Экономические методы в управлении организацией

     Конкурентоспособность продукции можно измерить с помощью множества показателей, которые объединены в три группы:

     1) качественные, которые характеризуют свойства товара, благодаря которым он удовлетворяет конкретную потребность. Все качественные показатели можно подразделить на классификационные и оценочные Наиболее значимые качественные показатели представлены на рисунке 2;

     Классификационные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной (классификационной) группе и определяют назначение, область применения и условия использования данного товара

     Оценочные показатели количественно характеризуют  свойства, определяющие качество продукции. В зависимости от выполняемой  роли при оценке конкурентоспособности оценочные показатели можно разделить на две группы используемые для проверки обязательных условий, которым должна соответствовать продукция, и используемые для сравнения конкурирующих на рынке товаров по степени удовлетворения потребителя определенными свойствами.

     Рис. 2. Качественные показатели конкурентоспособности  продукции 

     2) экономические, которые определяют уровень цен на товар, сервисное его обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности, а также это расход материальных ресурсов, затраты на расходные материалы при эксплуатации технических объектов, затраты времени при применении, экономическая эффективность изделия;

     3) организационно-коммерческие, которые определяют конкурентоспособность товара в зависимости от характера и качества исследований рынка, степени эффективности работы по продвижению товара, стимулирования продаж, рекламной деятельности, целевой стратегии организации-изготовителя, результативности функционирования сбытовой сети и каналов товародвижения. Они также свидетельствуют о качестве коммерческой работы и включают в себя рациональность торгового контракта, форм и методов поставки, условий и форм платежа, технического обслуживания. Иными словами, данные показатели определяют эффективность коммерческой деятельности организации [13, c.45].

     Изучение  конкурентоспособности товара ведется непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие решения (например, снять изделие с производства, модернизировать его, перевести на другой сектор рынка.)

     Конкурентные  преимущества - это уникальные осязаемые  и неосязаемые ресурсы, которыми владеет организация, позволяющие побеждать ей в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность.

     Необходимо  заметить, что успех организации в конкурентоспособности требует развития таких отличительных способностей и компетенций, которые позволят победить в конкурентной борьбе за потребительский спрос. Решение данной задачи обусловливается и тем, что когда-то достигнутые успехи на рынке при отсутствии постоянной и целенаправленной работы по их наращиванию будут через некоторое время аннулированы ответными действиями конкурентов, что определяет необходимость формирования соответствующего подхода к управлению организацией, который не только обеспечивал бы сам процесс адаптации, но и создавал условия для ее эффективного функционирования на постоянной основе. Поэтому процесс обеспечения конкурентоспособности должен заключаться в создании комплексной системы управления конкурентными преимуществами продукции, а эффективная стратегия должна основываться на их удержании и развитии [13, c.58]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 2. Использование экономических методов  в управлении ООО «Авангард» 

     2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Авангард» 

      Объектом  исследования данной курсовой работы - общество с ограниченной ответственностью «Авангард», краткое фирменное наименование – ООО «Авангард».

     Юридический адрес Общества: 656023, Алтайский край, город Барнаул, проспект Космонавтов, дом 33.

     ООО «Авангард» (далее по тексту Общество) является частной коммерческой организацией и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.

     ООО «Авангард» является самостоятельным юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество (основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество), учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет круглую печать, расчетный счет в рублях, несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

       Целью деятельности Общества  является получение прибыли за счет удовлетворения потребителей, покупателей услуг организации. Организационно-правовая форма исследуемой организации  - общество с ограниченной ответственностью.

     ООО «Авангард»  занимается изготовлением корпусной мебели под заказ с 2003 года. Все изделия выполняются по индивидуальным проектам из материалов различной фактуры и цвета. Кроме того, организация производит различные изделия из массива дерева и шпона, крашеные, с патиной и декором (стеновые панели, витражи, межкомнатные перегородки и входные двери).

     Собственная производственная база позволяет Обществу предлагать потребителям продукцию любых размеров и сложности, выполнять эксклюзивные заказы, при этом на всю свою продукцию предоставляется обязательная гарантия.

     Реализация  продукции организации осуществляется через фирменный магазин, где представлен широкий ассортимент продукции, при этом проводится работа по усовершенствованию магазина за счет расширения, насыщения, углубления ассортимента продукции, постоянного изучения мнений потребителей относительно условий работы магазина, культуры обслуживания покупателей, поддержания имиджа организации.

     На  сегодняшний день, стратегия развития Общества на период 2009 -2012 годы нацелена на выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующих современным требованиям международных стандартов, как по техническим, так и экологическим показателям.

     Для достижения поставленной цели организации необходимо решить следующие задачи:

• увеличение товарооборота;
• привлечение новых клиентов и сохранение постоянных;
• формирование устойчивого положительного образа организации;
• формирование у потенциального покупателя предпочтения приобрести продукцию только в магазине ООО «Авангард»;
• создание максимально благоприятной атмосферы в магазине, удобного для покупателя обслуживания и поддержание этого имиджа.

     Для ООО «Авангард» характерна линейная организационная структура. Во главе фирмы стоит генеральный директор, в подчинение которого находятся все структурные подразделения организации (рисунок 3). 
 

     Рис. 3. Организационная структура ООО «Авангард» 

     На  данный момент, численность работников ООО «Авангард» составляет 56 человек. Состав и структура работников ООО «Авангард» представлена в Таблице 1.

     Управление  организацией осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников. Непосредственное управление осуществляет Генеральный директор, назначаемый и освобождаемый от занимаемой должности Советом Учредителей в соответствии с действующим законодательством.

     Собрание  учредителей устанавливает структуру  управления, штатное расписание, распределение  должностных обязанностей, размеры  заработной платы, а также размеры  надбавок и доплат к должностным  окладам и порядок премирования. 
 

     Таблица 1. Состав и структура работников ООО «Авангард» в динамике с 2007 по 2009 гг.

     В настоящее время наблюдается  обострение конкурентной борьбы в городе, в частности среди организаций, которые занимаются изготовлением и продажей корпусной мебели. Поэтому, для сохранения своего положения на рынке города и для дальнейшего успешного развития, ООО «Авангард» постоянно отслеживает ситуацию на рынке мебельного производства, применяя методы маркетинговых исследований. Одним из направлений маркетинговых исследований фирмы является конкурентный анализ. В первую очередь для достижения этой цели руководством компании было принято решение о создании отдела маркетинга, который активно сотрудничает с другими отделами организации.

     Подводя итог,  можно сделать вывод, что  ООО «Авангард» является преуспевающей компанией, которая на данный момент находится на стадии роста и расширения рынков сбыта оказываемых услуг.  

     2.2 Применение экономических методов  в управлении ООО «Авангард» 

     Совершенствование управления связано в первую очередь с управлением финансами организации, при этом немаловажную роль играет коммерческий и внутрифирменный расчет организации – запланированные финансовые сметы и прогнозируемые финансовые результаты, финансовое оформление программ и подсчет необходимых для этого затрат. Другими словами, это так называемый финансовый план, позволяющий сопоставить затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени

     Руководством  ООО «Авангард» применяется коммерческий расчет, который помогает не только установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности и эффективности по отдельным видам товаров и услуг, структурным подразделениям организации, но также решать проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определять объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования, решать другие управленческие задачи.

     Организация работ по данному экономическому методу в ООО «Авангард» строится по методу «сверху вниз» – руководство компании определяет цели и задачи, в частности, плановые показатели по прибыли, затем эти показатели детализируются и включаются в планы подразделений.

     Также необходимо отметить, что при анализе деятельности ООО «Авангард» было выявлено, что среди экономических методов управления организация наиболее активно использует метод ценообразования, а именно затратный метод ценообразования, и метод обеспечении конкурентоспособности товара.