Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 19:06, курсовая работа
Для производственного предприятия АСУП призваны решать пять основных задач:
- планирование;
- подготовка;
- обеспечение производства;
- производство продукции;
- сбыт продукции.
Введение.................................................................................................................3
1 Значение внедрения автоматизированных систем управления в повышении эффективности производства…………………………………….5
2 Экономическая оценка эффективности автоматизированных систем управления……………………………………………………………….12
2.1 История развития информационных технологий управления предприятием……………………………………………..…12
2.2 Основные понятия экономической эффективности информационных систем и технологий…………………………………16
2.3 Показатели эффективности внедрения информационных систем и технологий……………………………………………………....17
3 Анализ экономической эффективности автоматизированных систем управления на предприятии……………………………………………20
4 Основные направления автоматизации управления на предприятии…...…29
Заключение………………………………………………………...………..……38
Список использованных источников………………………………..…….……39
Все критерии эффективности можно условно разделить на критерии комплексной экономической оценки для больших и сложных систем, например, общественное производство, и частные критерии, представляющие собой, например, отношение прибыли (дохода) к тем или иным затратам.
Эффект от автоматизации возникает в сфере управления и сфере производства. С большей или меньшей степенью достоверности можно посчитать повышение эффективности управленческого труда при внедрении информационных технологий. А вот оценка эффекта от автоматизации управления в сфере производства вызывает затруднения, так как нет четкого ответа на вопрос: как конкретно влияют информационные технологии на результаты хозяйствования?
Основным принципом расчета является сравнение вариантов обработки данных, например, ручной обработки данных и с использованием компьютера; индивидуальное использование компьютера с вариантом работы в сети и т.п. При этом возникает понятие сравнительной экономической эффективности.
Эффект может быть реальным (проявляется в конкретном случае, например, в снижении капитальных или эксплуатационных расходов при совершенствовании информационно-технологических процессов) и расчетным (когда мероприятие не может быть внедрено сразу, например, переоснащение объекта новой техникой). Реальный эффект бывает прямым (поддающийся прямому счету) и косвенным (выявляемый опосредствованно).
При
выборе варианта проекта информационных
технологий инвестору приходится иметь
дело с целым рядом показателей,
которые характеризуют, например, функциональность,
своевременность обработки и доставки
информации, затраты в проект, вероятность
успешного завершения проекта, величину
эффекта при внедрении проекта, величину
ущерба в случае неудачи в реализации
проекта и ряд других. В результате инвестор
сталкивается с многокритериальной задачей,
которую традиционным способом решить
с наилучшим результатом довольно трудно.
2.3 Показатели эффективности внедрения информационных систем и технологий
Сравнение различных инвестиционных проектов информационных технологий управления (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей. Основными показателями экономической эффективности являются:
- чистый дисконтированный доход;
- индекс доходности;
- внутренняя норма доходности;
- рентабельность инвестиций;
- срок окупаемости.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:
где Rt – результаты, достигаемые на t-м шаге;
Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге;
T – горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;
(Rt – Зt) – эффект, достигаемый на t-м шаге;
E – норма дисконта (в относительных единицах).
При
оценке эффективности инвестиционного
проекта соизмерение
На практике используют и модифицированную формулу для определения ЧДД. Для этого из состава Зt исключают капиталовложения Кt на t-м шаге. Сумма дисконтированных капиталовложений равна:
где К – дисконтированные капитальные вложения.
Тогда формула для расчета ЧДД будет иметь вид:
где З+t – затраты на t-м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения.
Эта
формула выражает разницу между
суммой приведенных эффектов и приведенной
к тому же моменту величиной
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений:
Индекс доходности тесно связан с показателем ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1, и наоборот. Если ИД > 1, то проект эффективен, при ИД < 1 проект неэффективен.
Внутренняя норма доходности (ВНД) – это норма дисконта (EВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Определяется из соотношения ЧДД = 0:
При использовании показателя ВНД следует соблюдать осторожность. Уравнение может иметь больше одного решения, тогда корректный расчет показателя ВНД несколько затруднителен, хотя и возможен. Для первого приближения к ситуации, когда простой (недисконтированный) интегральный эффект положителен, ряд авторов предлагает принимать в качестве ВНД значение положительного корня уравнения.
ВНД проекта определяется и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вложенный капитал. Если показатель ВНД равен или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии (ВНД > Е). В противном случае инвестиции в проект нецелесообразны. Если сравнение альтернативных (взаимоисключающих) инвестиционных проектов (вариантов проекта) по показателям ЧДД и ВНД приводит к противоположным результатам, то предпочтение следует отдавать ЧДД.
Внутреннюю норму доходности можно определить по формуле, построенной по методу интерполяции:
где А – ставка дисконта при отрицательном значении ЧДД;
В – ставка дисконта при положительном значении ЧДД;
С – значение ЧДД при ставке дисконта А;
D – значение ЧДД при ставке дисконта В.
Метод интерполяции дает приближенное значение внутренней нормы доходности. Чем больше расстояние между любыми двумя точками, имеющими положительный и отрицательный ЧДД, тем менее точным будет расчет ВНД.
Рентабельность инвестиций (РИ), показывающая, сколько денежных единиц чистого дохода принесет (с учетом дисконтирования) одна денежная единица, инвестированная в проект:
Срок окупаемости – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается положительным. Иными словами, это период времени, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты проекта покрываются суммарными результатами его осуществления. Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получатся два различных срока окупаемости.
При
необходимости учета
инфляции расчетные
формулы показателей
эффективности проектов
должны быть преобразованы
так, чтобы из значений
затрат и результатов
было исключено инфляционное
изменение цен, то есть
чтобы величины критериев
были приведены к ценам
расчетного периода.
3
Анализ экономической
эффективности автоматизированных
систем управления на
предприятии
В разных отраслях экономики роль и место информационных технологий (ИТ) существенно различаются. По степени непосредственного влияния на основную деятельность потенциальных потребителей информационные технологии условно можно разделить на два типа:
1. Организации, для которых информационные технологии являются технологией основного производства (телекоммуникационные компании, виды бизнеса, связанные с информационным обслуживанием и движением информации, др.). Для таких организаций ИТ-система, согласно экономической классификации, является активной частью основных производственных фондов, т.е. непосредственным фактором производственной/операционной деятельности. Такие организации практически не надо убеждать в необходимости оценки эффективности инвестиций в ИТ. Для них этот вопрос практически сливается с вопросом о необходимости инвестиций в тот бизнес, который они ведут и который невозможен без ИТ.
2. Организации, для которых информационные технологии являются средством совершенствования/развития управленческой деятельности (к ним и относятся предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности). В этом случае информационные технологии способствуют более качественному управлению организацией, удешевляют и повышают эффективность принимаемых управленческих решений и таким опосредованным образом содействуют повышению конкурентоспособности. Для таких организаций ИТ являются фактором, способствующим основной деятельности, но не участвующим в ней непосредственно.
Пока
для таких предприятий и
Другое очевидное утверждение, практически не подвергаемое сомнениям, заключается в том, что на современном этапе информационные технологии – вещь затратная. В целом, инвестиции в ИТ-систему складываются из капитальных затрат на формирование и развитие автоматизированной системы управления предприятием (АСУП), а также долгосрочных вложений в оборотный капитал, необходимый для эксплуатации этой системы. При этом общий объем затрат может доходить до десятков миллионов долларов.
На основании каких же критериев и процедур формируются ИТ-бюджеты компании или просто финансируются ИТ-департаменты?
Еще в недалеком прошлом, в России, даже самые крупные ИТ-вложения осуществлялись методом "качественного убеждения" собственника/топ-менеджмента компании в необходимости осуществления тех или иных ИТ-проектов. По мере роста цивилизованности российских рыночных отношений, а также профессионализма российского менеджмента стали вырабатываться некоторые критерии оценки целесообразности ИТ-затрат.
Наиболее популярным стал критерий достаточности размера затрат на АСУП. На основании западных аналогий получают распространение показатель ИТ-затрат как доли от оборота компании, и показатель доли ИТ-затрат на одного работающего.
Таким образом, сравнение собственных ИТ-затрат со средними по отрасли с учетом амбиций и жесткости конкуренции может помочь в обосновании ИТ-бюджета. Однако, следует иметь ввиду, что даже в этом случае ИТ остается затратной областью и средства на нее выпрашиваются. И если в компании остро стоит вопрос о необходимости снижения издержек, ИТ могут пострадать в первую очередь.
Альтернативным такому подходу, на мой взгляд, является рассмотрение ИТ-затрат в качестве ИТ-инвестиций, а ИТ-проект в качестве инвестиционного проекта. Любые затраты в коммерческой организации должны быть экономически оправданы. Аналогично тому, как текущие затраты в общем случае должны покрываться текущими доходами (в противном случае эти расходы могут считаться экономически нецелесообразными), затраты капитального характера должны покрываться будущими доходами, а точнее будущей прибылью от коммерческого применения благ капитального характера.
Следовательно, с экономической точки зрения рассмотрение ИТ-проекта в качестве инвестиционного означает необходимость экономического обоснования требуемых затрат и оценки эффективности предполагаемых инвестиций. Ведь развитие ИТ-технологий на предприятии должно быть направлено на улучшение бизнеса, т.е. извлечение коммерческой выгоды. Если удается оценить эффективность инвестиций в ИТ в соответствии с общепризнанными критериями и показателями (ряд данных показателей описан в предыдущем разделе данной работы), ИТ-департамент перестает быть просто "просителем" средств, а превращается в инициатора эффективного инвестиционного проекта, конкурирующего на равных с иными инвестиционными предложениями по развитию бизнеса.
Тем не менее, несмотря на всю очевидность данного утверждения, оно вовсе не является общепризнанным. При этом оспаривается не столько необходимость соотнесения требуемых затрат с ожидаемым результатом, сколько возможность количественных оценок получаемых эффектов.
Информация о работе Эффективность автоматизированных систем управления