Кадры организации и производительность труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 12:30, курсовая работа

Краткое описание

целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.
Для достижения цели необходимо поставить следующие задачи:
рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров;
дать описание производительности труда, ее методов измерения и факторов влияния;
изучить планирование численности работников и планирование производительности труда;
предложить пути повышения производительности труда на предприятии.

Содержание работы

Введение.
I Глава
Кадры предприятия
Состав и структура производственного персонала
Промышленно- производственны персонал
Непромышленный персонал
Профессионально-квалифицированная структура кадров
Численность персонала
Показатели динамики кадров
Производительность труда
Показатели производительности труда
Выработка
Трудоемкость
Методы измерения производительности труда
Факторы и резервы роста производительности труда
Нормирование труда
Виды норм затрат труда
Методы нормирования труда
Аналитический метод
Суммарный метод
II Глава
Заключение.
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Кадры организации и производительность.docx

— 136.38 Кб (Скачать файл)
 
 
 

    Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

на тему: «Кадры организации и производительность труда»

      студентки 4 курса, обучающегося по специальности 080110.51 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) 
 

    Дата  сдачи работы_______________

    Дата  защиты работы _____________

    Оценка ________________________ 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

Содержание 

Введение.

I Глава

  1. Кадры предприятия
    1. Состав и структура производственного персонала
      1. Промышленно- производственны персонал  
      2. Непромышленный персонал
    2. Профессионально-квалифицированная структура кадров
  2. Численность персонала
  3. Показатели динамики кадров
  4. Производительность труда
    1. Показатели производительности труда
      1. Выработка
      2. Трудоемкость
    2. Методы измерения производительности труда
    3. Факторы и резервы роста  производительности труда
  5. Нормирование труда
    1. Виды норм затрат труда
    2. Методы нормирования труда
      1. Аналитический метод
      2. Суммарный метод

II Глава

Заключение.

Список  литературы

Приложение 
 
 
 
 

Введение 

     Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

     Основная  роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы данной работы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. Поэтому целью данной работы является изучение кадров предприятия и производительности труда.

     Для достижения цели необходимо поставить  следующие задачи:

  • рассмотреть классификацию кадров, их состав, показатели движения кадров;
  • дать описание производительности труда, ее методов измерения и факторов влияния;
  • изучить планирование численности работников и планирование производительности труда;
  • предложить пути повышения производительности труда на предприятии.

Объектом  данного исследования являются кадры предприятия и производительность труда.

I Глава

  1. Кадры предприятия
 

      Создание  продукта всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры  играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит  от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости  к обучению.

1.1.1. Промышленно- производственны персонал     

      Промышленно-производственный персонал - работники, занятые в производстве и его обслуживании и составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия. Это работники: основных, вспомогательных, обслуживающих и подсобных цехов, лабораторий, конструкторских, технологических, научно-исследовательских отделов, аппарата управления, охраны.

Промышленно- производственный персонал подразделяется на две большие группы:

    1. Рабочие

      Рабочие предприятия - работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.

Рабочие подразделяются на:

  • Основные рабочие - это работники, которые непосредственно создают товарную продукцию предприятий и заняты осуществлением технологических процессов. Основные рабочие изменяют форму, размер, положение, состояние, структуру, физических, химических и других свойств предметов труда.
  • Вспомогательным рабочие заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на группы по функциональному признаку: транспортные и погрузочные, контрольные, ремонтные, инструментальные, хозяйственные, складские и т.п.
    1. Служащие     

      Служащие - работники, связанные с управлением и обслуживанием процесса производства на инженерно-технических, экономических и аналогичных работах, также конторские работники, которые обслуживают данные работы.

Служащие, в свою очередь, подразделяются на:

  • Руководители - работники, занимающие управленческие должности на предприятии. К ним относят: директора, управляющего, начальников (цехов, отделов, различных подразделений), мастеров, главных специалистов, а также их заместителей и др.).
  • Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность. Они выполняют инженерные, конструкторские, технологические, экономические, юридические и другие работы. К специалистам относят: инженеров, конструкторов, технологов, программистов, экономистов, финансистов, бухгалтеров, маркетологов, логистов, математиков, юристов, психологов, и др.
  • Собственно служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относят: архивариусов, агентов, кассиров, делопроизводителей, секретарей, статистиков, учетчиков, курьеров, рассыльных, чертежников и др.

1.1.2. Непромышленный персонал

Непромышленный  персонал занят в непроизводственных подразделениях, связанных с социально-культурной сферой предприятия, если данные объекты  находятся на балансе предприятия. К ним относят работников:

  • детского сада;
  • общественного питания;
  • профилактория;
  • базы отдыха;
  • бассейна;
  • дворца культуры;
  • библиотеки и пр.
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.2. Профессионально-квалифицированная  структура кадров 

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует  структуру кадров предприятия, цех  участка. Структура персонала также  может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень  выполнения норм и т.п. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под  воздействием профессионального и  квалификационного разделения труда.  

Профессия - вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.

Специальность - вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия - токарь, а специальности - токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.    

Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией, отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

 
  Под влиянием НТП происходит изменение  численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно-технических  работников и специалистов увеличивается  более быстрыми темпами по сравнению  с ростом численности рабочих  при относительной стабильности удельного веса руководителей и  технических исполнителей. Рост числа  этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции. Очевидно, что подобная тенденция сохранится и в будущем.

                           

             
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Численность персонала        

 Численность персонала организации регламентируется "Инструкцией по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях" (Госкомстат СССР 17.09.87. Ред 20.04.93г. № 17-10-0370). 
  На предприятии обычно различают следующие виды численности:

  1. Явочная численность - число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. Табельный учет позволяет определить явочную численность.
  2. В списочную численность входят все постоянные и временные работники, в том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах. Определяется на основании приказов и распоряжений по данному подразделению.
  3. Численность на дату - это показатель численности работников списочного состава предприятия на определенное число отчетного периода (например, на 1-ое, подекадно - 10, 20, 30 число месяца), включая принятых и исключая выбывших в этот день работников.
  4. Среднесписочная численность работников: 
    За отчетный месяц исчисляется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, т.е. с 1 по 30 (31; февраль 28, 29), включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца. 
    За квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (годе) и деления полученной суммы на 3 (12).

Списочная численность за праздничные (нерабочие) и выходные дни принимается равной списочной численности предыдущего  дня.

3. Показатели динамики  кадров 

  Коллектив предприятия по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Для анализа движения кадров используются различные показатели:

  1. Коэффициент приема кадров

    Коэффициент приема кадров (Кпр) определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднесписочной численности персонала за тот же период:

    Кпр= Чпр : Чсп,

    где Чпр - численность принятых работников, чел.; 
         Чсп - среднесписочная численность персонала, чел.

  1. Коэффициент выбытия кадров  

Коэффициент выбытия кадров (Квыб) определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период времени, к среднесписочной численности работников за тот же период:

Квыб = Чвыб : Чсп,

где Чвыб - численность уволенных работников, чел.; 
     Чсп - среднесписочная численность персонала, чел.

  1. Коэффициент текучести кадров

Коэффициент текучести кадров (Ктек) определяется отношением работников уволенных по неуважительным причинам (нарушения трудовой дисциплины, по собственному желанию) к среднесписочной численности за тот же период:

Ктек = Чнеув : Чсп,

где Чнеув - численность уволенных работников по неуважительной причине, чел.; 
     Чсп - среднесписочная численность персонала, чел.

  1. Коэффициент стабильности кадров

Коэффициент стабильности кадров (Кс) рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях. Он исчисляется как отношение числа работников, постоянно проработавших в течение данного года, к среднесписочной численности работников: 
 

Информация о работе Кадры организации и производительность труда