Индивидуальная фотография рабочего времени

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим  причинам равен 5,6%, что говорит о  несвоевременном производстве текущих  ремонтов строительной техники на строительном участке.

Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями  трудовой дисциплины составляет 3,1, что говорит о необходимости снижения потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины. Для этого необходим жесткий контроль со стороны линейного ИТР.

Коэффициент возможного повышения производительности труда  при условии устранения прямых потерь рабочего времени равен 16,1%, следовательно, каменщик необоснованно тратит время не по существу, что влечет к понижению производительности труда.

Необходимо отметить, что ООО «Метал сервис и К» нужно более тщательно подходить к работе своих сотрудников, а также откорректировать регламентированные перерывы. Это поможет увеличить производительность труда на предприятии и оптимизирует трудовой процесс.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. М. Высшая школа, 1996.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда (учебник для вузов). М., 1998.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под редакцией Кибанова А.Я. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998.
4. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.
5. Научная организация труда и техническое нормирование на нефтяных предприятиях. Учебник для вузов (Под редакцией Блажевич А.А., Тищенко В.Е., Бугера Е.М., и др.). – М.: Недра, 1986.
6. Радкевич А. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: учебное пособие. – Ухта: УГТУ, 2002 г.