Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 10:28, курсовая работа
Инвестиционный проект представляет интерес как с экономической точки зрения, так и с технологической и коммерческой.
Продукция, получаемая в результате реализации проекта будет высокого качества и конкурентоспособной не только на внутреннем, но и на внешнем рынке.
Задание
3
1. Титульный лист
4
2. Резюме
5
3. Анализ положения дел в отрасли
6
4.План маркетинга
7
4.1.Конечные потребители и характер спроса
7
4.2.Описание продукта
7
4.3.Оценка конкуренции
10
4.4.Оценка рынка сбыта
10
4.5.Стратегия маркетинга
11
4.5.1.Товародвижение
11
4.5.2.Политика ценообразования
11
4.5.3.Реклама
11
4.5.4.Методы стимулирования продаж
12
4.5.5.Формирование общественного мнения
12
5.Организационный план
13
6.Юридический план
15
7.Оценка риска и страхования
15
8.Производственный план
16
8.1.Расчет рабочего периода
16
8.2.Производственная программа
17
8.3.Смета затрат на производство продукции
18
8.4.Расчет прибыли и рентабельности продукции
21
9.Финансовый план
24
9.1.Расчет объема продаж
24
9.2.Сводный баланс предприятия
25
9.3.Построение графика достижения безубыточности
27
10.Расчет дополнительной прибыли производства продукции
29
11.Оценка инвестиций
29
4.5 Стратегия маркетинга.
В пункте описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в приведении возможностей предприятия в соответствие с ситуацией на рынке.
4.5.1 Товародвижение.
Реализация продукции планируется в соответствии со схемами каналов распределения.
СХЕМЫ КАНАЛОВ РАСПРЕ ДЕЛЕНИЯ |
|
|
|
| ||||
Производитель |
|
|
| Потребитель | ||||
Производитель |
|
| Розничный торговец | Потребитель | ||||
Производитель | Оптовый торговец |
| Розничный торговец | Потребитель | ||||
Производитель | Оптовый торговец | Мелкооптовый торговец | Розничный торговец | Потребитель |
4.5.2 Политика ценообразования.
Ценообразование осуществляется с учетом издержек производства и не выше цен конкурентов. Причем норма рентабельности около 45 %.
4.5.3 Реклама.
В качестве средств рекламы могут быть названы:
платная реклама (радио, телевидение, печать);
«Директ мэйл» (письма, извещения, листовки, почтовые карточки, купоны);
«public relations» (пресс-релиз, статьи в газетах и журналах, дни открытых дверей, деловые встречи, интервью, спонсорство, проведение семинаров, и т.п.);
промоушн (предоставление скидок, купоны);
специальная реклама (спичечные коробки, брелки, календари);
рекламные сооружения (реклама на указателях, оснащение и оформление магазинов, освещение).
4.5.4 Методы стимулирования продаж.
Стимулирование, направленное на покупателей, заключается в предложении последним ощутимой коммерческой выгоды, которая побуждает их приобретать товары систематически и в больших количествах. Для этого используют самплинг (бесплатное распространение образцов), купоны, скидки, кредит в различных его формах (рассрочка, отсутствие первоначального взноса и т.п.), премии, конкурсы, демонстрация товара и т.д.
Стимулирование, направленное на посредников, побуждает их продавать товар с максимальной энергией, расширять круг его покупателей. Методы воздействия при этом могут быть такие как скидки, субсидирование рекламы и других подобного рода мероприятий, конкурсы, предоставление бесплатного или на льготных условиях специального оборудования.
Стимулирование сбыта, рассчитанное на продавцов, направлено на достижение этими людьми высоких показателей в работе. Стимулирование может заключаться в формах морального воздействия, денежном вознаграждении, дополнительных отпусках, развлекательных поездках за счет предприятия, ценных подарках и т.д.
4.5.5 Формирование общественного мнения.
На предприятии обязательно осуществляется паблик рилейшнз - организация общественного мнения. Основная задача паблик рилейшнз - создание и сохранение имиджа предприятия.
Для решения этой задачи используются следующие элементы: пропаганда, отклики прессы, использование редакционного, а не платного места и времени во всех средствах распространения информации, организация интервью с руководителями предприятия, проведение дней открытых дверей, пресс-конференции, издание фирменной литературы и т.п.
5 Организационный план.
В разделе рассматривается с кем предстоит организация нового дела, и как планируется налаживание с ними работы.
Таблица 4 Штатное расписание.
Наименование должности или профессии | Кол-во человек | Мес.должн.оклад или тарифн. ставка, тыс.руб. | Годовой фонд заработной платы,тыс.руб. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Административно-управленческий аппарат |
|
|
|
генеральный директор | 1 | 7000 | 84000 |
главный инженер | 1 | 5000 | 60000 |
старший экономист | 1 | 5000 | 60000 |
главный бухгалтер | 1 | 5000 | 60000 |
зам. Директора по производству | 1 | 5000 | 60000 |
начальник ПТП | 1 | 3000 | 30000 |
инженер по труду и зар.плате | 1 | 5000 | 60000 |
бухгалтер | 3 | 2500 | 90000 |
техник лаборант | 2 | 2000 | 48000 |
нач. Отдела кадров | 1 | 5000 | 60000 |
мастер учета | 1 | 3500 | 42000 |
нач. ВОХР | 1 | 5000 | 60000 |
мастер по отпуску | 1 | 3500 | 42000 |
Рабочие основного пр-ва |
|
|
|
аппаратчик 1 р. | 3 | 1920 | 69120 |
аппаратчик 2 р. | 3 | 2150 | 77400 |
аппаратчик 3 р. | 3 | 2350 | 84600 |
аппаратчик 4 р. | 3 | 2650 | 95400 |
транспортировщик 3 р. | 2 | 2350 | 56400 |
1 | 2 | 3 | 4 |
транспортировщик 4 р. | 2 | 2650 | 63600 |
зерносушильщик | 1 | 3500 | 42000 |
Рабочие вспомогательного пр-ва |
|
|
|
грузчик 1 р. | 2 | 2000 | 48000 |
грузчик 2 р. | 2 | 2300 | 55200 |
грузчик 3 р. | 2 | 2500 | 60000 |
грузчик 4 р. | 2 | 3500 | 84000 |
электрослесарь 2 р. | 1 | 2300 | 27600 |
электрослесарь 3 р. | 2 | 2500 | 60000 |
слесарь 3 р. | 2 | 2500 | 60000 |
слесарь ремонтник | 2 | 3500 | 84000 |
диспетчер | 2 | 3000 | 72000 |
кладовщик | 2 | 2500 | 60000 |
охрана | 11 | 3500 | 462000 |
водитель | 3 | 3000 | 108000 |
столяр | 1 | 2500 | 30000 |
кочегар | 1 | 2000 | 24000 |
весовщик | 2 | 2000 | 48000 |
уборщица | 2 | 1500 | 36000 |
итого |
|
| 2563320 |
6 Юридический план.
Организационно-правовая форма предприятия: АООТ (Акционерное Общество Открытого Типа)
Юридический адрес: 659200, Россия, Алтайский край, г. Заринск, ул. Ленина 18.
Уставной фонд: 19453,6 тыс.руб.
7 Оценка риска и страхования.
Оценка рисков и страхования осуществляется индивидуально с каждым поставщиком сырья и потребителем продукции. Данные вопросы оговариваются в договорах в разделе «форс-мажор».
8 Производственный план.
8.1 Расчет рабочего периода.
Таблица 8.1 Рабочий период
Виды плановых остановок | Значения за год |
1кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4кв. |
1.Календарный фонд всего | 365 | 90 | 91 | 92 | 92 |
2.Плановые остановки всего | 60 | 8 | 27 | 16 | 9 |
из них: |
|
|
|
|
|
- общегосударственные праздники |
11 |
4 |
4 |
- |
3 |
- выходные дни | - | - | - | - | - |
- декадные остановки на текущий ремонт |
22 |
4 |
6 |
6 |
6 |
- остановки на капитальный ремонт |
27 |
- |
17 |
10 |
- |
3.Рабочий период всего | 305 | 82 | 64 | 76 | 83 |
4.Коэффициент использования календарного фонда времени, % |
0,84 |
0,91 |
0,70 |
0,83 |
0,90 |
В выходные мельница не останавливается. Выходные рабочим предоставляются по графику.
Рабочий период включает календарный фонд минус плановые остановки.
Коэффициент использования календарного фонда времени рассчитывается:
Ки=Т/КФ•100% , (8.1)
где: Ки - коэффициент использования календарного времени, %;
Т - рабочий период, сут.;
КФ - календарный фонд, сут.;
8.2 Производственная программа.
Таблица 8.2 Производственная программа.
Наименование показателя | Всего за год |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
1.Производственная мощность | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 |
2.Коэффициент использования производственной мощности |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
0,95 |
3.Суточная производительность | 71,3 | 71,3 | 71,3 | 71,3 | 71,3 |
4.Рабочий период | 305 | 82 | 64 | 76 | 83 |
5.Объем переработки зерна | 21746,5 | 5846,6 | 4563,2 | 5418,8 | 5917,9 |
6.Объем производства продукции ,78% в том числе | 16962,3 | 4560,3 | 3559,3 | 4226,7 | 4616,0 |
высший сорт , 57% | 12395,5 | 3332,6 | 2601,0 | 3088,7 | 3373,2 |
первый сорт , 13% | 2827,0 | 760,1 | 593,2 | 704,4 | 769,3 |
второй сорт , 8% | 1739,7 | 467,7 | 365,1 | 433,5 | 473,4 |
отруби , 18,5% | 4023,1 | 1081,6 | 844,2 | 1002,5 | 1094,8 |
7.Объем калькулируемой продукции | 20985,4 | 5642,0 | 4403,5 | 5229,1 | 5710,8 |
Суточную производительность рассчитываем по формуле:
СП=КU•М т/сут. (8.2)
где: КU – коэффициент использования производственной мощности, %;
М - производственная мощность, т/сут.
Объём переработки зерна рассчитываем по формуле:
QЗ=Т•СП ,т.
где: Т - рабочий период, сут.;
СП - суточная производительность, т/сут.
Объем выпускаемой продукции рассчитываем по формуле:
QМ=Т•СП•НВ ,т. (8.4)
где: Т - рабочий период, сут.;
СП - суточная производительность, т/сут.;
НВ - норма выхода, %.
8.3 Смета затрат на производство продукции.
8.3.1 Материальные затраты.
8.3.1.1 Сырье и материалы.
Таблица 8.3 - Расчет стоимости сырья.
Вид сырья | Количество, т. | Цена 1 тонны, руб. | Стоимость, руб. |
Зерно | 21746,5 | 540 | 11743110 |
Автоперевозки составляют 10 руб. за 1 тонну.
Стоимость с учетом автоперевозок составляет:
Информация о работе Бизнес-план реконструкции мельницы предприятия АО «Заринская мельница»