Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 15:17, курсовая работа
Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.
Введение………………………………………………………………..3
1. Характеристика предприятия……………………………………...5
2. Ресурсы организации……………………………………………….9
3. Миссия предприятия…………………………………………........10
4. Анализ факторов внешней среды предприятия………………….12
5. Анализ факторов внутренней среды предприятия…………........22
6. SWOT анализ……………………………………………………….28
7. Структура управления предприятием…………………………….29
8. Рекомендации по совершенствованию системы управления…...29
Заключение…………………………………………………………....30
Список используемой литературы………………………………………31
Федеральное агентство по образованию
Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Санкт-Петербургский
Государственный Университет
Кафедра
экономики и
КУРСОВАЯ
РАБОТА
«РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ»
Мозговая М.А.
Проверила:
Вицко Е.А.
Санкт – Петербург 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………
1. Характеристика предприятия……………………………………...5
2. Ресурсы
организации……………………………………………….
3. Миссия
предприятия…………………………………………...
4. Анализ факторов внешней среды предприятия………………….12
5. Анализ факторов внутренней среды предприятия…………........22
6. SWOT анализ……………………………………………………….28
7. Структура управления предприятием…………………………….29
8. Рекомендации по совершенствованию системы управления…...29
Заключение……………………………………………………
……....30
Список используемой литературы………………………………………31
Введение
Формирование
рыночного механизма
В этих условиях развитие и совершенствование деятельности предприятия должно базироваться на глубоком знании его деятельности, что требует проведения всестороннего исследования процесса и системы управления. Исследование представляет собой важную составную часть менеджмента, без него невозможно эффективное управление предприятием. Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями.
Важное место в исследовании систем управления занимает исследование организационной структуры управления. Организационная структура аппарата управления представляет собой единство подразделений, каждый из которых предназначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями.
Поэтому основная задача перспективного развития любого предприятия – прочный организационно-управленческий состав, грамотно разделяющий функции и приоритеты, а также грамотно выбранная стратегия конкурентоспособности фирмы в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.
Целью данного исследования является изучение совершенствования системы управления на ОАО «Сызранский мясокомбинат».
Основные задачи в ходе исследования:
- изучить типы системных представлений, используемые для изучения систем управления;
- провести диагностику системы управления, оценить действия администрации по управлению предприятием;
-
обосновать выбор направлений совершенствования
системы управления ОАО «Сызранский мясокомбинат».
История создания
Сызрань
издавна славилась мясными
Всего за 5 лет были возведены и введены эксплуатацию колбасный завод и холодильник, но при этом продолжалась реконструкция отдельных участков и помещений, так как потребность в мясопродуктах именно Сызранского мясокомбината постоянно росла, а поэтому и мощность приходилось постоянно увеличивать. На комбинате была смонтирована новая современная линия по производству сосисок и сарделек, отлажено производство котлет и пельменей. На комбинате была установлена дымогенераторная установка для копчения колбас, что позволило придать копченым колбасам особый внешний колорит и неповторимый аромат.
Но возродить, а тем более развивать предприятие, можно было лишь инвестировав в производство значительные средства и полностью изменив курс выживания на курс подъема.
Основными
ключевыми моментами новой
Внимание уделялось не только на время, качество выпускаемой продукции, но и на придание продукту того незабываемого вида и образа, который соответствовал бы современным требованиям рынка и который мы видим сейчас.
Особое внимание стало уделяться качеству закупаемого сырья. Когда большинство аналогичных мясокомбинатов стремительно переходило на импортное блочное мясо, на комбинате сумели сохранить самый традиционный способ производства свежего парного мяса. Да и сегодня, этот критерий является самым главным и определяющим качество готового сызранского продукта. Высокое качество продукции позволило не только сохранить старых потребителей, таких как известный всем санаторий «Волжский Утес», для которого Сызранский мясокомбинат является единственным генеральным поставщиком мясных деликатесов, но и осваивать новые рынки сбыта, прежде всего, городов Тольятти и Самары. С увеличением потребности и возросшему спросу на продукцию, имеющиеся производственные мощности предприятия стали не справляться с требуемыми объемами производства.
В 2003 году Сызранский мясокомбинат расширил свои активы и приобрел дополнительную производственную площадку-цех №2 ООО Автозаводский мясокомбинат в г. Тольятти. Ставка была сделана на разделение выпускаемого ассортимента продукции между производственными цехами, выпуск новой высококачественной продукции. И она была сделана, верно, сейчас цех №2 выпускает уникальные по своему вкусу колбасы варено-копченого способа приготовления с выраженным ароматом копчения.
Высококвалифицированные специалисты всегда находятся в поиске, предлагая на суд потребителя все новые и новые виды продукции, чтобы даже самый искушенный во вкусах потребитель нашел на свой «вкус» сызранский деликатес.
Таблица 1. Ресурсы предприятия
№ п/п | Наименование группы основных средств | Первоначальная (восстановительная) стоимость, руб. |
1 | Здания | 20 522 710,77 |
2 | Земельные участки | 177 799,65 |
3 | Инструмент | 28 730,29 |
4 | Машины и оборудование | 54 237 668,35 |
5 | Производственный и хозяйственный инвентарь | 675 030,87 |
6 | Сооружения | 4 619 312,27 |
7 | Транспортные средства | 1 630 703,82 |
Итого: | 81 891 956,02 |