Инновации

 
       
     

3. Миссия  предприятия

     Миссия  — определение перечня текущих  и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

     Миссия ОАО «Сызранский мясокомбинат»: Удовлетворение потребителей в мясной продукции высокого качества по доступной цене, что позволяет предприятию зарабатывать необходимую для развития прибыль и дает сотрудникам и акционерам возможность достижения разумных личных целей.

     Миссия  помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей. Поэтому следует выделить ценности компании при формировании слаженной команды профессионалов.

     Ценности: Уважение, честность и доверие, ответственность, постоянное совершенствование личности.

     ПРОФЕССИОНАЛИЗМ - постоянное совершенствование знаний и умений: обучение и ежегодная аттестация, сочетание российского и зарубежного опыта работы, преемственность в передачи опыта.

     ЛИДЕРСТВО - как стремление к совершенству и развитию: развитие новых продуктов, совершенствование форм и методов реализации продукции.

     КАЧЕСТВО - соответствие принятым стандартам, технологиям: стабильность качества продукции, сохранение традиционных рецептов производства продукции, стремление к улучшению качества продукции, качество взаимоотношений с клиентами.

     КЛИЕНТОРИЕНТИРОВАННОСТЬ - ориентация бизнес-процессов на удовлетворение потребностей клиентов: выявление запросов потребителей, соответствие требованиям клиентов, внимательность и вежливость в работе с клиентами.

     ПАТРИОТИЗМ  - как приверженность сотрудников интересам компании: высокая ответственность перед компанией и своими коллегами, приверженность интересам предприятия, командная работа, основанная на корпоративной синергии.

     Перспективы развития общества

     Стратегия развития ОАО «Сызранский мясокомбинат»  определена как стратегия более  полного охвата существующих рынков сбыта.

     Основными целями для предприятия выступают оптимальная загрузка производственных мощностей и оптимальный уровень продаж по группам:

• Колбасные изделия;
• Натуральные полуфабрикаты;
• Замороженные полуфабрикаты.

     Упор  будет сделан на существующие рынки  сбыта. Планируется расширение ассортимента продукции одновременно с его  сортировкой, относительно статистического спроса покупателя. Эти мероприятия должны привести к вытеснению конкурентов и завоеванию большей доли рынка.

     Также в планы будущей деятельности входит:

     - снижение потерь;

     -снижение себестоимости продукции;

     -увеличение производства колбасных изделий;

     -расширение ассортимента колбасных изделий;

     - повышение качества и конкурентоспособности продукции;

     - сохранение рабочих мест;

     - повышение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

     -модернизация колбасного производства, что увеличит объем выпуска продукции, окажет существенное влияние на обеспечение населения г. Сызрани и области продовольствием. 

     Приоритетные  направления деятельности общества

     Основной  вид деятельности ОАО "Сызранский мясокомбинат" – переработка мяса и мясопродуктов, производство и реализация колбасных изделий и мясных продуктов.

     В 2010 г. перед ОАО "Сызранский мясокомбинат" можно выделить следующие задачи:

     1. Увеличение объемов продаж на 10% за счет увеличения присутствия на внешних рынках сбыта и увеличение продаж новых видов продукции на внутреннем рынке;

     2. Проведение работы по оптимизации  и снижению расходов предприятия;

     3. Проведение мероприятий по техническому  перевооружению предприятия, а именно, постройки нового корпуса колбасного производства с частичной закупкой нового оборудования, реконструкции складских помещений, административно-бытовых помещений, технических площадок.

     4. Проведение поддерживающей и напоминающей рекламной компании.  

     4. Анализ факторов внешней среды 

     Положение ОАО  «Сызранский  мясокомбинат»  в  отрасли.

     ОАО "Сызранский мясокомбинат" – современное, динамично развивающееся предприятие  по комплексной переработке всех видов мяса скота и выработке  колбасных изделий, копченостей, мясных полуфабрикатов.

     Доля  ОАО «Сызранский мясокомбинат»  в общенациональной емкости рынка  незначительная и составляет 0,2%. Доля ОАО «Сызранский мясокомбинат»  на колбасном рынке Самарского региона  составляет 2,5%.

     По  объемам выпуска ОАО «Сызранский мясокомбинат» в Самарском регионе занимает 5 место, уступая лишь ЗАО «Комсомольский мясокомбинат», ООО «Гарибальди», ООО «Фабрика качества», ДИКОМ.

     Объем производства в 2009 г. составил 4035 тонн на сумму 492 915 тыс. рублей c НДС. Рост объемов производства  ОАО «Сызранский мясокомбинат» в 2009 г. в стоимостном выражении составил +15,3%, а в натуральном +0,5%. Это объясняется проведением оптимизации ассортимента, связанным с сокращением выпуска низкорентабельных видов продукции.

     В структуре производства основную долю занимают колбасные изделия 87,1% и полуфабрикаты 11,3 %.

     Основными рынками сбыта для продукции   ОАО «Сызранский мясокомбинат»  являются: внутренний - Сызрань (74%) и  внешний – Самара, Тольятти, Ульяновск (26%).  

 

     Конкуренты 

 

     По  мнению большинства участников рынка, мясоперерабатывающие предприятия  еще не достаточно активно используют маркетинговые технологии.

     Сбыт  продукции происходит в основном по прямым поставкам. Однако для мелкой и средней торговли это не всегда выгодно, ввиду особенностей ее организации. Многие крупные производители начинают создавать дистрибьюторские сети и торговые дома, магазины и отделы фирменной торговли.

     Все чаще для продвижения товаров маркетинговые и рекламные мероприятия проводятся в местах непосредственной продажи. Это, прежде всего, мерчандайзинг, дегустации, оформление рекламой места продаж и др. Рекламу мясных товаров в печатных СМИ и на телевидении можно увидеть значительно реже. Среди прочих рекламоносителей, используемых мясопереработчиками, можно назвать еще билборды и продовольственные автофургоны. Однако в дальнейшем, продолжая экономить на рекламе, действуя по принципу "колбаса она и есть колбаса и так купят", без активной раскрутки и продвижения брендов, рассчитывать на увеличение продаж мясопродуктов в крупных городах не стоит. Это касается, в первую очередь, сегмента дорогих товаров.

     Описание  основных факторов риска, связанных с деятельностью  компании.

     Основными факторами, влияющими на деятельность эмитента, является:

     - платежеспособность потребителей  продукции

     - их уровень благосостояния

     - производительность труда

     - обеспеченность предприятия оборотным  капиталом

     - налоговая и кредитная политика

     - инфляция

     - государственное регулирование  цен и др.

     Снижение  реальных доходов населения, рост процентных ставок по кредитам, увеличение ставок по коммунальным платежам вызовет сокращение емкости рынка колбасных изделий, рост общепроизводственных и финансовых затрат предприятия.

     Основными макроэкономическими факторами, которые  могут положительно влиять на деятельность ОАО "Сызранский мясокомбинат" должны стать улучшение социально-экономической  ситуации в регионе, а также развитие агропромышленного комплекса в  стране, в частности Самарской области.

     Приводится  подробный анализ факторов риска, связанных  с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг, в частности:

     - отраслевые риски,

     - страновые и региональные риски,

     - финансовые риски,

     - правовые риски,

     - риски, связанные с деятельностью эмитента.

     Анализ  факторов риска приводится на дату окончания отчетного квартала.

     Политика эмитента в области управления рисками

     Страновые и региональные риски.   

     Риски, связанные с политической и экономической  ситуацией в стране и регионе, в которых эмитент зарегистрирован в качестве налогоплательщика и/или осуществляет основную деятельность при условии, что основная деятельность в такой стране приносит 10 и более процентов доходов за последний завершенный отчетный период, предшествующий дате окончания последнего отчетного квартала.