООО «Торговый Дом «Модерам», входящее в структуру АПКП, становится членом российской Ассоциации СИЗ. Получен международный сертификат качества EN (Certificate of Conformity).

2007

Произведены значительные инвестиции в производство, закуплено новое  оборудование для обувных фабрик. АПКП «Модерам» приобретено собственное здание – памятник истории и архитектуры 1897 года постройки.

2008

Годовой объем выпуска и продажи  рабочей обуви превысили 1 200 000 пар. Численность сотрудников АПКП «Модерам» приблизилась к 1500 человек. Обувное производство «Модерам» в Республике Беларусь сертифицировано в соответствии со стандартом качества ИСО 9001-2001.

2009

Компания приобретает третье обувное  производство. На базе ОАО «Бобруйская обувная фабрика» открывается Филиал СООО «ФСО-Труд Нью-Лайн».

2010

Запущена  в производство серия термостойкой обуви на нитрильной подошве и  снабженной защитным поликарбонатным  подноском. Закуплено новое оборудование для производства литьевой подошвы. В производство внедряется современное оборудование для трехмерного моделирования обуви с автоматическим построением деталей и лекал, что дает возможность в кратчайшие сроки внедрять новые модели в производство.

2011

• Организовано новое швейное производство "Южно-Уральский филиал ЗАО "ТД "Спецодежда", Башкирия;
• Открыта новая обувная фабрика в Ростовской области;
• Система качества работы компаний, входящих в структуру АПКП "МОДЕРАМ", подтверждена Сертификатами качества ИСО;
• Ведется разработка новых моделей обуви с использованием инновационных обувных материалов и усовершенствованием конструкции верха обуви, повышающих эргономические и потребительские свойства обуви.

 

Столь обширную программу развития невозможно осуществить без слаженной работы коллектива АПКП «Модерам» – команды профессионалов, имеющих опыт, знания и желание реализовывать свой потенциал, что обеспечивает нам, с одной стороны, устойчивость и стабильность, с другой – способность к изменениям и восприятию нового.

Итак, на сегодняшний день  АПКП «Модерам» уже имеет три обувных фабрики с суммарным объемом выпуска  более миллиона пар специальной обуви в год;  крупное швейное производство, выпускающее корпоративную спецодежду.  Модельные обувные и швейные лаборатории, экспериментальные цеха. Его  Коммерческая деятельность заключается в  комплексных поставках специальной обуви и одежды  собственного производства, поставках полной линейки  других средств защиты ведущих европейских и российских  производителей, продвижении и внедрении  инновационных средств защиты. Заказчиками являются  крупнейшие промышленные предприятия и холдинги  Российской Федерации,  торгово-закупочные организации, а основные принципы работы это -  строгий контроль качества производимой продукции,   обязательные производственные испытания новых  моделей, тесное сотрудничество с заказчиками при  разработке и  внедрении нового ассортимента. 

1.2. Анализа составляющих потенциала выбранной компании

Интеллектуальный капитал

Рыночный капитал

Практически с самого основания АПКП Модерам специализируется на работе с передовыми промышленными предприятиями России. Предлагая обеспечение полной линейки средств индивидуальной защиты, производимых в том числе и многолетними партнерами компании,  ведущими российскими и мировыми производителями СИЗю

Модерам – крупнейший производитель специальной обуви, непрерывно обновляя и расширяя ассортимент производимых средств индивидуальной защиты стремится предвосхищать и оправдывать ожидания всех кто заинтересован в развитии культуры охраны труда на территории России и в мире.

 
Структурный капитал

 

ООО «Модерам» имеет линейно-функциональную структуру управления производством (Рисунок 1). Управление предприятием осуществляет директор, который находится в подчинении у наблюдательного совета и общего собрания акционеров.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

 

Директор

 

Главный

Бухгалтер

Коммерческий

Директор

 

Водитель-экспедитор

Заведующий складским  хозяйством

Отдел продаж

 

Отдел закупок

 

Рис.1. Организационная  структура ООО «Модерам»

 

Как видно  из рисунка 1 в ООО «Модерам» существует четко выстроенная верткаль подчинения.

Процесс принятия управленческих решений подробно рассмотрен на рисунке 2.

Выявление проблемной ситуации

Выработка критериев  «оптимального» решения

Нахождение  стратегического направления для  достижения поставленной цели

Изучение  возможных альтернатив

Выбор одной  альтернативы в соответствии с критериями «оптимального» решения

Реализация  принятого решения и контроль над его исполнением

 

Рис. 2. Процесс  принятия управленческих решений

 

Таким образом, процесс выработки управленческого  решения закономерно проходит через  несколько стадий. Число их варьирует,  однако внутренняя логика и последовательность этапов сохраняется.

Для всех сотрудников организации разработаны  должностные инструкции. Принятие обязанностей, согласно должностной инструкции, является неотъемлемой частью Договора о приеме на работу. Сотрудники подразделений  непосредственно подчинены Начальнику своего отдела. Начальники отделов  уполномочены принимать решения, касающиеся деятельности своих отделов. О результатах  работы отделов и в случае необходимости  принятия решений по крупным сделкам, начальники обязаны докладывать информацию Директору. Для этого в организации проводятся ежедневные короткие совещания для всех начальников отделов в определенно становленное время. В случае непредвиденных и экстренных обстоятельств собираются экстренные совещания.

Линейно-функциональная структура (штабное  управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения  определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные  подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

У данной структуры есть как достоинства, так и недостатки.

Достоинствами линейной организационной структуры  предприятия являются

-единство  и четкость распорядительства

-согласованность  действий исполнителей

-простата  управления (один канал связи)

-четко  выраженная ответственность

-оперативность  в принятии решений