Издержки производства на примере «ОПХ Байкальское»

       Методику  планирования себестоимости продукции  по технико-экономическим факторам покажем на примере ОПХ «Байкальское»

       Пример. За отчетный год на предприятии объем товарной продукции составил 6320 тыс. руб., ее себестоимость — 5379 тыс. руб., в том числе заработная плата с отчислениями на социальные нужды —848 тыс. руб., материальные ресурсы —3793 тыс. руб. Условно-постоянные расходы в себестоимости продукции составили 50%. В плановом периоде предусматривается за счет реализации плана организационно-технических мероприятий увеличить объем товарной продукции на 15%, повысить производительность труда на 10%, среднюю заработную плату на 8%. Нормы расхода материальных ресурсов в среднем снизятся на 5%, а цены на них возрастут на 6%.

       Определяем  плановую себестоимость товарной продукции  и плановые затраты на 1 руб. товарной продукции.

       Решение

       1. Определяем затраты на 1 руб. товарной  продукции в отчетном периоде:

       5379 : 6320 = 0,85 руб.

       2. Рассчитаем плановые затраты  на выпуск товарной продукции, если бы в плановом периоде затраты на 1 руб. товарной продукции остались на уровне отчетного периода:

       6320 • 1,15 • 0,85 = 6177,8 тыс.  руб.

       3. Определяем величину изменения  себестоимости продукции за счет реализации в плановом периоде организационно-технических мероприятий:

       а) за счет роста производительности труда

       ±D Спт = (1-) 0,4*100% = 0,8%

       т. е. за счет этого фактора себестоимость  продукции снизится на 0,8%;

       б) за счет изменения объема производства

       D = (1- )0,5 *100% = 6,5%

       т.е. за счет этого фактора себестоимость  продукции снизится на 6,5%;

       в) за счет изменения норм и цен на материальные ресурсы

            DСн.ц = (1-0,95*1,06)0,5*100% = 0,35%

       т.е. за счет этого фактора себестоимость  продукции увеличится на 0,35%.

       Общая величина снижения себестоимости продукции  за счет влияния всех факторов составит:

       ±DС общ = 0,8 + 6,5 - 0,35 = 6,95%

       4. Определяем плановую себестоимость  продукции:

       6177,8 • 0,9305 = 5748,44 тыс.  руб.

       5. Определяем плановые затраты  на 1 руб. товарной продукции:

       5748,44 : 17,25 = 333,2 руб.,

       где 17,25 — плановый объем товарной продукции (15 х 1,15). Таким образом, затраты на 1 руб. товарной продукции снизились на 7,5% (0,74 : 0,8 х 100 = 92,5%).

       3.2 Управление издержками  на предприятии  с целью их минимизации

       Прежде  всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управление издержками производства и реализации продукции с целью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

       Управление  издержками необходимо прежде всего для:

       • получения максимальной прибыли;

       • улучшения финансового состояния  фирмы;

       • повышения конкурентоспособности  предприятия и продукции;

       • снижения риска стать банкротом  и др.

       Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции  на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

       Содержание  и сущность комплексной программы  по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

       комплекс  мероприятий по более рациональному  использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);

       мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

       мероприятия, связанные с улучшением использования  основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);

       мероприятия, связанные с улучшением использования  рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

       мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; внедрение НОТ; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).

       Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

       Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       Любой рынок состоит из покупателей, желающих приобрести товары, и поставщиков, желающих товары продать. Каждая из этих сторон стремится максимально полно  удовлетворить собственные потребности  при любой установленной на товар  цене, однако каждая из них находится  во власти своего сдерживающего фактора: покупатели сдерживаются ограниченностью  своего бюджета, а поставщики – степенью издержек.

       В настоящее время, в условиях тяжелой  экономической ситуации, необходимо искать пути рационализации производства путем снижения себестоимости.

       В современных условиях значительно  возросла роль издержек производства, поскольку непосредственно от них  зависит размер прибыли. Издержки производства представляют собой расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения  прибыли. В издержки производства входят затраты на зарплату, сырье и материалы, сюда же входят амортизация средств труда и т.д. В стоимости единицы товара, издержки производства составляют одну из двух ее частей. Издержки производства меньше стоимости товара на величину прибыли. Целью любой предпринимательской деятельности является снижение издержек производства, что во многом определяет конкурентоспособность предприятия и устойчивость его финансового состояния.

       Для  ОПХ «Байкальское" – как основного  производителя продукции растениеводства  и животноводства важно использовать все имеющиеся резервы для  повышения эффективности работы предприятия.

         В ходе выполнения работы был  проведен комплексный анализ  производственно – хозяйственной  деятельности предприятия, на  базе которого проведены исследования.

       Исходя  из технико – экономического обоснования затраты на 1 рубль товарной продукции могут уменьшится на 7,5 %.

       Таким образом, главная цель работы достигнута и реализация предлагаемых проектов приведет к увеличению эффективности работы предприятия и себестоимость выпускаемой продукции будет снижена.

       Хотелось  бы верить, что уже в скором будущем  правильный подход, с точки зрения рыночной экономики, к проблеме издержек сможет привести к желаемым успехам  в восстановлении производственной сферы России и ее значения на мировом уровне.

Список  использованной литературы  

1. Экономика предприятия: учебник / под редакцией  проф. Сафронова.- М.: “Юристъ”, 1998 г. с. 146
2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367с.
3. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.
4. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с.
5. Экономика предприятия. Под ред. Волкова О. И. - М.: ИНФРА - М, 1998г.
6. Туровец С. Г. , Билинкис В. Д. / Вопросы экономики и организации в дипломных проектах - М.: Высшая школа, 1988 г.
7. Грузинов В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия – М.: Финансы и статистика, 1998 г., с.96.
8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. – 416с.
9. Сафронов Н.А. Экономика предприятия – М., 1998 г.
10. Бородина Е.И. Финансы предприятия – М., 1995 г.
11. Организация, планирование и управление деятельностью предприятия /  А.В. Антонец, Н.А.Белов, С.М. Бухало и другие. Под редакцией С.М.Бухало.-2-е изд.. перераб.и доп.- К.: Выща школа Головное издательство, 1989 г., с. 123
12. Экономика педприятия. Учебное пособие / В.Н. Горькуша, Е.Б. Колбачев, Е.В. Новик и др.; Новочерк. Гос. техн. Ун-т. – Новочеркасск, с107.
13. Кадацкий В. Затраты и прибыль: теоретический анализ. Экономист 1995 № с.79.
14. Васин Ф.П. К вопросу о классификации затрат на производство / Бух. Учет – 1995 г. - №4 с.52
15. Мишин В. Г. Ионов В. Я. Прибыль и рентабельность предприятия / Финансы СССР. 1989 г. - №5 – с.22.
16. Куржина Ю.Г. Управление издержками на предприятии / Бух. Учет – 1992 г. - №12 с.19.