Бизнес-план предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 14:35, курсовая работа

Краткое описание

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл данного высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование — это мощный инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования ……………5
Роль бизнес – планирования..................................................7
Назначение бизнес-плана……………………………………...11
Виды бизнес-планов……………………………………………13
Содержание бизнес-плана……………………………………..18
Нормативно-правовое регулирование………………………..23
ГЛАВА 2. Бизнес-план ЧУП «ColorMagic» г. Минск…………….........23
2.1. Сущность концепции бизнес-плана ЧУП «ColorMagic»……..25
2.2. Описание продукции и услуг………………………………….26
2.3. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга………………..31
2.4. Производственный план………………………………………..31
2.4.1. Программа производства и реализации продукции..31
2.4.2. Материально-техническое обеспечение……………..32
2.5. Организационный план…………………………………………35
2.6. Инвестиционный план…………………………………………36
2.7 Юридический план……………………………………………….39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…...……………………………………………

Скачать целиком (103.81 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Бизнес-план курсовая работа.docx

— 106.43 Кб (Скачать файл)

     где:

     Д – ставка дисконтирования,  в данном проекте ставку дисконтир вания принимаем равной 20%.

     t – период (год) реализации проекта.

     Для нахождения дисконтированного дохода излишек денежных средств умножаем на ставку дисконта соответствующего года.

     Чистая  приведенная стоимость показывает соотношение между инвестиционными  затратами и будущими продисконтированными доходами и находится как разность между доходами и инвестициями.

     В проекте чистая приведенная стоимость  равна 14 298 489 (т.е. она >0, а значит проект можно считать эффективным).

     Рентабельность  инвестиций рассчитывается как отношение  суммарного дисконтированного дохода по проекту к инвестициям. Данная величина равна 1,11 (т.е. >1), это значит, проект можно считать эффективным.

     Так как доход от инвестиций по годам  срока окупаемости распределяется неравномерно, то срок окупаемости  рассчитывается прямым подсчетом числа  лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным доходом.

     В проекте срок окупаемости составит 2,71 года, т.е. меньше срока реализации проекта равного 3 годам, значит и  по этому показателю проект можно  считать эффективным. 

2.7 Юридический план

     Для предпринимательской деятельности выбрана организационно-правовая форма  – унитарное предприятие. Учредителем  является физическое лицо, он же и руководитель предприятия.

     Согласно  статье 113 Гражданского кодекса Республики Беларусь  имущество частного унитарного предприятия находится в собственности создавшего его лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.

     Частные унитарные предприятия осуществляют свою деятельность на основании устава, который должен содержать указание на размер, порядок и источник формирования уставного фонда.

     Уставный фонд частного унитарного предприятия формируется созданным им физическим лицом.

     Для ведения предпринимательской деятельности в направлении цифровой полиграфии необходимо включить в уставе в видах  деятельности – полиграфическая  деятельность и предоставление услуг  в этой области (код по ОКРБ – 222). Хотя полиграфическая деятельность в соответствии с Декретом Президента РБ от 14.07.2003 г. №17 «О лицензировании отдельных  видов деятельности» подлежит лицензированию, но в постановлении совета министров  РБ 20 октября 2003 г. №1376 в п.8 уточнено (Не подлежат лицензированию: выпуск печатной продукции с использованием копировально-множительной техники, принтеров, плоттеров, цифровых дупликаторов). Т.е никаких лицензий и разрешений получать в цифровой полиграфии не требуется.

     Для ведения предпринимательской деятельности ЧУП «ColorMagic» выбрало упрощенную систему налогообложения (УСН) без уплаты НДС. Для УСН без уплаты НДС платится единый налог из размером 8% от выручки и ведется книга учета доходов и расходов. Одним из важных преимуществ применения данной системы налогообложения это освобождение от обязательной регистрации цен на новые товары и услуги. 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений науки и техники, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства.

     Большинство белорусских предпринимателей уже познакомились с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологией является бизнес-планирование.

     Разработка  бизнес-плана является одним из этапов на пути привлечения кредитов или  инвестиций. Любая форма использования  чужого капитала на собственном предприятии  требует определенных гарантий для  кредитора и инвестора. Одной  из таких гарантий может стать  хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение сути дела. Исходя из всего  вышесказанного, на современном этапе  рыночных отношений планирование является основным фактором, от которого зависит  дальнейшая деятельность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые  исследования, так как в бизнесе  нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки.

     В результате разработки инвестиционного  проекта мини-типографии можно сделать вывод о привлекательности данного проекта для инвесторов ввиду довольно быстрой окупаемости и высокой доходности. Инвестиции в данный проект окупятся менее чем через три года.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. - метод. пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997.- 134 с.
  2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Г. Артеменко. – М.: ДИС, НГАЭ и У, 1997. – 294 с.
  1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб.  пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 144 с.
  1. Белолипетский, В.Г. Финансы фирмы: учеб. пособие / В.Г Белолипетский. – М.: Инфра – М., 1998. – 347 с.
  2. Блеквелл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блеквелл. – М: Инфра – М, 1996. – 195 с.
  1. Букаяков, М.И. Внутрифирменное планирование: учебное пособие для вузов / М.И. Букаяков. – М.: Инфра-М, 2000. – 123 с.
  1. Буров, В.П. Бизнес-план. Методика составления / В.П. Буров. – М.: ЦИПККАП, 1995. – 410 с.
  1. Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций / С.В. Валдайцев. – М.: ТООО «Филинъ», 1997. - 234 с.
  1. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. – М.: Инфра -М, 1997. – 453 с.
  1. Глазунов, В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций / В.Н. Глазунов. – М.: Финстатинформ, 1997. – 150 с.
  1. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин.  – М.: Финансы и статистика, 1999. – 200 с.
  1. Горохов, М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: как привлечь деньги / М.Ю. Горохов. – М.: Филинъ, 1998. – 240 с.
  1. Гуляев, В.Г.  Организация бизнеса / В.Г. Гуляев. - М.: Нолидж, 1996. – 300 с.
  1. Дашков Л.П. Как преуспеть в бизнесе / Л.П. Дашков. – М.: Центр «Маркетинг», 1993. – 286 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

Программа производства и реализации продукции

№ п/п Наименование  показателей Ед. измер. По годам  реализации проекта
1 2 3
1 Цена  реализации:        
1.1 Условная цветн. одностор. листовка формата А3 бумага 120 г\м3 руб 2 600 2 600 2 600
1.2 Условная ч/б  одностор. листовока формата А3 бумага 45 г\м3 руб 94 94 94
2 Объем реализации в натуральном  выражении:        
2.1 Условная цветн. одностор. листовка формата А3 бумага 120 г\м3 шт 74 000 88 800 106 560
2.2 Условная ч/б  одностор. листовока формата А3 бумага 45 г\м3 шт 950 000 1 140 000 1 368 000
3 Объем реализации в стоимостном  выражении:        
3.1 Условная цветн. одностор. листовка формата А3 бумага 120 г\м3 руб 192 400 000 230 880 000 277 056 000
3.2 Условная ч/б  одностор. листовока формата А3 бумага 45 г\м3 руб 89 300 000 107 160 000 128 592 000
4 Выручка от реализации продукции (без  НДС) руб 281 700 000 338 040 000 405 648 000
5 Удельный  вес реализуемой  продукции в общей  сумме выручки: %      
5.1 Условная цветн. одностор. листовка формата А3 бумага 120 г\м3 68 68 68
5.2 Условная ч/б  одностор. листовока формата А3 бумага 45 г\м3 32 32 32
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

Расчет  затрат на производство и реализацию продукции

№ п/п Наименование  показателей Ед. измер. По годам  реализации проекта
1 2 3
1 Затраты на производство и реализацию продукции - всего   192 094 599 197 858 159 206 214 431
1.1 Материальные  затраты - всего. 
В том числе:		 руб 42 281 799 50 738 159 60 885 791
1.1.1 сырье и материалы руб 38 969 400 46 763 280 56 115 936
1.1.2 топливно-энергетические ресурсы руб 1 363 929 1 636 715 1 964 058
1.1.3 прочие материальные затраты руб 1 948 470 2 338 164 2 805 797
1.2 Расходы на оплату труда руб 45 600 000 45 600 000 45 600 000
1.3 Отчисления  на социальные нужды руб 15 960 000 15 960 000 15 960 000
1.4 Амортизация основных средств и нематериальных активов руб 33 600 000 33 600 000 33 600 000
1.5 Прочие затраты  - всего руб 54 652 800 51 960 000 50 168 640
1.5.1 налоги и  неналоговые платежи руб 22 536 000 27 043 200 32 451 840
1.5.2 платежи по страхованию руб 136 800 136 800 136 800
1.5.3 проценты по кредиту руб 18 300 000 11 100 000 3 900 000
1.5.5 другие затраты руб 13 680 000 13 680 000 13 680 000
2 Справочно:        
2.1 условно-переменные издержки руб 78 497 799 91 461 359 107 017 631
2.2 условно-постоянные издержки руб 113 596 800 106 396 800 99 196 800

 
ПРИЛОЖЕНИЕ  В

Общие инвестиционные затраты  и источники финансирования по проекту

№ п/п Виды  инвестиционных затрат и источники  финансирования Ед. измер. По годам  реализации проекта Всего по проекту
1 2 3
  I   Инвестиционные затраты          
1 Капитальные затраты (без НДС) руб        
1.1 Строительно-монтажные  работы руб 2 220 000     2 220 000 
1.2 Приобретение  и монтаж оборудования руб 86 202 000     86 202 000
1.3 Другие инвестиционные затраты руб 6 105 000     6 105 000 
2 Итого капитальные  затраты без НДС (сумма строк 1.1-1.3) руб 94 527 000     94 527 000
3 НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных  затрат руб 17 014 860     17 014 860 
4 Прирост чистого  оборотного капитала руб 24 000 000     24 000 000
5 Итого общие  инвестиционные затраты с НДС (стр. 2+3+4) руб 135 541 860     135 541 860 
  II  Источники финансирования инвестиционных проектов          
6 Собственные средства руб 35 541 860     35 541 860
7 Заемные и привлеченные средства всего: руб 100 000 000     100 000 000 
7.1 внутренние  кредиты в нац. валюте руб 100 000 000     100 000 000
8 Итого по всем источникам финансирования инвест. затрат руб 135 541 860     135 541 860 
  III Финансовые издержки  по проекту          
  проценты по кредиту руб 18 300 000 11 100 000 3 900 000 33 300 000

Информация о работе Бизнес-план предприятия