Кадры организации и производительность труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 12:30, курсовая работа

Краткое описание

целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.
Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:
рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров;
дать описание производительности труда, ее методов измерения и факторов влияния;
изучить планирование численности работников и планирование производительности труда;
предложить пути повышения производительности труда на предприятии.

Содержание работы

Введение.
I Глава
Кадры предприятия
Состав и структура производственного персонала
Промышленно- производственны персонал
Непромышленный персонал
Профессионально-квалифицированная структура кадров
Численность персонала
Показатели динамики кадров
Производительность труда
Показатели производительности труда
Выработка
Трудоемкость
Методы измерения производительности труда
Факторы и резервы роста производительности труда
Нормирование труда
Виды норм затрат труда
Методы нормирования труда
Аналитический метод
Суммарный метод
II Глава
Заключение.
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Кадры организации и производительность.docx

— 136.38 Кб (Скачать файл)

Методы  нормирования труда можно разделить  на аналитические методы и суммарные. Каждый метод по своему уникален и интересен. Подробнее их можно рассмотреть ниже.

5.2.1.Аналитический метод

Аналитический метод базируется на предварительном  анализе производственных возможностей рабочего места и определении  необходимых затрат на каждый элемент  и операцию в целом. Данный метод  является наиболее прогрессивным, так  как он предполагает научные подходы  к формированию норм труда. 
Аналитический метод может выступать в виде расчетно-аналитического, использующего готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательского, в соответствии с которым нормы определяются непосредственно изучением рабочего времени. 
  Аналитический метод нормирования труда включает в себя ряд взаимосвязанных элементов:

  • трудовой процесс, расчленяется на составные элементы и исследуется,
  • изучаются все факторы, влияющие на затраты труда,
  • проектируются более совершенные варианты операций и методы их выполнения,
  • рассчитывается время на выполнение работы,
  • нормы внедряются в производство.

Для исследования трудового процесса целесообразно  применять:

    1. Хронометраж

Хронометраж - это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и измерения повторяющихся элементов, операций для установления их нормальной продолжительности. Изучает многократно повторяющиеся элементы, операции, части технологического процесса.

Основные  его этапы:

  1. Подготовка к наблюдению;
  2. Наблюдение;
  3. Обработка, анализ данных наблюдения - проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

Определение с учетом передового опыта и внедренных оргтехмероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом. 

    1. Фотография  рабочего дня

Фотография  рабочего дня - это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замер в его длительности в течение всего или части рабочего дня. Определяется время обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительное время и время перерывов в работе, фиксируются затраты времени в течение всего рабочего дня.

Данные  фотографии рабочего дня используются для:

  • устранения потерь и непроизводительных затрат времени,
  • определения норм обслуживания оборудования,
  • нормирования рабочего времени на обслуживание рабочего места,
  • нормирование оперативного времени.

Выделяют  самофотографию рабочего дня и фотографию рабочего дня, которая проводится нормировщиком. При нескольких объектах наблюдения классификации затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся с интервалами. 
 
Различают фотографию рабочего дня: стационарную, маршрутную, рабочего-многостаночника. 
 
Фотография рабочего дня включает 3 этапа:

  1. Подготовка к наблюдению,
  2. Наблюдение,
  3. Обработка и анализ данных.
 
    1. Фотохронометраж

Фотохронометраж представляет комбинированный вид наблюдений. Суть данного метода наблюдения затрат рабочего времени заключается в следующем: процесс труда расчленяют и осуществляют наблюдение с той же дробностью в течение смены, что и при фотографии рабочего дня. 
 
Таким образом, метод хронометража является достаточно точным, даже в тех случаях, когда единицей учета затрат времени служат минуты и секунды. Однако этот метод требует больших затрат труда наблюдателей. Менее точным, но требующим значительно меньших затрат наблюдателей, является метод фотографии рабочего дня. 
 
И хронометраж, и фотография рабочего дня не могут на практике охватить всех занятых в смене рабочих, поэтому они относятся к классу несильных наблюдений. Результаты содержат ошибки как случайного, так и систематического характера.

    1. Метод моментных наблюдений

Сущность  метода моментных наблюдений заключается  в том, что он является выборочным во времени и сплошным по охвату в пространстве наблюдаемых объектов. Разрабатывается формуляр - наблюдательный листок, в котором заранее предусмотрены  подлежащие фиксированию элементы рабочего времени: работа, ожидание наладчика, перерыв  для отдыха и т.д. Определяется допустимая средняя и предельная ошибка наблюдения. На основании этого рассчитывается необходимое для обеспечения заданной точности числа наблюдений. Затем планируется маршрут, по которому будет двигаться наблюдатель. Определяется время, затрачиваемое на один обход; число обходов, нужное для получения необходимого общего числа наблюдений, и наконец общее число наблюдений, обеспечивающих получение результатов в практически приемлемые сроки.

5.2.2. Суммарный метод

При суммарных  методах нормы устанавливаются  без анализа конкретного трудового  процесса и проектирования рациональной организации труда на основе:

  • опытного метода, который базируется на опыте нормировщика;
  • статистического метода, который опирается на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ.
 

  Нормы, установленные  с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими. Опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение  в предыдущий плановый период и рассматривает  его как базу сравнения для  нового периода.

Норма времени обычно состоит из двух частей:

  1. нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;
  2. нормы штучного времени, которая включает:
    • оперативное время, в том числе:
      • основное (tз), которое затрачивается на изменение предмета труда;
      • вспомогательное время (tв), когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п;
    • время обслуживания рабочего места (to6) - время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Оно в свою очередь подразделяется на:
      • время на техническое обслуживание - уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.;
      • время на организационное обслуживание - уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.
    • время на отдых и личные надобности работников (tотл);
    • время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства (tпm);
    • подготовительно-заключительное время (tпз) .
 

    Норму времени (Нвр) в целом можно представить как:

Нвр = tз + tв + tоб + tот + tпт + tпз.    

А норму  штучного времени в виде:

tш = tз + tв + tоб + tот + tпт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Часть II Практическая часть. 

Задача  №1

Выберите термины, относящееся к определению.

Термины:

  • 1. Персонал (кадры) предприятия
  • 2. Промышленно-производственный персонал
  • 3. Рабочие
  • 4. Основные рабочие
  • 5. Вспомогательные рабочие
  • 6. Служащие
  • 7. Руководители
  • 8. Специалисты
  • 9. Собственно служащие
  • 10. Непромышленный персонал

1.   Работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность. Они выполняют инженерные, конструкторские, технологические, экономические, юридические и другие работы.

2.  Данные работники заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Они могут быть подразделены на группы по функциональному признаку: транспортные и погрузочные, контрольные, ремонтные, инструментальные, хозяйственные, складские и т.п.

3.  Это работники, которые непосредственно создают товарную продукцию предприятий и заняты осуществлением технологических процессов. Данные рабочие изменяют форму, размер, положение, состояние, структуру, физических, химических и других свойств предметов труда.

4. Работники,  непосредственно занятые созданием  материальных ценностей или работами  по оказанию производственных  услуг и перемещению грузов.

5. Работники,  осуществляющие подготовку и  оформление документов, учет и  контроль, хозяйственное обслуживание.

6.   Работники, занимающие управленческие должности на предприятии.

7. Это  работники заняты в непроизводственных  подразделениях, связанных с социально-культурной  сферой предприятия, если данные  объекты находятся на балансе  предприятия.

8. Работники,  связанные с управлением и  обслуживанием процесса производства  на инженерно-технических, экономических  и аналогичных работах, также  конторские работники, которые  обслуживают данные работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задача  №2  

Ниже даны некоторые  характеристики. Вы должны указать  только те, которые присущи группе Основные (производственные) рабочие:

                                          
финансист;
секретарь;
транспортировщик  сборочного цеха;
главный инженер;
статистик;
контролер;
старший мастер, сменный мастер, мастер;
водитель сборочного цеха
слесарь-сборщик  сборочного цеха;
токарь механического  цеха;
гардеробщик;
токарь ремонтно-механического  участка;
агент;
заместитель главного инженера;
комбайнер;
маляр малярного  цеха;
юрист;
экономист;
маркетолог;
кузнец кузнечного цеха;
кладовщик склада готовой продукции;
рассыльный;
заместитель главного бухгалтера;
начальник цеха;
архивариус;
учетчик;
директор;
уборщик производственного  помещения
программист;
плавильщик  плавильного цеха;
председатель;
газосварщик сварочного цеха;
кассир;
начальник лаборатории;
машинист крана  термического цеха;
грузчик механического  цеха;
управляющий;
доярка;
делопроизводитель;
термист термического цеха;
водитель автотранспортного  предприятия;
бухгалтер;
психолог;
инженер-конструктор
инженер-испытатель;
технолог;
чертежник;
главный бухгалтер;
курьер;

Информация о работе Кадры организации и производительность труда