Бизнес-планирование в деятельности предприятия

нефть категории АВС1С2:

-геологические-13661 тыс. тонн, в т. ч.: Дфр – 2105 тыс. т, Д1-2 – 92 тыс. т, ДIII – 414 тыс. т, ДV+VI – 11050 тыс. т;

-извлекаемые-7117 тыс. тонн, в т. ч.: Дфр – 1073 тыс. т, Д1-2 – 40 тыс. т, ДIII – 147 тыс. т, ДV+VI – 5857 тыс. т;

попутный нефтяной газ категории АВС1С2:

-геологические 6679 млн. м3, в т. ч.: Дфр – 104 млн. м3, Д1-2 – 12 млн. м3, ДIII – 55 млн. м3, ДV+VI – 6508 млн. м3;

-извлекаемые 3530 млн. м3, в т. ч.: Дфр – 53 млн. м3, Д1-2 – 6 млн. м3, ДIII – 21 млн. м3, ДV+VI – 3450 млн. м3;

     Учитывая, что по состоянию на 01.01.2011 г добыто 1609 тыс. тонн нефти и 905 млн. м3 попутного нефтяного газа, остаточные извлекаемые запасы нефти составляют 5508 тыс. тонн и остаточные извлекаемые запасы попутного нефтяного газа – 2625 млн.м3.

2.2  Изучение качества  системы планирования в  ОАО "ЮУНГ»

     Рассматривая  существующую на предприятии систему  планирования следует отметить, что планирование осуществляется соответствующим отделом с использование компьютерной программы, методом с применением метода линейного программирования.

     Планирование  в ОАО осуществляет плановый отдел, который является одним из структурных подразделений.

     На  предприятии разработан регламент  формирования ежегодного бюджета предприятия, целью которого является определение затратных статей предприятия.

     Порядок формирования бюджета в соответствии с регламентом следующий:

1. Определение программы производства предприятия на прогнозируемый период.

2. Определение плана реализации производимой продукции.

3. Нормы расхода сырья и основных материалов.

4. Расчет потребности сырья, основных и вспомогательных материалов.

5. Учет затрат по ремонтному фонду предприятия.

6. Расчет потребности в энергоресурсах.

7. Расчет по услугам подрядных (сторонних) организаций.

8. План начисления и уплаты налоговых платежей в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды.

9. План по труду и величине фонда оплаты труда.

10. Расчет себестоимости производимой продукции, формирование и использование прибыли предприятия.

2.3 Бизнес-план изменения ассортимента продукции предприятия

     Для реализации своих целей деятельности  ОАО «ЮУНГ» в предстоящем году стремится к решению следующих задач:

1)Сохранение  лидерства в объемах добычи  при обеспечении рациональной  разработки лицензионных участков:

-рациональное использование имеющегося фонда скважин, интенсивное бурение новых скважин с использованием современных высокоэффективных технологий, недопущение выборочной и внепроектной добычи;

-проведение в кооперации с научно-исследовательскими центрами, доизучения Капитоновского месторождения, прирост запасов;

-сокращение операционных затрат на основе укрепления производственно-технологической дисциплины, автономного энергообеспечения объектов Группы, разработки и внедрения эффективных технологических решений;

-обеспечение эффективного использования собственного логистического комплекса, включающего отгрузочные терминалы и подъездные пути необщего пользования.

2)Обеспечение  оптимального использования попутного  нефтяного газа:

-запуск Комплекса подготовки попутного нефтяного газа, отладка технологических процессов;

-переход к коммерческой реализации получаемых на этой основе продуктов: сухого и сжиженного газа;

-отработка механизмов продажи электроэнергии, вырабатываемой на основе попутного нефтяного газа.

3)Выход  на лидирующие позиции в сфере  услуг, связанных с нефтегазодобычей:

-расширение объема и видов анализов, осуществляемых сертифицированной химико-аналитической лабораторией ОАО «ЮУНГ»;

-увеличение объемов покупки, подготовки и отгрузки сторонней нефти с собственных пунктов приема и отгрузки;

-повышение эффективности работы бригады ремонта скважин, переход к проведению КРС, ПРС для сторонних организаций.

4)Развитие  социального партнерства:

-развитие персонала, создание условий для профессионального роста специалистов, предоставление конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

-выполнение экологических норм и правил;

-заключение соглашений о социальном партнерстве с муниципальными образованиями в районах деятельности компании.

     В будущем году бюджетом капитальных вложений запланировано выполнение следующих задач:

-строительство скважин (завершение строительства и ввод в эксплуатацию добывающей скважины № 5309 с перспективой перевода в нагнетательный фонд с 4 квартала; строительство и ввод в эксплуатацию наблюдательной скважины № 6);

-строительство линейных объектов (строительство и ввод в эксплуатацию нефтепровода от скважины № 5309 до АГЗУ-1);

-строительство площадных объектов (строительство и ввод в эксплуатацию системы ППД на УПН-230);

-проведение проектно-изыскательских работ (создание нового проекта по ПППОН в районе с. В. Платовка, объединяющего существующие технические решения в единую технологическую схему; внесение дополнений в проект по КППНГ с целью обеспечения более рационального использования попутного нефтяного газа);

-строительство отдельных объектов основных средств (строительство и ввод в эксплуатацию трех дренажных колодцев для сбора стоков на площадках скважин № 5309, 5311 и 5314);

-приобретение земельного участка в районе скважины № 5314;

-приобретение автотранспорта для доставки персонала ППОН РТО;

-приобретение оборудования на производственные объекты и объекты обслуживающего производства.

     На  выполнение поставленных задач бюджетом капитальных вложений запланированы  средства в размере 124 203 тыс. рублей. 
 
 
 

3. Направления совершенствования системы планирования в ОАО «ЮУНГ»

     Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской  деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование  или некомпетентное осуществление  зачастую приводят к неоправданным  экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

     Одним из проверенных мировой практикой  эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный  метод управления. Этот метод в  различных вариантах применяется  практически всеми крупными и  средними предприятиями.

     Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся  деятельность предприятия состоит  в балансировании дохода и расхода, места возникновения, которых, могут  быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.

     Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и  контроля.

     Планирование - это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных  результатов и пути их достижения.

     Контроль - это действие, которое помогает выполнению проектируемых решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.

     Бюджетирование  – это система согласованного управления подразделениями предприятия  в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его  помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки  данных.

     В ОАО «ЮУНГ» задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

1.  целевой  ориентации и координации всех  событий на предприятии;

2.  выявления  рисков и снижения их уровня;

3.  повышение  гибкости, приспособляемости к изменениям.

     Бюджетный метод в условиях нестабильности является важным методом управления предприятием.

     Эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия и рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так и во внутренней среде.

     Однако  специфика отечественных экономических  условий не позволяет формально  отнестись к внедрению системы  бюджетирования по западному образцу. В ОАО «ЮУНГ»  система бюджетирования несовершенна.

     Для успешного формирования, внедрения и функционирования системы бюджетирования на предприятии необходимо соблюдение следующих условий:

1.Необходимо совершенствование организационной структуры предприятия, определяющей функции и ответственность руководителей; структуры бизнес процессов, так как от степени ее рациональности и прозрачности зависит скорость и качество планирования; учетной системы, поскольку из нее поступают данные о фактических результатах по выполнению планов и оно невозможно при отсутствии хотя бы одного из этих компонентов.

2.Необходима интеграция бюджетирования с организационной и информационной структурами предприятия и схемами исполнения бизнес процессов. Практический опыт показал, что согласование бюджетирования с другими инструментами управления в несколько раз повышает эффективность его и все системы управления.

3. Для успешного планирования необходимо стандартизировать данные и наладить их совместное использование всеми бизнес единицами предприятия.

4.На предприятии должны быть четко структурированы все процессы, распределены функции и определены лица, ответственные за конкретные процессы. Соблюдение этого условия позволяет автоматизировать все необходимые для этого операции и в итоге существенно упростить процесс бюджетирования.

     Одним словом перед руководителями стоит  сложная задача – грамотно начать внедрение системы бюджетирования, одновременно решая две основные проблемы – организационную и  техническую. 
 

Заключение

     В настоящее время в российской экономике действуют наряду с  неплатежеспособными предприятиями  и вполне благополучные, финансово  состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность  экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания  качества и номенклатуры товаров  для широкого потребительского спроса. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и  получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала, неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

     Таким образом, система планирования и  управления внутренними ресурсами  и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.

     Планирование  оказывает непосредственное влияние  на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных  программ, особенно с помощью ЭВМ  и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность  с располагаемыми материальными, финансовыми  и трудовыми ресурсами позволяет  наиболее эффективно управлять предприятием. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы