Индивидуальная фотография рабочего времени

 

Сравнение нормативных  затрат с фактическими позволяет  определить затраты, подлежащие сокращению.

На основе сводки одноименных  затрат составляют фактический и  нормативный балансы рабочего времени.

Таблица 3.2 - Баланс затрат рабочего времени

№ п\п	Категория затрат рабочего времени	Индекс	Фактический		Лишние		Проектируемый
			мин	%	мин	%	Мин	%
1.	Время работы по выполнению производственного задания	ВПЗ	408	85			430	89,6
1.1	Подготовительно-заключительное время	ПЗ	23	4,8	-3	0,6	20	4,2
1.2	Оперативное время	ОП	335	69,8			356,8	74,3
1.3	Обслуживание рабочего места	ОМ	50	10,4	+3,2	0,7	53,2	11
2.	Время работы, не предусмотренное выполнением задания	ВНЗ	12	2,5	-12	2,5	-	-
2.1	Время случайной работы	СР	-	-	-	-	-	-
2.2	Время непроизводительной работы	НР	12	2,5	-12	2,5	-	-
3	Перерывы регламентированные	ПР	18	3,75	+32	6,7	50	10,4
3.1	Отдых и личные надобности	ОТЛ	18	3,75	-8,5	1,75	50	10,4
3.2	Перерывы, предусмотренные технологией  и организацией производства	ППТ	-	-	-	-	-	-
4	Перерывы нерегламентированные	ПН	42	8,75	-42	-8,75	-	-
4.1	Потери из-за нарушения трудовой дисциплины	ПНД	15	3,1	-15	3,1	-	-
4.2	Простои по организационно-техническим  причинам	ПНТ	27	5,6	-27	-5,6	-	-
	Всего затрат рабочего времени	Тсм	480	100	-9,8	2,0	480	100

Для расчета нормативного баланса рабочего времени используют нормативы на:

•  Подготовительно-заключительные операции
• Обслуживание рабочего места
• Отдых и личные надобности

По данным предприятия  нормативное время на подготовительно – заключительные работы составляет 20 минут.

Норматив на обслуживание рабочего места рассчитывается хронометражным способом (вычисление норматива исходя из   среднеарифметического   значения   затрат   рабочего   времени   по   данным категориям).

В обслуживание рабочего места каменщика входят следующие операции :

- Отчистка от снега  рабочего места – 12 мин

- Перестановка лесов  – 30 мин

- Уборка рабочего места  – 8 мин

Таблица 3.3 - Расчет норматива на обслуживание рабочего места

	1 день (мин)	2 день (мин)	3 день (мин)	Среднее значение
Обслуживание рабочего место	76	51	33	50

 

Чтобы найти нормативное  время на обслуживание рабочего места, найдем какой процент они занимают от оперативного:

(3.1)

 

где: Кi – затраты времени по i-ой категории времени в процентах от оперативного времени;

Тi - затраты времени по i-ой категории времени (мин.).

 

Продолжительность перерывов  на отдых зависит от степени утомления  работников, которая определяется характером трудового процесса и условиями труда на рабочем месте. НИИ труда разработаны нормативы на отдых в % от оперативного времени, в зависимости от ряда факторов, определяющих утомляемость. Для этого, прежде всего, определяется комплексный норматив на отдых в % от оперативного времени, как сумма частных нормативов по отдельным факторам утомляемости:

 

К = К₁ + К₂ +…+ К_n ,                                                    (3.2)                                                                            

 

где: К_1, К_2,… К_n – нормативы на отдых по отдельным факторам, %

Таблица 3.4 - Норматив на отдых в зависимости от факторов утомляемости

№ п/п	Факторы	Время отдыха в % от оперативного времени
1.	Физические усилия	4
2.	Нервное напряжение	2
3.	Темп работы	2
4.	Рабочее положение	2
5.	Температура в рабочем помещении	3
6.	Загрязнённость воздуха	-
7.	Освещение	-
8.	Производственный шум	1

 

Из выше написанной таблицы:

К = 4 + 2 + 2 + 2 + 3+1 = 14%

Норматив времени на отдых и личные надобности составляет 14% от нормативного оперативного времени.

Затем, исходя из величины нормативного оперативного времени, определяется:

1. Продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места:

ОМ_НОРМ = 356,8∙0,149 = 53,2 мин.

 

2. Продолжительность нормативного времени на отдых и личные надобности:

 

ОТЛ_НОРМ = 356,8∙0,14 = 50 мин.

 

Все нормативные затраты  должны составить продолжительность рабочего дня в минутах:

 

356,8+20+53,2+50= 480

А теперь рассчитаем :

Нормативное оперативное  время (ОП_НОРМ):

ОП норм = (480-20)/(1+(14,9+14)/100)=404,34 мин;

На основании фактического баланса рабочего времени рассчитываются следующие показатели:

1. Коэффициент использования сменного времени (К_ИСП):

 

К_исп = (20+335+53,2+50) / 480 = 0,95 или 95%.

 

                2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_ПНТ):

Кпнт=27/480=0,056 или 5,6%

 

3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (К_ПНД):

 

Кпнд = 15/480=0,031 или 3,1%

 

4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (К_ПТ):

 

Кпт = (27+15+12)/335∙100 = 16,1%

 

5. Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени П_ПТ рассчитывается по формуле:

Ппт = (356,8-335)/335∙100 = 6,5%

Сравнение нормативных  затрат рабочего времени с фактическим  позволяет определить временные затраты, подлежащие сокращению. Так прямые потери рабочего времени, связанные с непроизводительной работой составляют 12 мин. или 2,5%, с нарушением трудовой дисциплины 15 мин. или 3,1%,  простои по организационно-техническим причинам 27 минут или 5,6%.

Кроме того выявлены сверхнормативные потери рабочего времени по подготовительно-заключительной работе, что составляет 3 минуты или 4,8 – 4,2= 0,6%.

Но следует  отметить, что время на использование рабочего места недоиспользуется на 3,2 мин. или  0,7%, а время отдыха на 32 мин. или 6,7%.

Сравнивая фактический  и плановый коэффициент использования  рабочего времени можно сделать  вывод: фактический коэффициент в сравнении с нормативным недоиспользован на 6,5 %. Соответственно, повышение производительности труда возможно на 6,5%. Для этого необходимо: не допускать перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, простоев по организационно – техническим причинам.

Также, время на отдых  и личные надобности используется не полностью. Это может привести к повышению утомляемости и снижению работоспособности рабочего. Поэтому для повышения производительности труда необходимо обеспечивать сотрудникам отдых для восстановления работоспособности.

Так же для увеличения объема оперативного времени необходимо не допускать случайной и непроизводительной работы.

В результате анализа  затрат рабочего времени каменщика 5 го разряда ООО «Метал сервис и К» можно сделать следующие выводы:

1. Работник использует своё рабочее время по назначению на 95%, что говорит об ответственности каменщика к своей работе.
2. Наблюдается нарушение трудовой дисциплины в течение рабочего дня которое составляет 3,1%, хотя этот показатель не так значителен, тем не менее, можно принять меры по устранению этих потерь рабочего времени, которое также может быть использовано на отдых и личные надобности.
3. Из 85% времени выполнения производственного задания 69,8% занимает оперативное время, это говорит о трудолюбии работника и о его стремлении максимизации выполнения работы в день.

Трудовой процесс на предприятии протекает с использованием сложнейших механизмов, что приводит к большей усталости и утомляемости работника. Следовательно необходимо правильное чередование труда и отдыха, что позволит обеспечить устойчивую производительность труда.

Таблица 3.5 - План организационно- технических мероприятий

№ п/п	Мероприятие		Результат (мин)		Ответственный		Срок
1.	Увеличение времени  на отдых и личные надобности на основании нормативов с целью снижения утомляемости, сохранения здоровья и работоспособности.		+32		Начальник		1 мес.
2.	Устранение нерегламентированных перерывов с целью повышения производительности труда, путём снижения частных телефонных разговоров, а также преждевременным оставлением рабочего места.		-15		Мастер		2 нед.
3.	Производить текущие ремонты и ревизии строительной техники во внерабочее время		-27		Гл. механик		2 нед.
4.		Уменьшение времени  на подготовительно – заключительные работы за счет сокращения получение  наряд – задания, а также сократить время на отчет мастеру о выполненном задании.		-3		Мастер СУ - 2		1 нед

 

Результаты проведения выше перечисленных мероприятий:

1. Увеличение активности работника;
2. Увеличение внимательности работника к выполняемой работе;
3. Поддержание здоровья работника, путём снижения утомляемости и снижения больничных отпусков.
4. Повышение трудовой дисциплины на строительном участке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе рассмотрены теоретические основы проведения индивидуальной фотографии рабочего времени. При проведении данного вида исследования, наблюдателем изучалось использование рабочего времени каменщика 5 – го разряда ООО «Метал сервис и К».

Расчеты показывают, что работник использует своё рабочее  время по назначению на 95%. Следовательно, повышать коэффициент использования сменного времени нет надобности, т.к. работник справляется с возложенными на него обязанностями.