Экономические методы в управлении организацией

      В связи с этим, можно порекомендовать  следующие направления повышения  конкурентоспособности организации: расширение отдела маркетинга, стимулирование сбыта (продажа по сниженным ценам, льготные купоны, дающие право на скидку, конкурсы покупателей, игры, лотереи), разработка рекламной компании, разработка системы стимулирования работников организации, ориентированной на реализацию сбытовой стратегии.

      Таким образом, ООО «Авангард» может повысить свою конкурентоспособность и улучшить свою систему сбыта в краткосрочном периоде – за счет внедрения системы скидок розничным потребителям, а в долгосрочном периоде – за счет проведения рекламной кампании.  
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

     Экономические методы управления современной организацией выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на деятельность для достижения поставленных целей. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении можно ожидать низких или негативных результатов.

     Проанализировав деятельность ООО «Авангард» можно сделать вывод, что руководство рационально использует экономические методы в управлении организацией, при этом следует отметить необходимость оптимизации системы ценообразования и стратегии повышения конкурентоспособности продукции.

     Существуют  в деятельности организации также и небольшие перекосы в организации его управления. В частности, пренебрежение основными стратегическими функциями подразделения маркетинга. Именно поэтому одним из направлений совершенствования системы управления ООО «Авангард» является корректировка функционального предназначения отдела маркетинга и изменение структуры данного подразделения.

     Немаловажным  упущением со стороны руководства  является стратегия ценообразования, для организации необходим выбор возможной динамики изменения цены на товар, наилучшим образом соответствующей целям и спросу потребителя.

     Наиболее  приемлемым методом ценообразования будет метод, позволяющий организовать такую систему цен, которая сможет охватить разнообразные товары в рамках товарного ассортимента, учитывая различные  издержки по реализации товара и различия в уровнях спроса

     Основным  направлением по внедрению экономических  методов управления в современных организациях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.

     Обоснованные  и квалифицировано реализуемые  экономические методы не только значительно улучшают общий менеджмент организации и системное качество принимаемых управленческих решений, но также сокращают сферу сопряженной с такими решениями коммерческой и социальной угрозы. Доброкачественно функционирующая система менеджмента, включающая подсистему цен и ценообразования, противостоит неоправданному рыночному риску хозяйственной бесшабашности любых предпринимательских структур, которые хотели бы жить на этом рынке долго. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2006

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2007

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономист, 2006
4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
6. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005
7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
8. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2008
9. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007
10. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
11. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007
13. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006
14. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
15. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007
16. Титов В.И. Экономика предприятия / Титов В.И. – М.: Эксмо, 2008
17. Яшин С.Н., Яшина Н.И. Совершенствование теоретических и практических основ определения экономического состояния промышленных предприятий в целях управления их экономическими развитием // Финансы и кредиты 2006 №12
18. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов / Т.Г. Философова, В.А. Быков; под ред. Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006