Инновации

• потенциально  более высокую степень удовлетворенности от работы в организации;
• более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
• возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
• повышение конкурентоспособности на рынке труда.

     Организация получает следующие преимущества:

• мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает производительность труда и снижает текучесть рабочей силы;
• возможность планировать профессиональное развитие работников и всей организации с учетом их личных интересов;
• планы развития карьеры отдельных сотрудников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
• группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.

     Модель  планирования и развития карьер.

     Новый сотрудник:

     Ориентация  в организации → Работа в должности → Обучение и планирование карьеры → Аттестация → Вакансия (*Интерес *Результаты *Квалификация)

     Мотивация персонала

     Мотивация персонала - способы вознаграждения работников за участие в производстве, основанные на сопоставлении эффективности  труда и требований.

     Индивидуальное  премирование - это вознаграждение работника за выполнение его должностных обязанностей, за вклад в реализацию целей предприятия, который он осуществляет на своем рабочем месте. Индивидуальные премии являются неординарным вознаграждением, а поощрением за особые достижения, и выплачивается, как правило, по итогам работы за месяц. Методом определения премии является  система «величина планируемой премии, умноженная на величину процента выполнения личного месячного плана. В начале определенного периода каждому сотруднику устанавливается целевая премия как процент от годового оклада. Ее величина различна для различных категорий работников. В конце периода происходит оценка степени выполнения сотрудником своего личного месячного плана, при 100%: выполнении – он получает планируемую премию (целевой процент от оклада), при перевыполнении личного плана – размер премии может быть увеличен, при невыполнении – сокращен или премия или премия может не выплачиваться совсем.

     Вознаграждение  по итогам работы подразделения - данная форма вознаграждения, получила название бригадного подряда, работы на единый наряд. Суть этой формы состоит в установлении единого фонда заработной платы для сотрудников подразделения, при условии выполнения этим подразделением определенных производственных заданий.

     Широко  используемым методом распределения является метод коэффициентов трудового участия (КТУ), при котором бригада устанавливает каждому своему члену КТУ, отражающий степень его вклада в достижение общего результата и определяющий его долю в коллективном заработке.

     По  итогам профсоревнований выбираются лучшие сотрудники в номинациях «Лучшая  инициатива года», «Лучший по профессии  года», с вручением Почетной грамоты, ценного подарка, занесением на доску Почета.

     Возможности поощрения со стороны организации

     (мотивация трудовой деятельности)

     1. Материальные стимулы: 

• оплата труда: базовый оклад по штатному расписанию, индивидуальная надбавка в рамках штатного расписания, ею
• производственные премии: 
• ежеквартальные премии за производственные результаты, 
• премии по итогам работы за полгода, 
• премии (разовые) за выполнение особо важной работы, 
• доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, 
• проектное премирование (за успешное достижение целей проекта)
• бонусная система вознаграждений
• участие в доходах предприятия
• возможность приобретения товаров и услуг фирмы со скидками

     2. Дополнительные льготы:

• различные виды страховок
• пенсионные выплаты
• оплата питания
• расходы на проезд
• отпускные льготы
• беспроцентные ссуды

     3. Символы статуса: 

• отдельный кабинет
• престижная должность
• право подписи документов
• престижные командировки, стажировки
• персональный автомобиль

     4. Социальные (межличностные) поощрения: 

• неформальное признание 
• похвала
• признание достижений руководством
• одобрения со стороны значимого окружения
• обращение за советом или консультацией
• официальный статус наставника
• статья в периодических изданиях
• видимая для всего коллектива благодарность

     5. Поощрения, исходящие от самого  процесса труда: 

• чувство компетентности
• ощущение подконтрольности ситуации
• достижение результата
• хорошее рабочее окружение
• интересные, перспективные задания
• возможность профессионального роста
• возможность работать в удобном темпе
• свободный график
• самостоятельный выбор проектов

     6. Личностные стимулы: 

• возможность для самореализации
• личностный рост
• повышения самоуважения

 

     6. SWOT анализ 

     Таблица 4. Обобщающий (SWOT) анализ внешней и внутренней среды

 
 

     8. Рекомендации по совершенствованию системы управления 

  Таблица 5. Рекомендации по совершенствованию системы управления

 

     Заключение 

     В большинстве компаний, связанных  с промышленным производством и  торговлей, эффективное оперативное управление невозможно без внедрения автоматизированной системы отчетности. Формирование альбомов универсальных отчетных форм позволяет в наглядном виде представлять важнейшие данные, которые используются для принятия решений в компании.

     Используя оптимизированную систему контроля и отчетности, акционеры и топ-менеджеры  смогут получать актуальную информацию о работе компании в удобном и  наглядном виде. Эту информацию можно  использовать как для оперативного управления компанией и формулирования текущих задач, так и для корректировки долгосрочных целей и прогнозирования дальнейшего развития компании.

     Концентрация  внимания акционеров и топ-менеджеров на пяти указанных элементах системы  управления обеспечит создание полноценной  системы диагностики, контроля и корректировки деятельности компании на операционном уровне.

     Эффективное принятие управленческих решений позволит эффективно реализовать стратегические задачи в области роста прибыли, обеспечения конкурентоспособности  компании на рынке, построения надежных и долгосрочных отношений с клиентами, повышения производительности труда.

     Так в ходе анализа удалось выявить  следующие приоритетные направления:  совершенствование процедуры адаптации  персонала;   совершенствование  организации расстановки персонала;  совершенствование мотивации и стимулирования труда;  введение более эффективных методов обучения;  организация  аттестации персонала;  организация  контроля за деятельностью сотрудников;   организация  планирования потребности персонала и разработка методики отбора претендентов на вакантные должности;  информированность сотрудников организации.  
 

     Список использованной литературы 

         

1. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к  успеху; Стратегия менеджмента: 5 шагов  к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, Экономика, 2008. - 344 с.
2. Виханский О.С. - Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2008. - 252 с.
3. Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 480 с.
4. Егоршин А.П. – Основы управления персоналом: учеб. пособие, 2010 г.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2005. -736 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 2008. - 702 с.
7. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2006. - 432 с.
8. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: «ДваТри», 2007. - 610 с.
9. Семь нот менеджмента. - М.: «Дедал Арт», 2006. - 176 с.
10. http://mk-syzran.ru/65/9/