Бизнес-план ООО «Сладкий рай» на 2011год

Общая сумма арендной платы  составит по арендуемому  имуществу предприятия  91 200 рублей.

Для начала производственной деятельности по выпуску и дальнейшему продвижению новой продукции на рынке необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах ООО «Сладкий рай».

Оборотные средства предприятия делятся на две части:

• предметы труда (сырье, материалы, топливо и др.), которые теряют или видоизменяют свою натуральную форму, полностью потребляются в одном производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на себестоимость продукции;

• готовая продукция и товары для перепродажи.

Оборотные средства оцениваются по их фактической себестоимости, которая определяется исходя из затрат на их приобретение и изготовление, наценки (надбавки), комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим, внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг товарных бирж, таможенные пошлины, расходы на транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые силами сторонних организаций.

Раздел бухгалтерского баланса “Оборотные активы” — содержит сведения об остатках запасов предприятия, призванных обслуживать процессы производства и обращения, затратах в незавершенное производство, а также стоимость готовой продукции и товаров.

Ведущее место в оборотных активах ООО «Сладкий рай» занимают материальные ресурсы, учитываемые на счете 10 “Материалы” (сырье и материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали, топливо, тара и тарные материалы, электроэнергия, запасные части и прочие материалы).

Таблица 2.5.

Расчет потребности сырья

На основании таблицы 2.5. можно выполнить расчет денежных средств необходимых для приобретения сырья.

Таблица 2.5.

Расчет  потребности денежных средств на сырье

Общая сумма оборотных средств на сырье составила 44727 рублей в год.

В процессе производства продукции участвуют рабочие специалисты и руководители предприятия. Общий состав предприятия, согласно задания составляет:

- руководители и специалисты 8 человек,

- рабочие предприятия 12 человек.

Для  полноценной деятельности на предприятии разработана организационно-управленческая структура, на основании которой каждый работник исполняет свои обязанности, которые  изложены в должностных обязанностях, с которыми  работник ознакамливается при поступлении на работу (Приложение №1-7). Структура управления на предприятии линейно-функциональная, ввиду его небольшого количества работников и участии директора в принятии решений всего технологического цикла, однако который не вмешивается  в тонкости каждого из них.

Рис. 2.1. Линейно-функциональная организационно-управленческая структура предприятия

Для обеспечения полноценной работы  на предприятии разработано Положение по оплате труда и стимулированию работников.

Согласно задания для руководителей, специалистов и рабочих предусмотрена гарантированная оплата – повременная и негарантированная – премиальная.

К гарантированной оплате относятся тарифные оклады или расценки, которые устанавливаются каждому работнику индивидуально, в зависимости от уровня ответственности и требований к качеству работ, присвоенных индивидуальных  разрядов и которые не содержат в своей сумме действующих на предприятии доплат или надбавок. Установленные повременные тарифные расценки и оклады являются гарантированной оплатой за  фактически отработанное время работником и указываются в трудовых договорах или иных документах.

Начисление оплаты труда предусматривает обязательное начисление районной и северной  доплат к тарифной сумме заработка  и премии, согласно норм трудового законодательства и коллективного договора.

Премия не является постоянно установленной или гарантированной доплатой. Она устанавливается каждому работнику индивидуально и зависит от выполнения подразделением и предприятием  установленного ежемесячного задания, а также, личного качества труда, которые и являются основанием  для назначения (начисления) премии каждому работнику, за отработанный период, руководителем подразделения или предприятия.

Работникам каждого подразделения премия определяется на основании  процента выполнения задания и качества выполненной работы за прошедший месячный период. Размер премии может быть от  0 до 100 и более процентов при перевыполнении установленного задания и хорошего качества выполненных  работ - к сумме тарифной оплаты. Премия начисляется на тарифную сумму заработка и иные доплаты к тарифу, за исключением северной и районной доплат начисляющихся на сумму заработка с премией. Премия, тарифный заработок, доплаты и другие виды доходов включают подоходный налог, в порядке и пределах установленных налоговым законодательством.

Каждому подразделению устанавливается ежемесячное задание, которое в последующем является основанием для определения процентной ставки премии для всего подразделения, в следующем порядке:

- производственным сменам №1 и №2 в количественных показателях произведенных и реализованных изделий,

Индивидуальное премирование, для каждого работника предприятия, включает процентные поощрительные надбавки или  снижения (наказание) от общего процента премии установленного для всех работников подразделения за прошедший месячный период.

Поощрительные индивидуальные  надбавки

премии за месячный  период, %

Индивидуальные наказания работников подразделений в виде снижения

суммы премии за период выполнения трудовых обязанностей, %